【正文】 理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展；根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng)；建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況；積極開(kāi)展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策；積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展；在專(zhuān)項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。二、活動(dòng)自我診斷情況。在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施；科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所；二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì)；三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益；二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果；同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象。完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。第四篇：自我診斷自我診斷從十月份回到學(xué)校到至今為期三個(gè)月的跟崗實(shí)習(xí)階段我通過(guò)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)和與一些老教師的交流和學(xué)習(xí)，主要發(fā)現(xiàn)自己有以下幾點(diǎn)不足和需要改進(jìn)的地方：首先，對(duì)教材把握不深入。作為新教師，而且是非師范專(zhuān)業(yè)的教師在剛剛踏上講臺(tái)的時(shí)候心里也是充滿期待和害怕的，而且自己也離開(kāi)初中生活已有七年之久了，對(duì)于中學(xué)數(shù)學(xué)的內(nèi)容會(huì)有一些陌生，因此在講課的時(shí)候會(huì)忽略教材，對(duì)教材理解不到位、不準(zhǔn)確，對(duì)于重難點(diǎn)的把握依然存在一些誤區(qū)。記得在校長(zhǎng)和老教師聽(tīng)完我的起始課之后在評(píng)課的時(shí)候大家共同指出的一個(gè)問(wèn)題就是我對(duì)教材理解和把握不到位，講課時(shí)沒(méi)有緊扣教材，另外，在講解知識(shí)點(diǎn)時(shí)也存在一些漏洞。聽(tīng)完他們的評(píng)課下來(lái)我認(rèn)真思考，堅(jiān)持在每一次上課之前花足夠多的時(shí)間來(lái)備課，認(rèn)真了解和閱讀教材。其次，在教學(xué)常規(guī)的完成上存在問(wèn)題。每個(gè)學(xué)校都有自己的教學(xué)要求和常規(guī)檢查。在第一個(gè)月的教學(xué)常規(guī)檢查中我們的教研組長(zhǎng)對(duì)我的教學(xué)常規(guī)做出了一下建議：要寫(xiě)清楚重難點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)要在教案中呈現(xiàn)教學(xué)方法和板書(shū)設(shè)計(jì)要每節(jié)課后進(jìn)行教學(xué)反思雖然這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，但是細(xì)節(jié)做好了才能把事情做得更好，而且教研組長(zhǎng)也指出了我教案中的優(yōu)點(diǎn)即教案詳細(xì)認(rèn)真。最后，在教學(xué)上也存在著不足。由于我所帶的班級(jí)教室在一樓，所以學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)和老教師會(huì)在路過(guò)時(shí)看到我的教學(xué)情境，他們根據(jù)的情況也指出了我存在的一些問(wèn)題，即對(duì)學(xué)生的關(guān)注度不夠，經(jīng)常是只注意到了前面幾排的學(xué)生，而沒(méi)有兼顧到后排學(xué)生的開(kāi)小差。根據(jù)這一問(wèn)題，在事后我也作出了改正，即每堂課我會(huì)經(jīng)常下講臺(tái)來(lái)巡視，在找人回答問(wèn)題的時(shí)候也會(huì)多關(guān)注后排學(xué)生的表現(xiàn)，會(huì)可以叫后排同學(xué)起來(lái)回答問(wèn)題。另外，在晚自習(xí)的時(shí)候會(huì)讓后排學(xué)生坐到前面來(lái)，這樣容易監(jiān)督和兼顧他們。同時(shí)在教學(xué)過(guò)程中也出現(xiàn)過(guò)一節(jié)課的內(nèi)容講不完或者一節(jié)課時(shí)間剩余太多的問(wèn)題。但是隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的增加，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠很好的把握教學(xué)時(shí)間，并能夠靈活的處理一些課堂突發(fā)事件了。在教學(xué)的過(guò)程中起初的時(shí)候我的演板也存在著不足，由于沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)所以在叫學(xué)生上黑板演板的時(shí)候會(huì)把自己板書(shū)的重點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)擦掉，這種情況在第一次聽(tīng)課的時(shí)候有老師幫我指出來(lái)了，后期我也進(jìn)行了改進(jìn)。此外，在教學(xué)中偶爾也會(huì)遇到不清楚學(xué)生現(xiàn)有知識(shí)是哪些，遇到這樣的情況我通常都是選擇咨詢(xún)學(xué)生或者六年級(jí)的老師，這樣可以了解學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)體系。在這三個(gè)月的任教中我發(fā)現(xiàn)自己依然存在著許多的不足，雖然一些問(wèn)題已經(jīng)得到解決或者正在改進(jìn)中，但是我希望自可以做的更好，希望自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，也希望自己不斷的進(jìn)行實(shí)踐和提高。第五篇：企業(yè)管理診斷調(diào)查問(wèn)卷有限公司企業(yè)診斷調(diào)查問(wèn)卷您好！首先，感謝您為公司經(jīng)營(yíng)管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時(shí)期，許多深層次的矛盾和問(wèn)題需要解決，此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是了解公司的客觀情況, 同時(shí)也作為員工與企業(yè)的一次較全面溝通,您對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展提供了非常有價(jià)值的信息。問(wèn)卷署名、匿名均可，公司承諾對(duì)您的問(wèn)卷內(nèi)容嚴(yán)格保密。希望廣大員工珍惜此次機(jī)會(huì)，客觀、認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，您的意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。填好后請(qǐng)您于月日前交本部門(mén)主管或直接上交行政人事部(亦可直接遞交肖總)。填寫(xiě)過(guò)程中，如有詢(xún)問(wèn)事項(xiàng)請(qǐng)直接致電行政人事部王經(jīng)理。我們的調(diào)查可能使您的正常工作受到一些影響，在此向您致以誠(chéng)摯的歉意！謝謝！個(gè)人背景姓名（可匿名）： ___________性別：____年齡：________文化程度：________所在部門(mén)：___________工作崗位： ___________進(jìn)公司(含老廠)時(shí)間：____年 ____月一、公司戰(zhàn)略方面問(wèn)題（單選題）您是否了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?□非常了解□不太了解□相信有, 但我不知道□不知道您認(rèn)為是否有必要讓公司的每一位員工充分了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?□非常必要□沒(méi)有必要□無(wú)所為□不知道公司領(lǐng)導(dǎo)向員工進(jìn)行過(guò)公司的愿景描述嗎？□宣傳過(guò), 知道□很模糊□偶爾聽(tīng)說(shuō)過(guò)□從未聽(tīng)說(shuō)您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景對(duì)員工會(huì)起到什么作用？□太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，利于提高組織的凝聚力和員工的積極牲□有必要，激發(fā)士氣□無(wú)所謂，與我無(wú)關(guān)□沒(méi)必要，都是虛無(wú)縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？□會(huì)更好□和以前差不多□會(huì)變差□說(shuō)不清楚您認(rèn)為公司目前明顯的主要優(yōu)勢(shì)是什么？(可多選)□人才優(yōu)勢(shì)□領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)□資金優(yōu)勢(shì)□成本優(yōu)勢(shì)□管理優(yōu)勢(shì)□技術(shù)優(yōu)勢(shì)□品牌優(yōu)勢(shì)□設(shè)備優(yōu)勢(shì)□產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)□服務(wù)優(yōu)勢(shì)□市場(chǎng)前景好□沒(méi)有優(yōu)勢(shì)其他□_________□_________□_________□_________□_________三、組織問(wèn)題您認(rèn)為公司的組織管理架構(gòu)是否清晰？合理？□清晰合理□不明確、欠合理□模糊不清□不知道什么是組織管理架構(gòu)當(dāng)有問(wèn)題向您的上級(jí)反應(yīng)或請(qǐng)示時(shí)，他（她）是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)“這個(gè)要向李總或謝總反應(yīng)” 或“這個(gè)事情需要向李總或謝總請(qǐng)示”？□經(jīng)?！跻话恪跖紶枴跽f(shuō)不清公司在日常管理中，是否存在領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排工作和越級(jí)工作匯報(bào)的現(xiàn)象？□非常普遍□有時(shí)有□幾乎沒(méi)有□至少我沒(méi)發(fā)現(xiàn)您認(rèn)為公司管理制度健全嗎？□ 非常健全□ 健全□ 不健全□缺的很多□ 說(shuō)不清您認(rèn)為公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多選)□行政人事方面□薪酬方面□ 生產(chǎn)管理方面□倉(cāng)庫(kù)管理方面□ 質(zhì)量管理方面□ 考核方面□ 管理流程方面□ 物料管理方面□ 設(shè)備管理方面□ 工裝、模具管理方面其它:□□□□□等你認(rèn)為公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？□ 非常有序□有序□一般□混亂, 無(wú)序可循7你認(rèn)為公司有工作之前的計(jì)劃制度嗎？(包括生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃等等)□有□沒(méi)有□有，但并不執(zhí)行□不清楚□未制定過(guò)計(jì)劃□其它說(shuō)明_________________________________________________________________________________您認(rèn)為在工作中與其它部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)容易嗎？□很容易□還可以□ 不容易□難度很大是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？□經(jīng)常□有時(shí)□偶爾□沒(méi)有您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有作用嗎？□非常有用□比較有用□不太有用,計(jì)劃趕不上變化□基本沒(méi)用11您是否很明確自己的工作職責(zé)？□非常明確□比較明確□不明確□很不明確1您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式跟蹤檢查您的工作？(可多選)□書(shū)面匯報(bào)□電話詢(xún)問(wèn)□現(xiàn)場(chǎng)檢查□當(dāng)面口頭陳述□隨機(jī)查問(wèn)□很少跟蹤檢查□其他:____________________________________________________________________________________1你認(rèn)為公司目前存在的主要問(wèn)題是：（多選）□管理程序很亂□缺乏規(guī)范管理□上下級(jí)缺乏溝通□管理制度欠缺□崗位職責(zé)不明□經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)□沒(méi)人愿意拍板決策□工作缺乏計(jì)劃□管理粗暴□領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問(wèn)結(jié)果□時(shí)間觀念差□員工流失率太高□招工困難□工資不合理□沒(méi)有合理的激勵(lì)與發(fā)展機(jī)制□ 部門(mén)本位主義嚴(yán)重□內(nèi)部溝通不暢□業(yè)余活動(dòng)太少□食堂伙食單調(diào)□公司內(nèi)部有小團(tuán)體□領(lǐng)導(dǎo)的許諾兌現(xiàn)的少或遲緩 □許多建議或待批的報(bào)告石沉大?！跗渌麊?wèn)題__________□__________□__________□___________□_________二、人力資源問(wèn)題您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？（可多選）□新員工培訓(xùn)（公司制度、安全知識(shí)等）□外派學(xué)習(xí)□工藝知識(shí)培訓(xùn)□崗位技能培訓(xùn)□管理技能培訓(xùn)□6S知識(shí)培訓(xùn)□從未參加過(guò)培訓(xùn)□__________□__________您覺(jué)得應(yīng)當(dāng)迫切開(kāi)展哪些方面的培訓(xùn)？（可多選）□新員工培訓(xùn)（公司制度、安全知識(shí)等）□技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)□管理技能培訓(xùn)□崗位技能培訓(xùn)□6S知識(shí)培訓(xùn)□其他方面__________□__________□___________□_________您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法比較有效？（可多選）□新員工培訓(xùn)□課堂講授□組織現(xiàn)場(chǎng)參觀□專(zhuān)題研討會(huì)□觀看光碟□戶外拓展□座談交流□外派學(xué)習(xí)□其他__________□__________□___________您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？□不希望□無(wú)所為□先做好現(xiàn)在的工作□有希望沒(méi)信心□希望且有信心您是否愿意在本公司長(zhǎng)期工作？□ 非常愿意□ 愿意□ 不太愿意□視情況而定□ 肯定不會(huì)您對(duì)自己目前的工資感到：□滿意□比較滿意□基本滿意□有些不滿意□不滿意□很不滿意按規(guī)定時(shí)間,公司薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性□準(zhǔn)確和及時(shí)□基本準(zhǔn)確和及時(shí)□不確