【正文】 石油地質(zhì)》等專業(yè)書籍。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑。同時(shí)，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門的安全月演講稿等。堅(jiān)持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精神。四、節(jié)約型方面鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。一是抓思想教育，深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。為保證“五型”班組開展得扎實(shí)有效，現(xiàn)將稀油室今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在日常工作中出現(xiàn)的一些瑣碎問題，大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我所在小隊(duì)是一支地質(zhì)錄井隊(duì)，主要從事巖屑錄井、鉆時(shí)錄井、定量熒光錄井等工作，擔(dān)負(fù)著鉆井油氣顯示落實(shí)、地質(zhì)層位卡取及完鉆井深確定職責(zé)，是地下油氣資源的第一個(gè)直接發(fā)現(xiàn)者，同時(shí)也掌握著現(xiàn)場的第一手資料,對于今后該井的施工與開采起著決定性的作用,至關(guān)重要。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評為公司標(biāo)兵、青年崗位能手、局崗位自學(xué)成才標(biāo)兵、十大優(yōu)秀青年操作人才等稱號。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會到較熟練，逐步成長為一名一線技術(shù)骨干，在同期參加工作的人員中第一個(gè)走上錄井隊(duì)長的崗位。我們地質(zhì)小隊(duì)人員與井隊(duì)人員相處十分融洽，在共同會餐之后，井隊(duì)邀請我們坐在一起聯(lián)歡，共同看春晚，談笑間仿佛已經(jīng)大家成為了一家人，看到如此和諧的場景，我如釋重負(fù)，轉(zhuǎn)身又回到了工作之地。同樣作為遠(yuǎn)在塞外的一支錄井隊(duì)伍也同樣需要和諧，沒有一個(gè)和諧的環(huán)境，隊(duì)伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計(jì)劃和措施都難以落到實(shí)處，更不可能創(chuàng)造出一支過硬的團(tuán)隊(duì)。”定期開展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并提出自己的觀點(diǎn)，民主表決定制方案，小隊(duì)長負(fù)責(zé)執(zhí)行。今年以來，我們2018錄井隊(duì)出色完成了各項(xiàng)錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達(dá)到97%以上。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕員工和調(diào)崗員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項(xiàng)檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹立了大站良好風(fēng)貌。樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念?？偨Y(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。選合適的人進(jìn)入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。建立溝通制度定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(3)提煉班組文化、崗位文化。樹立不斷創(chuàng)新的理念。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費(fèi)2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項(xiàng)小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號