【正文】 協(xié)調(diào)提升。相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階！第五篇：淺議“五型班組”建設淺議企業(yè)“五型班組”建設近年來，以“五型班組”為主題的競賽活動在各企業(yè)如火如荼的展開。排水管理所全體職工奮發(fā)向上，開拓進取，在努力構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎上，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，不斷增強整體隊伍建設，為打造“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，為構(gòu)建和諧社會做出了努力。如何具體實施構(gòu)建和諧健康的企業(yè)，如何建設合格的“五型班組”是單位建設十分關注的一個問題。為了把企業(yè)建設成為一個和諧、向上的集體，把握各項工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導職工樹立良好的社會主義人生觀、道德觀，更好的服務社會，企業(yè)應當樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動“五型班組”建設和工會基礎建設，黨政齊抓共管，共同把新時期的班組建設工作推向高潮。每一個基層單位應以提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)新意識，建立一種團結(jié)協(xié)作、溫暖和諧的班組環(huán)境為出發(fā)點，努力創(chuàng)建“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。排水所的做法是，首先要明確指導思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認真學習了“五型班組”的標準和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設中去；其次在生產(chǎn)任務完成、勞動紀律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標準，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。在此基礎上，要求職工在工作中以“五型班組”建設為基礎，為更好的開展本職工作做出應有的貢獻。在生產(chǎn)管理上，排水所要求各班組不僅要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要全面、按時、保質(zhì)保量地完成任務指標，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。首先要定期展開職工學習培訓，規(guī)范提高職工職業(yè)道德和業(yè)務水平。要求職工遵守社會公德，遵守各項法律法規(guī)，無任何違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。無論大小例會，都要把勞動紀律當做一項重點來抓，不斷向職工宣講，使大家自覺樹立遵章守紀的良好行為。要經(jīng)常帶領職工進行學習，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學發(fā)展觀、《公民思想道德建設實施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會做好排水服務。其次，在工作中要經(jīng)常對班組的工作質(zhì)量進行檢查，讓檢測數(shù)據(jù)成為評比標準。以此提高班組的工作質(zhì)量，增強職工的工作危機感和責任意識。同時，要對檢查中不合格的相關責任人進行處罰。在狠抓工作質(zhì)量的同時，應時刻不忘把安全生產(chǎn)當做一個重要問題來抓。要對工作中應注意的安全問題進行反復培訓，搞好安全生產(chǎn)，做到無責任事故，認真執(zhí)行各項安全法規(guī)，不損壞設備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。在各班組建立安全生產(chǎn)記錄本，由所安全生產(chǎn)監(jiān)督小組進行檢查。為了提高職工的工作技能，應在班組中開展 “一幫一師傅帶徒弟”活動，由技術等級高的職工向技術等級低的職工傳授工作經(jīng)驗，做好傳、幫、帶工作，努力提高班組工作水平。經(jīng)常對職工進行崗位培訓，在工會的指導下舉行崗位練兵活動。通過舉辦崗位練兵活動，增強職工的業(yè)務水平和進取精神。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設在以往的一個提高。企業(yè)要以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，在職工所伍中廣泛開展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻良策、創(chuàng)記錄”活動，充分調(diào)動職工的積極性；推行政務公開，鼓勵職工民主參政，提合理化建議。企業(yè)要廣泛征求社會各界的意見和建議，為單位工作的進一步發(fā)展奠定基礎。還要從提高職工整體素質(zhì)出發(fā)，在職工的精神文明方面大搞創(chuàng)新。使職工以極高的熱情參與到各項活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。陶冶情操，提高境界，使其能夠充分的發(fā)揮工作積極性，更好的投入到班組建設中去。在效能方面要號召職工開展節(jié)約風尚，從工作的點點滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。車輛發(fā)生故障，駕駛員能自己動手修的就自己動手修，加油時建檔簽字，開展節(jié)油競賽；辦公室人員也要在辦公用品的使用上也力行節(jié)約一張紙、一支筆，為單位節(jié)約資金。我們的企業(yè)應當是一個和諧的大家庭，單位要關心職工生活，體諒職工的疾苦。在開展“五型班組”建設過程中，我們認識到，單方面抓班組建設是行不通的，必須從上至下的把和諧建設貫穿始終。職工有病，家里有事，做為工會都要前去慰問,送去工會對職工的關懷之情。為了使職工能更好的服務社會，針對職工不同時期的思想動態(tài)，應進行走訪談心。同時要加強對單親職工的動態(tài)管理，把單親困難職工納入幫扶視線，力爭做到幫扶不落一人。要重視女職工工作生活，開辦女職工周末學校，組織學習《婦女權益保障法》及“巾幗建功立業(yè)”活動培訓。同時深化職工愛崗敬業(yè)的時代風尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動職工參加管理，鼓勵廣大職工無私奉獻，充分發(fā)揮職工的各項潛能，在社會經(jīng)濟發(fā)展中建立新功。開展多種形式的文體活動，不斷加強職工隊伍的凝聚力、向心力，提高隊伍整體素質(zhì)。在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。我們要堅持學習制度，不斷提升全體職工的工作技術水平和思想素質(zhì)，進一步完善加強工作方法，努力提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力、向心力，虛心學習借鑒他人的先進經(jīng)驗，推動各項工作發(fā)展，推動“五型班組”建設，使企業(yè)永遠成為一座為社會增光添彩的戰(zhàn)斗堡壘。排 水 管 理 所二00九年十一月