【文章內(nèi)容簡介】 欠情況進行詳細反映的報表。：也成債務(wù)資本、借入資金，是企業(yè)依法取得并依約運用、：亦稱權(quán)益資本、自有資金，是企業(yè)依法取得并長期擁有、。：是指企業(yè)不借助銀行等金融機構(gòu)。：是指為取得各種特定成果而耗費的那一部分價值。可歸屬于產(chǎn)品成本、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。：是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)推測。：是指企業(yè)在一個較為長遠的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，正確把握本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期，由于采用各種戰(zhàn)略性規(guī)劃所導(dǎo)致的企業(yè)成本水平的變化。：是指科學(xué)合理的制定一定時期的企業(yè)成本規(guī)劃，為有效控制成本水平變動提供依據(jù)，屬于企業(yè)一項經(jīng)常性的管理工作。：是指企業(yè)在一個較為長遠的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，從成本的角度對各種生產(chǎn)經(jīng)營方案作出評價和選擇。：是指企業(yè)以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，包括進行零部件自制或外購，產(chǎn)品最優(yōu)組合、生產(chǎn)批量等成本決策，屬于日常經(jīng)營管理中的決策范疇。：是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本預(yù)算對各項實際發(fā)生的成本、控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成本預(yù)算的執(zhí)行。：是指企業(yè)以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標準，包括進行零部件自制或外購、產(chǎn)品最優(yōu)組合、生產(chǎn)批量等的成本決策，屬于日常經(jīng)營管理中的決策范圍。：依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)數(shù)據(jù)，從中選出最佳方案的過程。：是根據(jù)成本決策所確定的目標成本，、費用，并提出為達到規(guī)定的成本、費用水平所應(yīng)采取的各項措施。：經(jīng)過仔細調(diào)查分析和運用技術(shù)測定等科學(xué)方法制定的，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標準和標準價格預(yù)先計算的一種目標成本。：根據(jù)成本計算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計劃成本、本企業(yè)歷史先進成本水平、同行業(yè)成本水平等進行比較，確定成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，查明成本超支責(zé)任。：是以一定的成本計算對象為依據(jù)，歸集、分配費用并計算其成本的過程。：為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進行的商品產(chǎn)品生產(chǎn)。：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、。：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖然直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本。：是指生產(chǎn)過程在工藝上可以間斷，可以分散不同時間、。：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益車間的輔助生產(chǎn)費用交互分配法：首先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間經(jīng)交互分配后的費用總額，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象的一種分配方法。品種法：以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法：以所生產(chǎn)的產(chǎn)品批別為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法：以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：亦稱“計算半成品成本法”。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。限額領(lǐng)料單：一種多次使用的領(lǐng)料憑證，適用于有消耗定額的材料，主要有原材料及主要材料。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：又稱為“不計算半成品成本法”，是先計算各步驟發(fā)生生產(chǎn)費用中 應(yīng)計入完工產(chǎn)品成本的“份額”，然后由財會部門進行平行匯總，形成企業(yè)最終產(chǎn)品成本的一種成本計算方法。銷售與收款業(yè)務(wù)：是指企業(yè)銷售商品并取得貨款的行為。其環(huán)節(jié)包括：接受顧客訂單、批準銷售折扣和賒銷信用、填制銷貨發(fā)票、發(fā)運商品、核算銷售收入與應(yīng)收賬款、辦理和記錄銷貨退回及銷貨這讓、處理壞賬等內(nèi)容。應(yīng)收賬款賬齡分析表：是用來登記應(yīng)收賬款入賬時間長短，估計壞賬損失的管理表格。應(yīng)收賬款的賬齡越大，收回賬款的可能性越小，需要提取的壞賬準備率較大。財務(wù)報表：是企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定時期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流通量等會計信息的文件。財務(wù)報告：是企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定時期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。它是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性描述。財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心。會計報表：是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合反映。對內(nèi)報表：是由各企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點和管理要求，自行規(guī)定、自行設(shè)計的會計報表。對外報表：按照我國現(xiàn)行的會計制度和會計準則的規(guī)定，企業(yè)需要對外報送的會計報表，包括四表一注，其具體格式、編制方法和報送時間均有統(tǒng)一規(guī)定。財務(wù)狀況分析表：根據(jù)資產(chǎn)負債表的有關(guān)資料，對各項資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益在各自總額中所占比重及報告期和上期比較的變化情況進行分析的報表。經(jīng)營成果分析表：主要是對企業(yè)一定時期構(gòu)成經(jīng)營成果的各項目本期是技術(shù)與計劃數(shù)或上期數(shù)或上年同期實際數(shù)等進行比較和分析的報表會計循環(huán)：從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生起，直到編制出會計報表止的一系列會計處理程序，也即企業(yè)周而復(fù)始地進行會計核算的工作程序。資產(chǎn)負債表：反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表。其是時點報表，是靜態(tài)報表，是月度報表，是對外報表。利潤表：又稱損益表，反映企業(yè)在一定時期經(jīng)營成果及其分配的報表。其是時期報表，是動態(tài)報表，是月度報表，是對外報表?，F(xiàn)金流量表：反映企業(yè)在一定時期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入和流出及其凈額的報表。其是時期報表，是動態(tài)報表，是報表、是對外報表。內(nèi)部報表：是為企業(yè)各管理部門提供的報表。其作用在于為企業(yè)管理提供必要的決策、分析所需要的會計信息。存貨：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)，包括庫存的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、委托加工材料、外購商品、自制半成品、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。分類賬，逐日逐筆地記錄存貨收入的數(shù)量和金額、發(fā)出的數(shù)量，能夠隨時結(jié)出結(jié)余存貨的數(shù)量并從賬面上求出期末結(jié)存金額。：也稱定期盤存制（定期盤存制），它在平時只記錄存貨收入的數(shù)量和金額，不記錄發(fā)出的數(shù)量和金額，期末通過實地盤點來確定存貨的實際結(jié)存數(shù)量，并據(jù)以計算出期末存貨的成本和當期發(fā)出存貨的成本。：是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但保持原有形態(tài)不確定為固定資產(chǎn)的材料，如低值易耗品、包裝物、企業(yè)剛模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料。驟、先后次序等情況。料單、銷售材料發(fā)料單等，在月終加以整理，：由會計部門根據(jù)已經(jīng)審核的收料單、自制材料和廢料的材料交總編制。庫單、委托加工收料單等，在月終加以整理，：是指發(fā)出存貨成本的確定。由于各種存貨是分次購入歸類匯總編制?；蚍峙a(chǎn)形成的，要確定發(fā)出存貨的成本，需要選擇一定的計價方法。：訂貨時間固定而訂貨批量不固定的一種訂貨方式。定期訂貨因訂出存貨實際成本計價有許多方法，如先進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平貨時間固定，適用于簽訂定期合訂貨同。均法、個別計價法等。：訂購時間不固定而訂購批量固定的一種訂貨方式。適用于簽訂一次性、協(xié)議性合同或向市場訂貨。簡述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關(guān)系?？蓪⑼顿Y企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系分為以下四種：（1）控制?？刂浦敢粋€企業(yè)能夠統(tǒng)馭另外一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營決策，借此從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。（2）共同控制：是指按合同約定對某項經(jīng)濟活動所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營決策權(quán)。（3）重大影響：是指對一個企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營決策有參與決策的權(quán)利，但并不決定這些政策。（4）無控制、無共同控制且無重大影響。簡述內(nèi)部會計報表的特點。（1）報表內(nèi)容有較強的針對性。內(nèi)部報表的信息使用者是特定的企業(yè)，是特定的部門或人員，是為了特定的管理要求設(shè)計的，其內(nèi)容具有較強的針對性。（2）報表指標的多樣性。內(nèi)部報表是為特定管理需要而設(shè)計的，偏重于分析和評價。因此，采用的指標不僅有價值指標，而且有實物指標；不僅有絕對指標，而且有相對指標；不僅有定量指標；而且有定性指標。（3）報表期限的靈活性。內(nèi)部報表具有一定的機動性，既可按年、季、月定期編制，也可根據(jù)內(nèi)部管理需要不定期隨時編制。1簡述對外會計報表和內(nèi)部會計報表設(shè)計的原則？ 對外會計報表設(shè)計的原則包括：（1）報表指標體系要完整；（2）統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合；（3）簡明易懂，便于編制。內(nèi)部報表設(shè)計的原則包括：（1）報表指標必須適用；（2）報表內(nèi)容力求簡明扼要，便于分析；（3）編報時間要求及時。1采用直接法和間接法設(shè)計經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點。按直接法設(shè)計現(xiàn)金流量表的主要優(yōu)點是便于分析企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的來源和用途，預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量的未來前景；采用間接法設(shè)計現(xiàn)金流量表的優(yōu)點是便于對凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量進行比較，了解凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量差異的原因，從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤的質(zhì)量。1備用金管理制度的設(shè)計包括哪些基本內(nèi)容？ 備用金管理制度的設(shè)計內(nèi)容：（1）設(shè)置批準制度。（2）定額管理制度。（3）日常管理責(zé)任制度。（4）清查盤點制度。（5）審查入賬制度。1企業(yè)為什么要與銀行進行銀行存款的清查核對？企業(yè)與銀行對賬的原因：第一，銀行存款是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一，它由銀行負責(zé)保管；第二，企業(yè)與銀行之間的賬項往來頻繁，雙方都可能出現(xiàn)差錯；第三，銀行存款的收付有多種轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，會出現(xiàn)未達賬項而不能及時如賬或沒有入賬，是企業(yè)無法準確掌握銀行存款的實際數(shù)額。1簡述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件，主要有：（1）定額管理制度。（2）原始記錄制度。（3）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度。（4）內(nèi)部計劃價格制度。1進貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？ 進貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計應(yīng)遵循的原則：（1）有利于加速貨物流轉(zhuǎn)，提高工作效率；（2）有利于明確經(jīng)濟責(zé)任，防止差錯和損失；（3）保證企業(yè)內(nèi)部各關(guān)節(jié)及時取得所需的業(yè)務(wù)資料與核算資料；（4）落實各項內(nèi)部控制制度；（5）保證及時、正確的組織會計核算。1進貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度如何構(gòu)成？進貨業(yè)務(wù)監(jiān)控中的職務(wù)分離制度包括哪些內(nèi)容？ 進貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計的基本要點：（1）職務(wù)分離制度。（2）存貨采購的請購單控制制度。（3）訂貨控制制度。（4）貨物驗收控制制度。（5）入賬付款或應(yīng)付賬款控制制度。（6）會計稽核與對賬制度。職務(wù)分離制度主要包括：（1）在請購單中，對需要采購的存貨品種、數(shù)量由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量共同制定，然后叫采購部門進行公開詢價。（2）采購合同應(yīng)由生產(chǎn)或銷售部門、采購部門、財務(wù)部門和法律部門會同供貨單位共同簽訂。（3）存貨的采購人員不能同時負責(zé)存貨的驗收保管。（4）存貨的采購人員、保管人員、使用人員不能同時負責(zé)會計記錄。（5）采購人員應(yīng)與負責(zé)付款審批的人員相分離。（6）審核付款人員應(yīng)與付款人員相分離。（7）記錄應(yīng)付賬款的人員應(yīng)與負債付款的人員相分離。1存儲業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計的基本要點。目標：（1）對存貨正確計價并保持賬實相符，合理揭示存貨方面的財務(wù)狀況；（2）保證恰當?shù)拇尕泝淞浚瑢崿F(xiàn)既能滿足生產(chǎn)銷售的需要，又能減少資金占壓，促進企業(yè)的資源優(yōu)化配置；（3）保證存貨的安全?；疽c：（1）落實保管責(zé)任制度；（2）建立嚴格的存貨收發(fā)和計量制度；（3）采用永續(xù)盤存制，加強對各項存貨的控制。（4）健全實地盤點制度。（5）實施存貨保險制度。（6）建立庫存存貨質(zhì)量管理制度。（7）確定恰當?shù)拇尕浢骷毞诸愘~戶分戶方法。（8）健全存貨明細賬設(shè)置。商品儲存指標有業(yè)務(wù)部門的“可調(diào)庫存”、倉庫部門的“保管庫存”和財會部門的“會計庫存”三種口徑。投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控需要設(shè)計哪些制度？為什么要設(shè)計這些制度？為實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計的目標，首先必須建立投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有：（1）職務(wù)分離制度；（2）投資調(diào)查審批制度；（3）財務(wù)分析制度；（4）投資取得、保管和處置控制制度；（5）投資核算控制制度。簡述企業(yè)績效評價指標體系的設(shè)計依據(jù)。企業(yè)效績評價主要是通過效績指標體現(xiàn)。設(shè)計依據(jù)有四個方面：一是突出企業(yè)經(jīng)濟效益，以凈資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)指標。二是運用現(xiàn)代財務(wù)分析技術(shù)，制定基本評價指標體系。三是采用因素互補方法，建立修正指標體系。四是借鑒國外評價經(jīng)驗，應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的評價方法。責(zé)任會計制度的設(shè)計應(yīng)遵需哪些基本原則？實施責(zé)任會計有哪些目的？ 在設(shè)計責(zé)任會計制度時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：（1）責(zé)任主體原則。使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。按各級管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會計的核算。（2）可控性原則。對各責(zé)任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應(yīng)的評價與獎懲。（3）目標一致原則。當經(jīng)營決策權(quán)授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責(zé)任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。（4）激勵原則。要求對各責(zé)任中心的責(zé)任目標、責(zé)任預(yù)算的確定相對合理。它包括兩個方面，一是目標合理、切實可行。二是經(jīng)過努力完成目標后所得到的獎勵與所付出的努力相適應(yīng)。（5）反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責(zé)任中心的反饋，使其能夠及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標或預(yù)算的差異；二是向責(zé)任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當反應(yīng)。（6）重要性原則。注意在全面中突出重點，注意成本效益性。通過設(shè)計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計制度，可達到以下目的：（1）設(shè)置責(zé)任主體，落實經(jīng)營責(zé)任；（2）編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營目標；（3）完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實施；（4）編制責(zé)任報告，考核責(zé)任業(yè)績，揭示經(jīng)驗教訓(xùn)。成本費用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點？成本費用中心有兩種類型，即標準成本中心和費用中心。標準成本中心通常是指，通過技術(shù)分析可以相對可靠的估算出該部門成本發(fā)生的數(shù)額的成本中心。其特點是投入量與產(chǎn)出量有