【正文】 職工有病，家里有事，做為工會(huì)都要前去慰問(wèn),送去工會(huì)對(duì)職工的關(guān)懷之情。在狠抓工作質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)時(shí)刻不忘把安全生產(chǎn)當(dāng)做一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)抓。希望通過(guò)充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。通過(guò)全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。確保了安全平穩(wěn)。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過(guò)這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎(jiǎng)懲掛鉤。，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。會(huì)聽(tīng)的，往往將表?yè)P(yáng)當(dāng)成一種激勵(lì)和鞭策，成為今后工作的動(dòng)力；不會(huì)聽(tīng)的，就會(huì)將表?yè)P(yáng)當(dāng)成驕傲的資本，陶醉于自我感覺(jué)良好的狀態(tài)里，乃至迷失以后進(jìn)取的方向。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。同時(shí)，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長(zhǎng)做好班組管理工作。促進(jìn)了工作規(guī)范。每年力爭(zhēng)20%“五型”班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭(zhēng)取用三至五年時(shí)間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，文化活動(dòng)展示，宣傳新理念的窗口。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。其次，在工作中要經(jīng)常對(duì)班組的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，讓檢測(cè)數(shù)據(jù)成為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。車輛發(fā)生故障，駕駛員能自己動(dòng)手修的就自己動(dòng)手修，加油時(shí)建檔簽字，開(kāi)展節(jié)油競(jìng)賽；辦公室人員也要在辦公用品的使用上也力行節(jié)約一張紙、一支筆，為單位節(jié)約資金。要重視女職工工作生活，開(kāi)辦女職工周末學(xué)校，組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》及“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)培訓(xùn)。為了提高職工的工作技能，應(yīng)在班組中開(kāi)展 “一幫一師傅帶徒弟”活動(dòng)，由技術(shù)等級(jí)高的職工向技術(shù)等級(jí)低的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作，努力提高班組工作水平。如何具體實(shí)施構(gòu)建和諧健康的企業(yè)，如何建設(shè)合格的“五型班組”是單位建設(shè)十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開(kāi)展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實(shí)現(xiàn)了100%，客戶平均停電時(shí)間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評(píng)議第一名。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元?；顒?dòng)內(nèi)容主要是通過(guò)班前會(huì)與班組人員一起手拉手，通過(guò)激勵(lì)的話語(yǔ)表?yè)P(yáng)別人和自我表?yè)P(yáng)，在會(huì)長(zhǎng)大多數(shù)人都不好意思表?yè)P(yáng)自己，總感覺(jué)表?yè)P(yáng)自己就是吹捧自己，往自己臉上貼金，其實(shí)并不其然，君子了道人之善，還有誰(shuí)比誰(shuí)更了解自己的優(yōu)點(diǎn)呢？所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)表?yè)P(yáng)一下自我也是不為過(guò)的。具體如下：一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線，經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計(jì)劃的制訂，參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性?！凹寄苄汀卑嘟M以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際