【正文】 第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答? 答：賬簿的組織要與單位的規(guī)模和特點(diǎn)相適應(yīng)。賬簿設(shè)計(jì)要適應(yīng)單位管理的需要。賬簿格式是要適應(yīng)操作手段和滿足信息量的要求。賬簿設(shè)計(jì)要與所采用的會(huì)計(jì)核算程序相適應(yīng)。賬簿的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足會(huì)計(jì)報(bào)表的信息需要。賬簿設(shè)計(jì)應(yīng)做到省時(shí)省利，簡(jiǎn)便易行，便于查閱、控制與保管。??涉及范圍廣管理要求嚴(yán)信息需求快計(jì)量單位一檢查監(jiān)督及時(shí)?（1）出納人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金必須日清日結(jié)，保證其實(shí)有數(shù)與庫(kù)存現(xiàn)金日記賬的結(jié)余數(shù)相符。（2）會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期不定期地派人對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查其實(shí)數(shù)與庫(kù)存現(xiàn)金日記賬的結(jié)余數(shù)相符，與總賬中庫(kù)存現(xiàn)金賬戶的余額是否相符。（3）至少每月一次與開(kāi)戶銀行核對(duì)賬目，保證銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單中的余額相符。?（1）企業(yè)集團(tuán)與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的相同點(diǎn)： 企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司，也應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的大小、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)組織形式的特點(diǎn)及管理要求，采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式或合并設(shè)置形式，并在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位。（2）企業(yè)集團(tuán)與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn)： 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)范圍更大、分工更細(xì)，并且往往還需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。企業(yè)可以在總部設(shè)置一個(gè)財(cái)會(huì)總部，負(fù)責(zé)與總部經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)，任務(wù)是信息處理，信息反饋，績(jī)效評(píng)價(jià)。各相對(duì)獨(dú)立單位也設(shè)立財(cái)會(huì)部，權(quán)力下移，各分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)享有重要權(quán)力，承擔(dān)成本管理、資金管理等責(zé)任，各單位財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)本單位的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。?（1）總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式（2）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式（3）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式（4）總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式，應(yīng)遵循哪些原則?（一）適應(yīng)性原則（二）系統(tǒng)性原則（三）責(zé)權(quán)對(duì)等原則（四）控制性原則（五）效率性原則? 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展和組織會(huì)計(jì)工作的職能部門，由會(huì)計(jì)人員組成。建立健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要條件。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)是由科學(xué)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理會(huì)計(jì)人員分工協(xié)作、明確會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任、完善的會(huì)計(jì)工作制度等有機(jī)組合的216。 適應(yīng)性原則——與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng) a)小型企業(yè)，規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少，應(yīng)實(shí)行集中管理 b)大中型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，業(yè)務(wù)量繁多，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)c)集團(tuán)性企業(yè)，規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、涉及地區(qū)及行業(yè)多，其會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常為獨(dú)立的單位—財(cái)務(wù)公司 216。 系統(tǒng)性原則——系統(tǒng)工程，應(yīng)注意各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互聯(lián)系216。 責(zé)權(quán)對(duì)等原則——明確規(guī)定每一位管理者應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并相應(yīng)地賦予一定的權(quán)力，做到有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等216。 控制性原則——在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督，做到差錯(cuò)防弊，形成一套監(jiān)控系統(tǒng)216。 效率性原則——要求精簡(jiǎn)、高效，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費(fèi)和低效率的工作環(huán)境 ? 利潤(rùn)分配表是利潤(rùn)表的附表，主要反映企業(yè)歷年累計(jì)的利潤(rùn)的分配情況。從結(jié)構(gòu)上看，利潤(rùn)分配表一般包括兩個(gè)部分的內(nèi)容，一部分反映企業(yè)可供分配利潤(rùn)的來(lái)源；另一部分反映企業(yè)利潤(rùn)分配的去向分部報(bào)表是利潤(rùn)表的附表，反映企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)總額及負(fù)債總額的情況。分部報(bào)表按業(yè)務(wù)分部和地區(qū)分部分別編制。業(yè)務(wù)分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的組成部分，該組成部分提供單項(xiàng)產(chǎn)品或勞務(wù)，或一組相關(guān)的產(chǎn)品或勞務(wù)，并卻承擔(dān)著不同于其他業(yè)務(wù)分部所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。? 資產(chǎn)負(fù)債表的設(shè)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期（月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益及其構(gòu)成情況的報(bào)表，它是一張靜態(tài)表，也是企業(yè)主要的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一基本等式設(shè)計(jì)的。財(cái)務(wù)報(bào)表通常是由表頭、表體和補(bǔ)充資料三大部分組成的，資產(chǎn)負(fù)債表也不例外。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中補(bǔ)充資料部分的內(nèi)容主要有：(1)已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票(2)已包括在固定資產(chǎn)原價(jià)內(nèi)的融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)(3)委托貸款余額(4)國(guó)家資本、法人資本、個(gè)人資本、外商資本補(bǔ)充資料部分應(yīng)列哪些內(nèi)容并無(wú)固定模式。凡不能在報(bào)表中反映的內(nèi)容，但又是必須要反映的內(nèi)容，就可考慮另編附表或在補(bǔ)充資料這部分中列示。但必須注意，補(bǔ)充資料部分列示的內(nèi)容不宜過(guò)多，否則報(bào)表顯得不簡(jiǎn)明。第二篇：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答00162會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控需要設(shè)計(jì)哪些制度？為什么要設(shè)計(jì)這些制度？自考名師王學(xué)軍解答提示：為實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目標(biāo)，首先必須建立投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有：（1）職務(wù)分離制度；（2）投資調(diào)查審批制度；（3）財(cái)務(wù)分析制度；（4）投資取得、保管和處置控制制度；（5）投資核算控制制度。簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)依據(jù)。自考名師王學(xué)軍解答提示：企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是通過(guò)效績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)。設(shè)計(jì)依據(jù)有四個(gè)方面：一是突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以凈資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)指標(biāo)。二是運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，制定基本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三是采用因素互補(bǔ)方法，建立修正指標(biāo)體系。四是借鑒國(guó)外評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵需哪些基本原則？實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)有哪些目的？自考名師王學(xué)軍解答提示：在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：（1）責(zé)任主體原則。使各級(jí)管理部門在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級(jí)管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會(huì)計(jì)的核算。（2）可控性原則。對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個(gè)責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績(jī)，從而也無(wú)法做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。（3）目標(biāo)一致原則。當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予各級(jí)管理部門時(shí)，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。（4）激勵(lì)原則。要求對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算的確定相對(duì)合理。它包括兩個(gè)方面，一是目標(biāo)合理、切實(shí)可行。二是經(jīng)過(guò)努力完成目標(biāo)后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)與所付出的努力相適應(yīng)。（5）反饋原則。必須保證以下兩個(gè)信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責(zé)任中心的反饋，使其能夠及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標(biāo)或預(yù)算的差異；二是向責(zé)任中心的上級(jí)反饋，以便上級(jí)管理部門做出適當(dāng)反應(yīng)。（6）重要性原則。注意在全面中突出重點(diǎn)，注意成本效益性。通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可達(dá)到以下目的：（1）設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；（2）編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；（4）編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。成本費(fèi)用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點(diǎn)？自考名師王學(xué)軍解答提示：成本費(fèi)用中心有兩種類型，即標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心通常是指，通過(guò)技術(shù)分析可以相對(duì)可靠的估算出該部門成本發(fā)生的數(shù)額的成本中心。其特點(diǎn)是投入量與產(chǎn)出量有密切關(guān)系，可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本或彈性預(yù)算加以控制。費(fèi)用中心一般是指由部門經(jīng)理決定其費(fèi)用發(fā)生數(shù)額的管理部門。其特點(diǎn)是投入量與產(chǎn)出量沒(méi)有直接關(guān)系，它是以控制管理費(fèi)用為主要的責(zé)任中心。確定生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的原則有哪些？自考名師王學(xué)軍解答提示：在設(shè)計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意遵循以下幾個(gè)原則：（1）分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與待分配的生產(chǎn)費(fèi)用之間具有相互依存關(guān)系。（2）選作分配標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目必須是數(shù)據(jù)資料易于取得、易于計(jì)量且計(jì)算工作量不大的。（3）分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要有利于成本控制、成本分析，有助于加強(qiáng)成本管理。（4）分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)選定，要保持一定時(shí)期的相對(duì)穩(wěn)定。簡(jiǎn)述在總則中規(guī)定會(huì)計(jì)工作任務(wù)的意義及現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作任務(wù)的內(nèi)容。自考名師王學(xué)軍解答提示：會(huì)計(jì)工作任務(wù)的規(guī)定對(duì)促進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，指導(dǎo)財(cái)會(huì)教學(xué)工作都起了積極作用。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作任務(wù)的內(nèi)容：（1）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。（2）實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。（3）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（4）參與經(jīng)營(yíng)決策。（5）考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施應(yīng)由哪些步驟構(gòu)成？自考名師王學(xué)軍解答提示：標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施步驟如下：（1）正確制訂成本標(biāo)準(zhǔn)；（2）揭示實(shí)際消耗與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異；（3）積累實(shí)際成本資料并計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本；（5）比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，分析成本差異的原因；（6）進(jìn)行成本差異的賬務(wù)處理。為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的修訂與補(bǔ)充？自考名師王學(xué)軍解答提示：會(huì)計(jì)科目修訂與補(bǔ)充的原因：（1）經(jīng)營(yíng)管理體制的變化。如國(guó)有企業(yè)實(shí)行改革，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改為股份責(zé)任公司或股份有限公司，企業(yè)“實(shí)收資本”科目，就應(yīng)改為“股本”，同時(shí)還應(yīng)設(shè)置“資本公積”等科目，各科目的明細(xì)科目也應(yīng)作相應(yīng)變更。（2）財(cái)稅管理體制的變化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實(shí)行政企分開(kāi)，企業(yè)照章納稅，自負(fù)盈虧，使有關(guān)資金、貸款、稅款交納的科目，也應(yīng)作相應(yīng)變更。（3）信貸結(jié)算制度的變化。相應(yīng)改變會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容也應(yīng)作相應(yīng)修改。（4）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策的變化。企業(yè)如實(shí)行分其收款銷售業(yè)務(wù)，就需要增設(shè)“分期收款發(fā)出商品”科目，允許削價(jià)處理商品，就需增設(shè)“商品削價(jià)準(zhǔn)備”科目。（5）經(jīng)營(yíng)管理工作的變化。如企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)，企業(yè)的明細(xì)核算就需要作出相應(yīng)修改或補(bǔ)充。另外，國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度修改與補(bǔ)充也要求企業(yè)會(huì)計(jì)制度相應(yīng)修改加以適應(yīng)。簡(jiǎn)述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關(guān)系。自考名師王學(xué)軍解答提示：可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系分為以下四種：（1）控制。控制指一個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)馭另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，借此從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。（2）共同控制：是指按合同約定對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（3）重大影響：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)利，但并不決定這些政策。（4）無(wú)控制、無(wú)共同控制且無(wú)重大影響。簡(jiǎn)述內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的特點(diǎn)。自考名師王學(xué)軍解答提示：（1）報(bào)表內(nèi)容有較強(qiáng)的針對(duì)性。內(nèi)部報(bào)表的信息使用者是特定的企業(yè)，是特定的部門或人員，是為了特定的管理要求設(shè)計(jì)的，其內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性。（2）報(bào)表指標(biāo)的多樣性。內(nèi)部報(bào)表是為特定管理需要而設(shè)計(jì)的，偏重于分析和評(píng)價(jià)。因此，采用的指標(biāo)不僅有價(jià)值指標(biāo)，而且有實(shí)物指標(biāo)；不僅有絕對(duì)指標(biāo)，而且有相對(duì)指標(biāo)；不僅有定量指標(biāo)；而且有定性指標(biāo)。（3）報(bào)表期限的靈活性。內(nèi)部報(bào)表具有一定的機(jī)動(dòng)性，既可按年、季、月定期編制，也可根據(jù)內(nèi)部管理需要不定期隨時(shí)編制。1簡(jiǎn)述對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則？自考名師王學(xué)軍解答提示：對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則（教材171頁(yè)）包括：（1）報(bào)表指標(biāo)體系要完整；（2）統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合；（3）簡(jiǎn)明易懂，便于編制。內(nèi)部報(bào)表設(shè)計(jì)的原則（教材202頁(yè)）包括：（1）報(bào)表指標(biāo)必須適用；（2）報(bào)表內(nèi)容力求簡(jiǎn)明扼要，便于分析；（3）編報(bào)時(shí)間要求及時(shí)。1采用直接法和間接法設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點(diǎn)。自考名師王學(xué)軍解答提示：按直接法設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表的主要優(yōu)點(diǎn)是便于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的來(lái)源和用途，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量的未來(lái)前景；采用間接法設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量進(jìn)行比較，了解凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量差異的原因，從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤(rùn)的質(zhì)量。1備用金管理制度的設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？自考名師王學(xué)軍解答提示：備用金管理制度的設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）設(shè)置批準(zhǔn)制度。（2）定額管理制度。（3）日常管理責(zé)任制度。（4）清查盤點(diǎn)制度。（5）審查入賬制度。1企業(yè)為什么要與銀行進(jìn)行銀行存款的清查核對(duì)？自考名師王學(xué)軍解答提示：企業(yè)與銀行對(duì)賬的原因：第一，銀行存款是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，它由銀行負(fù)責(zé)保管；第二，企業(yè)與銀行之間的賬項(xiàng)往來(lái)頻繁，雙方都可能出現(xiàn)差錯(cuò)；第三，銀行存款的收付有多種轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，會(huì)出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)而不能及時(shí)如賬或沒(méi)有入賬，是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握銀行存款的實(shí)際數(shù)額。1簡(jiǎn)述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。自考名師王學(xué)軍解答提示：成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件，主要有：（1）定額管理制度。（2）原始記錄制度。（3）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度。（4）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度。1進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？自考名師王學(xué)軍解答提示：參見(jiàn)教材245頁(yè)。進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：（1）有利于加速貨物流轉(zhuǎn)，提高工作效率；（2）有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止差錯(cuò)和損失；（3）保證企業(yè)內(nèi)部各關(guān)節(jié)及時(shí)取得所需的業(yè)務(wù)資料與核算資料；（4）落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度；（5）保證及時(shí)、正確的組織會(huì)計(jì)核算。1進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度如何構(gòu)成？進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控中的職務(wù)分離制度包括哪些內(nèi)容？自考名師王學(xué)軍解答提示：進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)：（1）職務(wù)分離制度。（2）存貨采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單控制制度。（3）訂貨控制制度。（4）貨物驗(yàn)收控制制度。（5）入賬付款或應(yīng)付賬款控制制度。（6）會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬制度。職務(wù)分離制度主要包括：（1）在請(qǐng)購(gòu)單中，對(duì)需要采購(gòu)的存貨品種、數(shù)量由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量共同制定，然后叫采購(gòu)部門進(jìn)行公開(kāi)詢價(jià)。（2）采購(gòu)合同應(yīng)由生產(chǎn)或銷售部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門和法律部門會(huì)同供貨單位共同簽訂。（3）存貨的采購(gòu)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收保管。（4）存貨的采購(gòu)人員、保管人員、使用人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記錄。（5）采購(gòu)人員應(yīng)與負(fù)責(zé)付款審批的人員相分離。（6）審核付款人員應(yīng)與付款人員相分離。（7）記錄應(yīng)付賬款的人員應(yīng)與負(fù)債付款的人員相分離。1存儲(chǔ)業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。自考名師王學(xué)軍解答提示：目標(biāo)：（1）對(duì)存貨正確計(jì)價(jià)并保持賬實(shí)相符，合理揭示存貨方面的財(cái)務(wù)狀況；（2）保證恰當(dāng)?shù)拇尕泝?chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)既能**生產(chǎn)銷售的需要，又能減少資金占?jí)?，促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置；（3）保證存貨的安全?；疽c(diǎn)：（