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企業(yè)會計制度設計簡答[精選多篇]-資料下載頁

2024-11-09 14:08本頁面
  

【正文】 設備部門驗收設備,設備部門驗收后登記設備庫存賬,并通知財會部門付款。⑤最后由會計部門核對合同副本和設備購買通知單,經確認無誤后辦理貨款結算,并登記有關總賬和明細賬。4.某企業(yè)倉庫保管員負責登記存貨明細賬,以便對倉庫中的所有存貨項目的收、發(fā)、存進行永續(xù)記錄。收到驗收部門送交的存貨和驗收單后,根據驗收單登記存貨明細賬。平時,各用料部門如果需要領取原材料,都可以填寫領料單,由倉庫保管員根據領料單發(fā)出材料。由于存貨保管員工作認真負責,存貨保管記錄齊全,收發(fā)頻繁,考慮到實際情況沒有對存貨進行實地盤點。要求:(1)根據上述資料,請指出該企業(yè)內部會計控制制度存在的主要問題及可能導致的弊端。(2)請對該企業(yè)內部會計控制中存在的問題進行補充性或修正性設計。主要問題:,否則存貸不能實行棵樹的計劃和控制,可能導致缺貸損失。,否則賬實不符,也可能出現弄錯或舞弊行為。修正性設計:,且領料人和發(fā)料人均應在領發(fā)料憑證上簽字。,記錄人員,內部審計人員等共同組成盤點小組,定期對企業(yè)存貸實施盤點清查,并將盤點結果與會計記錄進行比較以確定是否相符。某企業(yè)是一家大量、大批多步驟生產的企業(yè)。該公司有兩個生產步驟但管理上不要求計算半成品成本。要求:(1)請為該企業(yè)設計合適的成本計算方法,重點規(guī)劃其成本計算對象和成本計算期。(2)根據適用的成本計算方法,設計成本計算流程。(1)品種法,即以產品品種為成本計算對象,適用大批大量但管理上不要求分步計算半成品成本的產品。由于是大批大量的生產,應定期計算成本,即以每月的起止日期作為成本計算的起止日期,成本計算期與會計報告期一致,與產品生命周期不一致。(2)品種法核算流程:、其他有關資料,編制各種要素費用分配表,包括材料費用分配表、職工薪酬分配表、外購動力費用分配表、折舊計算表和其他支出分配表。,基本生產車間發(fā)生的、用于產品生產、由對應成本項目的費用記入“基本生產成本明細賬”,否則記入“制造費 用明細賬”?輔助生產車間發(fā)生的費用記入“輔助生產成本明細賬”。企業(yè)行政管理部門發(fā)生的費用記入“管理費用明細賬”。、驗貨、付款處理程序。(1)供貨單位在材料發(fā)運后,將材料發(fā)票、運單和提貨單經銀行寄往購貨單位;(2)購貨單位財會部門收到寄來的單據,將其送交供應部門,供應部門審核合同后據此編制收貨單,通知倉庫準備收貨,另將提貨單交企業(yè)運輸部門提貨;(3)倉庫驗收后登記保管卡,并將簽收的收貨單位交送供應部門;(4)供應部門將收貨單與合同再次審核無誤后,將供貨單位的發(fā)票、代墊運單以及收貨單一并送財會部門;(5)財會部門對照合同副本進行審核無誤后,授權出納辦理貨款結算,出納付款后在發(fā)票上加蓋“付 訖”及日期戳記,與訂購單副本一并歸檔。債券發(fā)行業(yè)務批準、記賬、收款的處理步驟:(1)企業(yè)證券部門準備申請材料,其中包括公司章程、可行性研究報告等,經資信評估機構評估并 出具評估報告后送交銀行主管部門審批。審批合格后,企業(yè)委托證券公司發(fā)行,并簽訂承銷協(xié)議一式兩份。一份留存,另一份送證券公司?!爸圃熨M用明細賬”的費用編制制造費用分配表,分配記 入“基本生產成本明細賬”。(2)證券公司債券發(fā)行結束后,將交款清單送交企業(yè)證券部門,據以填列應付債券明細表,并將 款清單送交會計部門?!拜o助生產成本明細賬”的費用編制輔助生產費用分配表,分配記入“基本生產成本明細賬”,“制造費用明細賬”,“管理費用明細賬”?!盎旧a成本明細賬”的費用經在完工產品與在產品之間分配后,將完工產品成本記入“庫存商品明細賬”。某企業(yè)在商業(yè)街設立一個產品銷售網點,主要進行產品的零售。王某是該銷售網點的店長兼任記賬員。自2007年以來,他采用截留銷售款、賬內做假賬等方式,將單位公款用于賭博,使企業(yè)直接經濟損失50余萬元。王某挪用公款主要有兩種手段,一是直接挪用銷售款,二是做假賬。王某自2007年擔任店長起,多次從店銷售款中直接取走現金,兩年的時間里挪用30多萬元去賭博;在兼任記賬員期間,他又利用負責清理收回銷售網點的外單位欠款機會,將收回的外單位欠款數10萬元輸在賭桌上并做壞賬處理。與此同時,利用自己既是店長又是記賬員的便利,王某又采取賬內做假賬的方式來掩蓋其舞弊行為。企業(yè)每年對他的經營情況進行審計,但只是簡單的核對賬目,基本上是在走形式。要求:(1)根據上述資料,請指出該企業(yè)內部會計控制制度存在哪些主要問題。(2)請指出該銷售網點的銷售與收款業(yè)務流程設計的控制要點。(1),職責分工不合理。,擅自坐支現金。,利用壞賬準備抵銷挪用的公款,同時賬內做假賬。(2)合同發(fā)貨制銷售業(yè)務處理程序設計要點:,分別通知倉庫備貨和企業(yè)內部運輸部門辦理發(fā)貨。,銷售部門根據倉庫簽收的發(fā)貨通知單開具銷售發(fā)票,登記產品明細賬。,將提貨單和運單送交銷售部門,銷售部門將其與銷售發(fā)票一并送交會計部門。,開具代墊運費清單,并通知出納員辦理貸款結算,同時進行銷售賬務處理。合同發(fā)貨制銷售業(yè)務流程控制點:、發(fā)貨、收款和記賬分管。,結算貸款。、賬實核對。(3)出納部門收到證券公司轉來的交款清單和銀行收款通知時,經審核編制收款憑證并登記銀行存款日記賬,并將收款憑證和有關單證送交證券部門。(4)證券部門據以在應付債券明細表中登記發(fā)行日期,并將收款憑證和有關單證轉送會計部門。債券發(fā)行批準、記賬、收款業(yè)務流程的控制要點:(1)債券發(fā)行與收款記錄職務分離。(2)核對交款清單、應付債券明細賬和銀行收款通知金額的一致性。,單獨設置了總會計師崗位,會計與財務分設,請問應該采用哪一種核算模式?并加以說明。應該采用總會計師領導下的集中核算模式,這種模式是以總會計師為領導,以會計部(或處、科)經理(或處長、科長)為主管,以審計部(或處、科)為專職監(jiān)督部門的一種會計工作的分工模式。它一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業(yè)。其中,會計部門又可根據工作需要和管理要求分設若干下屬部門。各企業(yè)的具體分工的內容和要求有所不同??倳嫀燁I導下的集中核算模式的設計中的會計主管崗位、材料核算崗位、職工薪酬核算崗位、固定資產核算崗位、成本核算崗位、總賬報表崗位和稽核崗位等,應根據具體情況和工作要求按“一人多崗”、“一人一崗”或“一崗多人”設計。通過設置,形成一個以總會計師為領導,以會計部、財務管理部、審計部為主管,各個科(室)分工負責的會計機構內部組織體系。第四篇:會計制度簡答自考《會計制度設計》簡答題大全投資業(yè)務的監(jiān)控需要設計哪些制度?為什么要設計這些制度?為實現投資業(yè)務監(jiān)控與核算辦法設計的目標,首先必須建立投資業(yè)務的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有:(1)職務分離制度;(2)投資調查審批制度;(3)財務分析制度;(4)投資取得、保管和處置控制制度;(5)投資核算控制制度。簡述企業(yè)績效評價指標體系的設計依據。企業(yè)效績評價主要是通過效績指標體現。設計依據有四個方面:一是突出企業(yè)經濟效益,以凈資產收益率為主導指標。二是運用現代財務分析技術,制定基本評價指標體系。三是采用因素互補方法,建立修正指標體系。四是借鑒國外評價經驗,應采用定量分析與定性分析相結合的評價方法。責任會計制度的設計應遵需哪些基本原則?實施責任會計有哪些目的?在設計責任會計制度時,應遵循以下幾個基本原則:(1)責任主體原則。使各級管理部門在充分享有經營決策權的同時,也對其經營管理的有效性承擔相應的經濟責任。按各級管理部門設置相應的責任中心建立責任會計的核算。(2)可控性原則。對各責任中心的業(yè)績考核與評價,必須以責任中心自身能夠控制為原則。如果一個責任中心,自身不能有效地控制其可實現的收入或發(fā)生的費用,也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績,從而也無法做出相應的評價與獎懲。(3)目標一致原則。當經營決策權授予各級管理部門時,實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致,避免因片面追求局部利益而損害整體利益。(4)激勵原則。要求對各責任中心的責任目標、責任預算的確定相對合理。它包括兩個方面,一是目標合理、切實可行。二是經過努力完成目標后所得到的獎勵與所付出的努力相適應。(5)反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通:一是信息向各責任中心的反饋,使其能夠及時了解預算的執(zhí)行情況,以便采取有效措施調整偏離目標或預算的差異;二是向責任中心的上級反饋,以便上級管理部門做出適當反應。(6)重要性原則。注意在全面中突出重點,注意成本效益性。通過設計一套行之有效的企業(yè)內部責任會計制度,可達到以下目的:(1)設置責任主體,落實經營責任;(2)編制責任預算,分解經營目標;(3)完善責任核算,監(jiān)控責任實施;(4)編制責任報告,考核責任業(yè)績,揭示經驗教訓。成本費用中心一般分為哪兩種類型?他們各有什么特點?成本費用中心有兩種類型,即標準成本中心和費用中心。標準成本中心通常是指,通過技術分析可以相對可靠的估算出該部門成本發(fā)生的數額的成本中心。其特點是投入量與產出量有密切關系,可通過標準成本或彈性預算加以控制。費用中心一般是指由部門經理決定其費用發(fā)生數額的管理部門。其特點是投入量與產出量沒有直接關系,它是以控制管理費用為主要的責任中心。確定生產費用分配標準的原則有哪些?在設計分配標準時應注意遵循以下幾個原則:(1)分配標準應與待分配的生產費用之間具有相互依存關系。(2)選作分配標準的項目必須是數據資料易于取得、易于計量且計算工作量不大的。(3)分配標準的選擇要有利于成本控制、成本分析,有助于加強成本管理。(4)分配標準一經選定,要保持一定時期的相對穩(wěn)定。簡述在總則中規(guī)定會計工作任務的意義及現代企業(yè)會計工作任務的內容。會計工作任務的規(guī)定對促進和加強會計工作,發(fā)揮會計在經營管理中的作用,指導財會教學工作都起了積極作用?,F代企業(yè)會計工作任務的內容:(1)進行會計核算。(2)實行會計監(jiān)督。(3)預測經濟前景。(4)參與經營決策。(5)考核經濟責任。標準成本會計制度的實施應由哪些步驟構成?標準成本會計制度的實施步驟如下:(1)正確制訂成本標準;(2)揭示實際消耗與成本標準的差異;(3)積累實際成本資料并計算實際成本;(4)計算實際產量的標準成本;(5)比較標準成本和實際成本,分析成本差異的原因;(6)進行成本差異的賬務處理。為什么要進行會計科目的修訂與補充?會計科目修訂與補充的原因:(1)經營管理體制的變化。如國有企業(yè)實行改革,國有獨資企業(yè)改為股份責任公司或股份有限公司,企業(yè)“實收資本”科目,就應改為“股本”,同時還應設置“資本公積”等科目,各科目的明細科目也應作相應變更。(2)財稅管理體制的變化。建立現代企業(yè)制度之后,實行政企分開,企業(yè)照章納稅,自負盈虧,使有關資金、貸款、稅款交納的科目,也應作相應變更。(3)信貸結算制度的變化。相應改變會計科目的設置,會計科目核算的內容也應作相應修改。(4)業(yè)務經營政策的變化。企業(yè)如實行分其收款銷售業(yè)務,就需要增設“分期收款發(fā)出商品”科目,允許削價處理商品,就需增設“商品削價準備”科目。(5)經營管理工作的變化。如企業(yè)實行經營目標責任制就需要建立責任會計,企業(yè)的明細核算就需要作出相應修改或補充。另外,國家統(tǒng)一會計制度修改與補充也要求企業(yè)會計制度相應修改加以適應。簡述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關系??蓪⑼顿Y企業(yè)與被投資企業(yè)的關系分為以下四種:(1)控制??刂浦敢粋€企業(yè)能夠統(tǒng)馭另一個企業(yè)的財務和經營決策,借此從該企業(yè)的經營活動中獲取利益。(2)共同控制:是指按合同約定對某項經濟活動所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財務和經營決策權。(3)重大影響:是指對一個企業(yè)財務和經營決策有參與決策的權利,但并不決定這些政策。(4)無控制、無共同控制且無重大影響。簡述內部會計報表的特點。(1)報表內容有較強的針對性。內部報表的信息使用者是特定的企業(yè),是特定的部門或人員,是為了特定的管理要求設計的,其內容具有較強的針對性。(2)報表指標的多樣性。內部報表是為特定管理需要而設計的,偏重于分析和評價。因此,采用的指標不僅有價值指標,而且有實物指標;不僅有絕對指標,而且有相對指標;不僅有定量指標;而且有定性指標。(3)報表期限的靈活性。內部報表具有一定的機動性,既可按年、季、月定期編制,也可根據內部管理需要不定期隨時編制。1簡述對外會計報表和內部會計報表設計的原則?對外會計報表設計的原則(教材171頁)包括:(1)報表指標體系要完整;(2)統(tǒng)一性和靈活性相結合;(3)簡明易懂,便于編制。內部報表設計的原則(教材202頁)包括:(1)報表指標必須適用;(2)報表內容力求簡明扼要,便于分析;(3)編報時間要求及時。1采用直接法和間接法設計經營活動現金流量的優(yōu)缺點。按直接法設計現金流量表的主要優(yōu)點是便于分析企業(yè)經營活動現金流量的來源和用途,預測企業(yè)現金流量的未來前景;采用間接法設計現金流量表的優(yōu)點是便于對凈利潤與經營活動現金凈流量進行比較,了解凈利潤與經營活動現金流量差異的原因,從現金流量的角度分析凈利潤的質量。1備用金管理制度的設計包括哪些基本內容?備用金管理制度的設計內容:(1)設置批準制度。(2)定額管理制度。(3)日常管理責任制度。(4)清查盤點制度。(5)審查入賬制度。1企業(yè)為什么要與銀行進行銀行存款的清查核對?企業(yè)與銀行對賬的原因:第一,銀行存款是企業(yè)最重要的流動資產之一,它由銀行負責保管;第二,企業(yè)與銀行之間的賬項往來頻繁,雙方都可能出現差錯;第三,銀行存款的收付有多種轉賬結算方式,會出現未達賬項而不能及時如賬或沒有入賬,是企業(yè)無法準確掌握銀行存款的實際數額。1簡述產品生產成本核算的基礎工作控制制度。成本核算的基礎工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件,主要有:(1)定額管理制度。(2)原始記錄制度。(3)材料物資的收發(fā)、領退、清查制度。(4)內部計劃價格制度。1進貨憑證及其流轉程序的設計應遵循哪些原則?進貨憑證及其流轉程序的設計應遵循的原則:(1)有利于加速貨物流轉,提高工作效率;(2)有利于明確經濟責任,防止差錯和損失;(3)保證企業(yè)內部各關節(jié)及時取得所需的業(yè)務資料與核算資料;(4)落實各項內部控制制度;(5)保證及時、正確的組織會計核算。1進
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