【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 欠情況進(jìn)行詳細(xì)反映的報(bào)表。：也成債務(wù)資本、借入資金，是企業(yè)依法取得并依約運(yùn)用、：亦稱(chēng)權(quán)益資本、自有資金，是企業(yè)依法取得并長(zhǎng)期擁有、。：是指企業(yè)不借助銀行等金融機(jī)構(gòu)。：是指為取得各種特定成果而耗費(fèi)的那一部分價(jià)值?？蓺w屬于產(chǎn)品成本、直接人工和其他直接費(fèi)用，不包括為第三方或客戶墊付的款項(xiàng)。：是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)。：是指企業(yè)在一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中，正確把握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期，由于采用各種戰(zhàn)略性規(guī)劃所導(dǎo)致的企業(yè)成本水平的變化。：是指科學(xué)合理的制定一定時(shí)期的企業(yè)成本規(guī)劃，為有效控制成本水平變動(dòng)提供依據(jù)，屬于企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作。：是指企業(yè)在一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中，從成本的角度對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案作出評(píng)價(jià)和選擇。：是指企業(yè)以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，包括進(jìn)行零部件自制或外購(gòu)，產(chǎn)品最優(yōu)組合、生產(chǎn)批量等成本決策，屬于日常經(jīng)營(yíng)管理中的決策范疇。：是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)成本預(yù)算對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本、控制，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生，以保證成本預(yù)算的執(zhí)行。：是指企業(yè)以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標(biāo)準(zhǔn)，包括進(jìn)行零部件自制或外購(gòu)、產(chǎn)品最優(yōu)組合、生產(chǎn)批量等的成本決策，屬于日常經(jīng)營(yíng)管理中的決策范圍。：依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)數(shù)據(jù)，從中選出最佳方案的過(guò)程。：是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。：經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查分析和運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等科學(xué)方法制定的，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)先計(jì)算的一種目標(biāo)成本。：根據(jù)成本計(jì)算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平、同行業(yè)成本水平等進(jìn)行比較，確定成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，查明成本超支責(zé)任。：是以一定的成本計(jì)算對(duì)象為依據(jù)，歸集、分配費(fèi)用并計(jì)算其成本的過(guò)程。：為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的商品產(chǎn)品生產(chǎn)。：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、。：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖然直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本。：是指生產(chǎn)過(guò)程在工藝上可以間斷，可以分散不同時(shí)間、。：是指不考慮輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法：首先將各輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用，在各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)交互分配后的費(fèi)用總額，直接分配給除輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益對(duì)象的一種分配方法。品種法：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法：以所生產(chǎn)的產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法：以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：亦稱(chēng)“計(jì)算半成品成本法”。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計(jì)算半成品成本，再隨實(shí)物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開(kāi)始，先計(jì)算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費(fèi)用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類(lèi)推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。限額領(lǐng)料單：一種多次使用的領(lǐng)料憑證，適用于有消耗定額的材料，主要有原材料及主要材料。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：又稱(chēng)為“不計(jì)算半成品成本法”，是先計(jì)算各步驟發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用中 應(yīng)計(jì)入完工產(chǎn)品成本的“份額”，然后由財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行平行匯總，形成企業(yè)最終產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)：是指企業(yè)銷(xiāo)售商品并取得貨款的行為。其環(huán)節(jié)包括：接受顧客訂單、批準(zhǔn)銷(xiāo)售折扣和賒銷(xiāo)信用、填制銷(xiāo)貨發(fā)票、發(fā)運(yùn)商品、核算銷(xiāo)售收入與應(yīng)收賬款、辦理和記錄銷(xiāo)貨退回及銷(xiāo)貨這讓、處理壞賬等內(nèi)容。應(yīng)收賬款賬齡分析表：是用來(lái)登記應(yīng)收賬款入賬時(shí)間長(zhǎng)短，估計(jì)壞賬損失的管理表格。應(yīng)收賬款的賬齡越大，收回賬款的可能性越小，需要提取的壞賬準(zhǔn)備率較大。財(cái)務(wù)報(bào)表：是企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流通量等會(huì)計(jì)信息的文件。財(cái)務(wù)報(bào)告：是企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。它是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性描述。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心。會(huì)計(jì)報(bào)表：是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映。對(duì)內(nèi)報(bào)表：是由各企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，自行規(guī)定、自行設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)外報(bào)表：按照我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)需要對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括四表一注，其具體格式、編制方法和報(bào)送時(shí)間均有統(tǒng)一規(guī)定。財(cái)務(wù)狀況分析表：根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)資料，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益在各自總額中所占比重及報(bào)告期和上期比較的變化情況進(jìn)行分析的報(bào)表。經(jīng)營(yíng)成果分析表：主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期構(gòu)成經(jīng)營(yíng)成果的各項(xiàng)目本期是技術(shù)與計(jì)劃數(shù)或上期數(shù)或上年同期實(shí)際數(shù)等進(jìn)行比較和分析的報(bào)表會(huì)計(jì)循環(huán)：從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生起，直到編制出會(huì)計(jì)報(bào)表止的一系列會(huì)計(jì)處理程序，也即企業(yè)周而復(fù)始地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作程序。資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。其是時(shí)點(diǎn)報(bào)表，是靜態(tài)報(bào)表，是月度報(bào)表，是對(duì)外報(bào)表。利潤(rùn)表：又稱(chēng)損益表，反映企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及其分配的報(bào)表。其是時(shí)期報(bào)表，是動(dòng)態(tài)報(bào)表，是月度報(bào)表，是對(duì)外報(bào)表?，F(xiàn)金流量表：反映企業(yè)在一定時(shí)期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出及其凈額的報(bào)表。其是時(shí)期報(bào)表，是動(dòng)態(tài)報(bào)表，是報(bào)表、是對(duì)外報(bào)表。內(nèi)部報(bào)表：是為企業(yè)各管理部門(mén)提供的報(bào)表。其作用在于為企業(yè)管理提供必要的決策、分析所需要的會(huì)計(jì)信息。存貨：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的各種有形資產(chǎn)，包括庫(kù)存的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、委托加工材料、外購(gòu)商品、自制半成品、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。分類(lèi)賬，逐日逐筆地記錄存貨收入的數(shù)量和金額、發(fā)出的數(shù)量，能夠隨時(shí)結(jié)出結(jié)余存貨的數(shù)量并從賬面上求出期末結(jié)存金額。：也稱(chēng)定期盤(pán)存制（定期盤(pán)存制），它在平時(shí)只記錄存貨收入的數(shù)量和金額，不記錄發(fā)出的數(shù)量和金額，期末通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)確定存貨的實(shí)際結(jié)存數(shù)量，并據(jù)以計(jì)算出期末存貨的成本和當(dāng)期發(fā)出存貨的成本。：是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但保持原有形態(tài)不確定為固定資產(chǎn)的材料，如低值易耗品、包裝物、企業(yè)剛模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料。驟、先后次序等情況。料單、銷(xiāo)售材料發(fā)料單等，在月終加以整理，：由會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)已經(jīng)審核的收料單、自制材料和廢料的材料交總編制。庫(kù)單、委托加工收料單等，在月終加以整理，：是指發(fā)出存貨成本的確定。由于各種存貨是分次購(gòu)入歸類(lèi)匯總編制?；蚍峙a(chǎn)形成的，要確定發(fā)出存貨的成本，需要選擇一定的計(jì)價(jià)方法。：訂貨時(shí)間固定而訂貨批量不固定的一種訂貨方式。定期訂貨因訂出存貨實(shí)際成本計(jì)價(jià)有許多方法，如先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平貨時(shí)間固定，適用于簽訂定期合訂貨同。均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等。：訂購(gòu)時(shí)間不固定而訂購(gòu)批量固定的一種訂貨方式。適用于簽訂一次性、協(xié)議性合同或向市場(chǎng)訂貨。簡(jiǎn)述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關(guān)系?？蓪⑼顿Y企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系分為以下四種：（1）控制?？刂浦敢粋€(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)馭另外一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，借此從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。（2）共同控制：是指按合同約定對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（3）重大影響：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)利，但并不決定這些政策。（4）無(wú)控制、無(wú)共同控制且無(wú)重大影響。簡(jiǎn)述內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的特點(diǎn)。（1）報(bào)表內(nèi)容有較強(qiáng)的針對(duì)性。內(nèi)部報(bào)表的信息使用者是特定的企業(yè)，是特定的部門(mén)或人員，是為了特定的管理要求設(shè)計(jì)的，其內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性。（2）報(bào)表指標(biāo)的多樣性。內(nèi)部報(bào)表是為特定管理需要而設(shè)計(jì)的，偏重于分析和評(píng)價(jià)。因此，采用的指標(biāo)不僅有價(jià)值指標(biāo)，而且有實(shí)物指標(biāo)；不僅有絕對(duì)指標(biāo)，而且有相對(duì)指標(biāo)；不僅有定量指標(biāo)；而且有定性指標(biāo)。（3）報(bào)表期限的靈活性。內(nèi)部報(bào)表具有一定的機(jī)動(dòng)性，既可按年、季、月定期編制，也可根據(jù)內(nèi)部管理需要不定期隨時(shí)編制。1簡(jiǎn)述對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則？ 對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則包括：（1）報(bào)表指標(biāo)體系要完整；（2）統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合；（3）簡(jiǎn)明易懂，便于編制。內(nèi)部報(bào)表設(shè)計(jì)的原則包括：（1）報(bào)表指標(biāo)必須適用；（2）報(bào)表內(nèi)容力求簡(jiǎn)明扼要，便于分析；（3）編報(bào)時(shí)間要求及時(shí)。1采用直接法和間接法設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點(diǎn)。按直接法設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表的主要優(yōu)點(diǎn)是便于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的來(lái)源和用途，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量的未來(lái)前景；采用間接法設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量進(jìn)行比較，了解凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量差異的原因，從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤(rùn)的質(zhì)量。1備用金管理制度的設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？ 備用金管理制度的設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）設(shè)置批準(zhǔn)制度。（2）定額管理制度。（3）日常管理責(zé)任制度。（4）清查盤(pán)點(diǎn)制度。（5）審查入賬制度。1企業(yè)為什么要與銀行進(jìn)行銀行存款的清查核對(duì)？企業(yè)與銀行對(duì)賬的原因：第一，銀行存款是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，它由銀行負(fù)責(zé)保管；第二，企業(yè)與銀行之間的賬項(xiàng)往來(lái)頻繁，雙方都可能出現(xiàn)差錯(cuò)；第三，銀行存款的收付有多種轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，會(huì)出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)而不能及時(shí)如賬或沒(méi)有入賬，是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握銀行存款的實(shí)際數(shù)額。1簡(jiǎn)述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件，主要有：（1）定額管理制度。（2）原始記錄制度。（3）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度。（4）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度。1進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？ 進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：（1）有利于加速貨物流轉(zhuǎn)，提高工作效率；（2）有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止差錯(cuò)和損失；（3）保證企業(yè)內(nèi)部各關(guān)節(jié)及時(shí)取得所需的業(yè)務(wù)資料與核算資料；（4）落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度；（5）保證及時(shí)、正確的組織會(huì)計(jì)核算。1進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度如何構(gòu)成？進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控中的職務(wù)分離制度包括哪些內(nèi)容？ 進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)：（1）職務(wù)分離制度。（2）存貨采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單控制制度。（3）訂貨控制制度。（4）貨物驗(yàn)收控制制度。（5）入賬付款或應(yīng)付賬款控制制度。（6）會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬制度。職務(wù)分離制度主要包括：（1）在請(qǐng)購(gòu)單中，對(duì)需要采購(gòu)的存貨品種、數(shù)量由生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)、保管部門(mén)根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量共同制定，然后叫采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)詢價(jià)。（2）采購(gòu)合同應(yīng)由生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)會(huì)同供貨單位共同簽訂。（3）存貨的采購(gòu)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收保管。（4）存貨的采購(gòu)人員、保管人員、使用人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記錄。（5）采購(gòu)人員應(yīng)與負(fù)責(zé)付款審批的人員相分離。（6）審核付款人員應(yīng)與付款人員相分離。（7）記錄應(yīng)付賬款的人員應(yīng)與負(fù)債付款的人員相分離。1存儲(chǔ)業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。目標(biāo)：（1）對(duì)存貨正確計(jì)價(jià)并保持賬實(shí)相符，合理揭示存貨方面的財(cái)務(wù)狀況；（2）保證恰當(dāng)?shù)拇尕泝?chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)既能滿足生產(chǎn)銷(xiāo)售的需要，又能減少資金占?jí)海龠M(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置；（3）保證存貨的安全?；疽c(diǎn)：（1）落實(shí)保管責(zé)任制度；（2）建立嚴(yán)格的存貨收發(fā)和計(jì)量制度；（3）采用永續(xù)盤(pán)存制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)存貨的控制。（4）健全實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制度。（5）實(shí)施存貨保險(xiǎn)制度。（6）建立庫(kù)存存貨質(zhì)量管理制度。（7）確定恰當(dāng)?shù)拇尕浢骷?xì)分類(lèi)賬戶分戶方法。（8）健全存貨明細(xì)賬設(shè)置。商品儲(chǔ)存指標(biāo)有業(yè)務(wù)部門(mén)的“可調(diào)庫(kù)存”、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的“保管庫(kù)存”和財(cái)會(huì)部門(mén)的“會(huì)計(jì)庫(kù)存”三種口徑。投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控需要設(shè)計(jì)哪些制度？為什么要設(shè)計(jì)這些制度？為實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目標(biāo)，首先必須建立投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有：（1）職務(wù)分離制度；（2）投資調(diào)查審批制度；（3）財(cái)務(wù)分析制度；（4）投資取得、保管和處置控制制度；（5）投資核算控制制度。簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)依據(jù)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是通過(guò)效績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)。設(shè)計(jì)依據(jù)有四個(gè)方面：一是突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以凈資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)指標(biāo)。二是運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，制定基本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三是采用因素互補(bǔ)方法，建立修正指標(biāo)體系。四是借鑒國(guó)外評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵需哪些基本原則？實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)有哪些目的？ 在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：（1）責(zé)任主體原則。使各級(jí)管理部門(mén)在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級(jí)管理部門(mén)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會(huì)計(jì)的核算。（2）可控性原則。對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個(gè)責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績(jī)，從而也無(wú)法做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。（3）目標(biāo)一致原則。當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予各級(jí)管理部門(mén)時(shí)，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。（4）激勵(lì)原則。要求對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算的確定相對(duì)合理。它包括兩個(gè)方面，一是目標(biāo)合理、切實(shí)可行。二是經(jīng)過(guò)努力完成目標(biāo)后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)與所付出的努力相適應(yīng)。（5）反饋原則。必須保證以下兩個(gè)信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責(zé)任中心的反饋，使其能夠及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標(biāo)或預(yù)算的差異；二是向責(zé)任中心的上級(jí)反饋，以便上級(jí)管理部門(mén)做出適當(dāng)反應(yīng)。（6）重要性原則。注意在全面中突出重點(diǎn)，注意成本效益性。通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可達(dá)到以下目的：（1）設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；（2）編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；（4）編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。成本費(fèi)用中心一般分為哪兩種類(lèi)型？他們各有什么特點(diǎn)？成本費(fèi)用中心有兩種類(lèi)型，即標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心通常是指，通過(guò)技術(shù)分析可以相對(duì)可靠的估算出該部門(mén)成本發(fā)生的數(shù)額的成本中心。其特點(diǎn)是投入量與產(chǎn)出量有