五型、五好黨組織-資料下載頁
2024-11-09 13:18本頁面
【正文】 準(zhǔn)備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念。樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念。樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。活動實施階段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點，樹標(biāo)桿。(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建方案確定價值取向確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計劃和努力方向。培育和諧理念培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。健全班組制度(行為規(guī)則)自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀(jì)律管理。選合適的人進(jìn)入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。建立溝通制度定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(三)安全型班組創(chuàng)建方案培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進(jìn)行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進(jìn)崗位。健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。實施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標(biāo)。(2)安全目標(biāo)的實施。(3)安全目標(biāo)的考核。(四)清潔型班組創(chuàng)建方案樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個人目標(biāo)。建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。嚴(yán)格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建方案樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。加強班組成本管理(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細(xì)量化管理。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
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