中國紅酒市場發(fā)展現(xiàn)狀-資料下載頁
2024-11-09 13:00本頁面
【正文】 中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心中國體育場館市場發(fā)展現(xiàn)狀分析目前我國在群眾體育領(lǐng)域，政府提供的公共體育服務(wù)不足，體育場地設(shè)施建設(shè)、組織體系建立、科學(xué)健身指導(dǎo)等諸多方面與廣大人民群眾的需求存在較大差距。隨著城市化的快速推進(jìn)，未來幾年將是體育場館建設(shè)的加速期?！度窠∩碛?jì)劃（20162020年）》提出重點(diǎn)建設(shè)一批便民利民的中小型體育場館，建設(shè)縣級體育場、全民健身中心、社區(qū)多功能運(yùn)動(dòng)場等場地設(shè)施。中投顧問發(fā)布的《20162020年中國體育場館行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》表示，體育場館作為體育賽事與其他活動(dòng)的基礎(chǔ)載體，在體育產(chǎn)業(yè)中擁有舉足輕重的地位，是保障體育賽事順利開展的重要一環(huán)。隨著各類體育賽事、大眾體育的興起，全民掀起體育熱潮，場館需求火爆。原有事業(yè)單位自主經(jīng)營的主流模式難以滿足日益增長的體育場館需求，國家開始加速體育場館經(jīng)營的社會(huì)化、市場化步伐。隨著政府放松體育賽事審批和對場館運(yùn)營的市場化改革的推進(jìn)，我國體育場館運(yùn)營將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。2014年12月25日上午，《第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報(bào)》正式發(fā)布。（不含港澳臺地區(qū)）計(jì)算。截至2013年底，。對比第五次全國體育場地普查（截至2003年12月31日），將近翻了一倍，，；。圖表 中國體育場館行業(yè)數(shù)量規(guī)模數(shù)據(jù)來源：國家體育總局隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，人們的物質(zhì)生活日益改善，精神生活領(lǐng)域在不斷拓寬，大量的閑暇時(shí)間和剩余的金錢使人們開始追求更高層次的精神生活。體育集健身、娛樂、時(shí)尚為一體，逐漸成為人們消費(fèi)的熱點(diǎn)，各種體育活動(dòng)極大地豐富了人們的精神生活。體育場館作為休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對于滿足人們的休閑需求具有舉足輕重的作用。國內(nèi)學(xué)者鮑明曉說，時(shí)至21世紀(jì)，體育產(chǎn)中投顧問讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而體育場館是人們從事體育活動(dòng)的重要場所，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)條件之一，因此，合理利用體育場館資源有利于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此研究的國有體育場館是指國家投資興建的，以滿足我國競技體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競技體育競賽和群眾健身需求的體育場、體育館，屬于公共體育場館。中投顧問發(fā)布的《20162020年中國體育場館行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》表示，目前，在國有體育場館投資主體中，%，%，企業(yè)（私營）占23%，%，%為外商獨(dú)資、中外合資和港澳臺投資，國有體育場館的比例最大。從第五次全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，目前我國具有獨(dú)立法人形態(tài)的體育場館業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)為680家（15省市）。在現(xiàn)有從業(yè)機(jī)構(gòu)中，執(zhí)行行政事業(yè)會(huì)計(jì)制度的占88%，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的僅占12%，這表明在我國當(dāng)前體育場館業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)以事業(yè)單位為主，企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)較少。圖表 20102013年體育場館業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：國家體育總局中投顧問讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健第2頁第五篇：中國零售業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀中國零售業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀：（一）與國際通行的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)差距明顯我國的零售業(yè)態(tài)參差不齊。20世紀(jì)90年代以前,中國零售市場長期保持著百貨商店一統(tǒng)天下的單一格局,其市場份額達(dá)60%以上。對外開放以來,隨著消費(fèi)者需求的變化和零售市場競爭的加劇,大型綜合超市、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、家居中心、倉儲商場等新型零售業(yè)態(tài)得到快速發(fā)展,成為中國零售業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要?jiǎng)恿?。在過去的10年里,中國零售業(yè)走完了國外零售業(yè)150年的商業(yè)歷程,西方發(fā)達(dá)國家歷經(jīng)8次零售革命形成的20余種業(yè)態(tài)幾乎全部在中國出現(xiàn),但是各種新型業(yè)態(tài)同時(shí)出現(xiàn),沒有時(shí)間階段性,且部分業(yè)態(tài)具有明顯的不足,與國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)相比有較大的差距。（二）整體規(guī)模偏小,各項(xiàng)成本較高目前,國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張更多的是一種外延式擴(kuò)張,更看重的是網(wǎng)點(diǎn)資源的搶占,規(guī)模效益沒有充分體現(xiàn),只在一定程度上提高了綜合毛利率,但各類經(jīng)營費(fèi)用居高不下,導(dǎo)致凈利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于家樂福、沃爾瑪?shù)葒H巨頭。過高的運(yùn)營成本歸因于兩個(gè)方面，外部是因?yàn)槲覈锪髻M(fèi)用偏高；內(nèi)部因素則緣于銷售成本和管理成本偏高。（三）管理水平與國際零售業(yè)的差距較大我國商業(yè)企業(yè)的管理還主要依靠傳統(tǒng)管理方式和方法。零售企業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)較低,普遍不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,而且缺乏高級管理人才,從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏原始創(chuàng)新。在營銷方面,主要還是依靠購物折價(jià),禮物贈(zèng)送等促銷方式。而不是以樹立品牌、服務(wù)、信譽(yù)以及企業(yè)整體形象等系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略為主導(dǎo)。缺乏市場細(xì)分,在商品組合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、促銷和店面布置等方面,采用標(biāo)準(zhǔn)化管理不足。缺乏高科技的支持,主要是信息化程度低。企業(yè)管理沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)。國外的商業(yè)企業(yè)以管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)為核心,形成了以網(wǎng)絡(luò)為輔助的自動(dòng)化管理,這與傳統(tǒng)的零售業(yè)運(yùn)作方式截然不同。我國零售業(yè)企業(yè)由于定位不明確,導(dǎo)致對目標(biāo)顧客的需求狀況難以準(zhǔn)確把握,也難以確認(rèn)真正的行業(yè)競爭對手,因此難以占領(lǐng)巨大的市場份額,從而難以形成具有自己企業(yè)特色的競爭優(yōu)勢。（四）外商的挑戰(zhàn)在中國零售業(yè)發(fā)展的過程中，面臨著外商的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這些外資零售企業(yè)以其超前的經(jīng)營理念，極大的規(guī)模，價(jià)廉物美的商品，規(guī)范周到的服務(wù)，特殊的營銷手段，向中國零售業(yè)發(fā)起了強(qiáng)大的沖擊。
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