會銷,會議營銷,讀書會流程-資料下載頁
2024-11-09 14:09本頁面
【正文】 術(shù)（產(chǎn)品話術(shù)，方案話術(shù)，操作流程話術(shù)，）美容師培訓(xùn)表結(jié)合我公司教育實力和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，特制定下表，望公司美容導(dǎo)師及美容師務(wù)必認真執(zhí)行。注：以上培訓(xùn)表格，美容導(dǎo)師可根據(jù)店內(nèi)情況進行合理調(diào)整，同時店內(nèi)正常運作，做到培訓(xùn)、銷售兩不誤。獎勵制度（與老板溝通，達成一致）C、物料準備（表格）美容院：促銷海報促銷贈品主推產(chǎn)品庫存專家：電腦、投影儀、白板、油性白板筆、話筒等咨詢診斷表二、店銷會中診斷流程：專家充分了解顧客：早上店長將當天預(yù)約好的顧客名單交給老師，同時把顧客情況詳細匯報（消費檔次，特殊性格，以前?）營造促銷氛圍A 美容院布置(氣球、海報、贈品擺放)。引見方式。美容師的配合促成銷售課程：主推項目的主題講解三、會后：（表格）跟進客戶 A、有成交的顧客 B、有意向的顧客 C、沒有來咨詢的顧客培訓(xùn)美容師（主推項目做后需后期加強的項目培訓(xùn)）廣州三正易經(jīng)應(yīng)用研究所第五篇：月度營銷專題會會議流程國海大酒店管理系統(tǒng)（2012）月度營銷專題會會議流程文號：一、會議宗旨：總結(jié)當月營銷工作落實情況。通過各部門的總結(jié)匯報，使各部門之間相互溝通、分享和學(xué)習。擬定下月營銷工作綱要、工作指標和工作調(diào)度。二、參加人員：邀請總公司業(yè)務(wù)副總等參加。酒店總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、一線部門經(jīng)理級（含）以上人員、財務(wù)負責人、質(zhì)檢負責人、營銷部全體工作人員。三、召開時間：每月月末前3天。四、會議地點：三樓小會議室五、主持人：營銷部經(jīng)理六、會議流程及內(nèi)容：由各個營運部門按照表格和要求匯報本部門當月的工作情況。由營銷部經(jīng)理對當月的營銷工作完成情況做工作匯報。由質(zhì)檢部匯報對當月營銷工作的質(zhì)檢情況。由酒店總經(jīng)理對當月的營銷工作做小結(jié)性評價。由營銷部經(jīng)理做下月酒店營銷工作計劃和策劃方案的計劃。由各部門經(jīng)理就營銷部經(jīng)理提交的各項計劃進行討論。由酒店總經(jīng)理做下月營銷工作的布置和安排。會議結(jié)束七：相關(guān)說明：國海大酒店管理系統(tǒng)（2012）各部門的工作匯報基礎(chǔ)要求文字性。最好以投影的形式召開。因為不是月末，所以各項匯報以營銷策劃、客服保障和營業(yè)推廣為主線。營銷部經(jīng)理側(cè)重營銷方案的推動、本月新增客戶情況、客戶流失情況，及本月營銷活動效果、應(yīng)收款余額等。客房部經(jīng)理側(cè)重銷售額、平均房價、出租率、客訴率、處理率、重大投訴解決情況分享等。餐飲部經(jīng)理側(cè)重銷售額、人均消費、上座率、客訴、個性化服務(wù)、營業(yè)推廣等。行政總廚（副總）側(cè)重品項銷售結(jié)構(gòu)、菜品投訴率、新品創(chuàng)新等。財務(wù)經(jīng)理確保數(shù)字的有效性。質(zhì)檢人員側(cè)重質(zhì)檢工作的跟進性。酒店總經(jīng)理側(cè)重對結(jié)果的考評和決策性指導(dǎo)。辦公室人員側(cè)重會議紀要的整理和下發(fā)。八、會議紀律：參會人員必須提前10分鐘到場，如有特殊情況不能參加者，需提前一天以上向主持人請假，并安排其他管理人員參加會議。參會人員必須著工裝，帶筆記本、筆、及相關(guān)報表等資料。會議期間嚴禁吸煙。手機要調(diào)為振動狀態(tài)，會議期間需接聽電話時要征得主持人統(tǒng)一方可到會場外接聽，接聽時間要控制在3分鐘內(nèi)。八、附：相關(guān)表格
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