五型、五好黨組織(存儲版)
【正文】 季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。第五篇：五型五好班組實施方案D08290隊“五型五好”班組實施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?；顒訉嵤╇A段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。培育和諧理念培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(3)安全目標(biāo)的考核。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。(1)制定目標(biāo)。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(二)和諧型班組創(chuàng)建方案確定價值取向確定“和諧發(fā)展”的理念。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。五、和諧型方面班組堅持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運行安全無事故。全年保證了171711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運行，完成了年初燃油燃氣數(shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。本小隊還牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅持開展安全生產(chǎn)活動，及時傳達上級部門下發(fā)的各種安全文件精神。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動篩。這便是我平生第一次遠離家人過除夕的感受，也許正是這有無數(shù)此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國內(nèi)外市場的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無比的自豪。今年年初，應(yīng)奈曼所需，我?guī)ьI(lǐng)2018地質(zhì)隊于除夕前夜趕到施工前線準(zhǔn)備作業(yè)。上班時間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來，經(jīng)常拿出來看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時間問師傅或者翻書查找?？墒俏腋宄?，在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機會，并對我們進行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為在錄井崗位上更好成長成才提供了條件。班組負責(zé)人按采油所年初給班組安排的工作指標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃、并明確目標(biāo)，制定出本工作任務(wù)的具體措施，認真按照措施完成本的工作計劃，確保每名員工分工明確，在工作相互配合。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致，把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。二是抓新工藝技術(shù)等的專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了各個員工的專業(yè)水平和工作效率。第二篇：五型五好例文******室深入開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動實施細則2012年，我們認真貫徹落實采油所關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見，結(jié)合本班組特點，以“五型”班組為目標(biāo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。三、清潔型方面嚴(yán)抓管理，強調(diào)“水、電、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。五、和諧型方面班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。為穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，班組負責(zé)人關(guān)心員工生活，聊天拉家常，增加員工之間的相互了解，新來的員工在聊天的過程中在與其他人很快的熟悉消除了陌生感，這幫助了新員工很快的融入科室這個新的集體中，進一步增
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