【正文】 手，新人年即拿下了四站冠軍，創(chuàng)造了女子日巡賽的新人最佳紀(jì)錄，成為中國大陸第一個(gè)單賽季獎(jiǎng)金超過五百萬人民幣的選手。觀瀾湖高爾夫球會(huì)張連偉球場和北戴球場啟用，以216洞的規(guī)模刷新了自己創(chuàng)造的吉尼斯世界紀(jì)錄。歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯時(shí)隔12年后再次來到中國舉行，并將連續(xù)12年在觀瀾湖高爾夫球會(huì)舉行，歐米茄冠名贊助12億港幣，賽事總獎(jiǎng)金為500萬美元，每年增加50萬，2011年后再逐年遞增5%。中國由張連偉和梁文沖搭檔，取得了并列11名的成績創(chuàng)造了新紀(jì)錄。2008年，1月18日，中國首次受邀參加在南非舉行的女子世界杯，張娜和王純代表中國出戰(zhàn)。梁文沖在英公國開賽獲得并列第64名，是大陸選手在大滿貫賽上獲得的最佳成績，而他也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)大滿貫晉級(jí)的內(nèi)地選手。馮珊珊通過LPGA資格賽考試，成為第一個(gè)獲 得LPGA全卡的中國內(nèi)地選手，而她在新人年拿到的一個(gè)亞軍四個(gè)季軍也是中國大陸選手LPGA的最佳成績。5月8日5月11日，華彬北京公開賽成為國內(nèi)第一個(gè)獲得中高協(xié)、亞巡賽和日巡賽共同認(rèn)可的賽事。9月11日9月14日，青島公開賽在青島華山高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲挑戰(zhàn)巡回賽首次登陸中國。10月24日，大新華航空賽在海南海口西海岸球場舉行，這是LPGA第一次在中國舉行。10月30日11月2日，蘇州太湖杯女子公開賽在蘇州太湖國際高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲女子巡回賽第一次在中國舉行。第五篇：高爾夫現(xiàn)狀中國高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀：入奧成功將推動(dòng)迅速發(fā)展2009年08月14日10:32 [我來說兩句] [字號(hào)：大 中 小]來源：華奧星空北京時(shí)間2009年08月13日，國際奧委會(huì)執(zhí)委會(huì)議在柏林確定高爾夫和7人制橄欖球成為2016年奧運(yùn)會(huì)的備選項(xiàng)目，雖然仍需要在10月份的國際奧委會(huì)全會(huì)上投票通過后才能正式成為奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目，但高爾夫重返奧運(yùn)大家庭的步伐已基本實(shí)現(xiàn)。中高協(xié)副主席兼秘書長張小寧此前接受采訪時(shí)曾表示：“如果高爾夫球入奧成功，國家一定會(huì)加大投入，對(duì)提高中國高爾夫球水平會(huì)起到推動(dòng)作用。”在7月28日舉行的中國高爾夫球協(xié)會(huì)第三次全國代表大會(huì)上，張小寧代表上一屆中高協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，對(duì)中國高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形式和挑戰(zhàn)做了充分的論述。中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革上世紀(jì)八十年代以來，伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)從廣東等沿海開放地區(qū)率先興起，以星火燎原之勢逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經(jīng)原國家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)批準(zhǔn)，中國高爾夫球協(xié)會(huì)正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各方面的共同努力下，中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)不斷普及和發(fā)展，各方面的基礎(chǔ)工作初見端倪。這期間，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在取得一定發(fā)展的同時(shí)，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題，主要是：運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平總體不高；項(xiàng)目的普及程度有限，項(xiàng)目發(fā)展不平衡；組織結(jié)構(gòu)松散，各級(jí)協(xié)會(huì)建設(shè)滯后，在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威和影響力還不夠強(qiáng)；球場建設(shè)迅猛，但與其相適應(yīng)的各類人才，特別是運(yùn)動(dòng)型專業(yè)人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足；對(duì)外交流合作和聯(lián)絡(luò)工作薄弱等等。其中最突出的問題在于：高消費(fèi)、商業(yè)化、貴族化的不當(dāng)定位，使高爾夫球運(yùn)動(dòng)的生存和發(fā)展環(huán)境堪憂，在公眾認(rèn)知、政策支持、社會(huì)參與等各方面面臨著一系列困難。2005年7月，國家體育總局進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，成立了新的小球運(yùn)動(dòng)管理中心，創(chuàng)新了項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，為項(xiàng)目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項(xiàng)目迎來了快速健康發(fā)展的新的歷史階段。中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的基本現(xiàn)狀據(jù)中國高爾夫球協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國有各類高爾夫球會(huì)近500家，球洞數(shù)合計(jì)約9500洞。參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)百余萬(含臺(tái)、港、澳地區(qū)和外國在華人士)。與高爾夫球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)、院校等約1300余家。每年組織各項(xiàng)競賽、訓(xùn)練、培訓(xùn)、出訪等各類活動(dòng)上百起。其中每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)，已經(jīng)由2006年的30余起，發(fā)展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎(jiǎng)金額高達(dá)700萬美元的世界頂級(jí)賽事世界錦標(biāo)賽到全國職業(yè)賽事、全國業(yè)余賽事、全國青少年賽事等各個(gè)層次；參加中高協(xié)賽事活動(dòng)的業(yè)余運(yùn)動(dòng)員2000余人，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員300余人。出現(xiàn)了張連偉、梁文沖和李超等幾位優(yōu)秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優(yōu)秀的青少年選手。此外，由各地方協(xié)會(huì)、球會(huì)和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。隨著賽事活動(dòng)的發(fā)展，相關(guān)的教練員、裁判員、經(jīng)理人、草坪師、球童等專業(yè)人員的數(shù)量也在相應(yīng)增加。高爾夫球?qū)I(yè)媒體方面，目前全國已經(jīng)有3個(gè)數(shù)字頻道，30余本專業(yè)雜志和數(shù)十家網(wǎng)站和報(bào)刊，也呈現(xiàn)出爆炸式的增長。在訓(xùn)練體系方面，經(jīng)過中高協(xié)三年多的建設(shè)，中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)逐步從以往的零散訓(xùn)練狀態(tài)開始進(jìn)入了專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段，以國家隊(duì)為突破口，帶動(dòng)了職業(yè)、業(yè)余、青少年等幾條線技術(shù)水平的不斷提高。中國女子職業(yè)選手成長迅速，在美巡、日巡、歐巡等高水平職業(yè)賽事中取得一系列好成績；國家男子和女子業(yè)余高爾夫球隊(duì)成績不斷提升，在“皇后杯”亞太業(yè)余女子隊(duì)際錦標(biāo)賽等一系列國際比賽中均取得了可喜突破。在競賽方面，全國每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個(gè)層次，全年賽事總獎(jiǎng)金將近2300萬美元。建立了職業(yè)、業(yè)余、和青少年的積分排名系統(tǒng)和雙向選擇的辦賽模式，各地區(qū)各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報(bào)承辦程序得以規(guī)范，賽事計(jì)劃提前落實(shí)。創(chuàng)新推出“全國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國女子職業(yè)巡回賽”、“中國男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強(qiáng)項(xiàng)目普及、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、引導(dǎo)促進(jìn)訓(xùn)練、出人才出經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平、發(fā)揮協(xié)會(huì)在項(xiàng)目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面，都發(fā)揮了空前的積極作用。在市場開發(fā)方面，中高協(xié)先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了項(xiàng)目開發(fā)的歷史性突破。同亞洲各國家和地區(qū)協(xié)會(huì)合作創(chuàng)建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業(yè)賽市場。先后與有實(shí)力的大型企業(yè)合作，成立了中高協(xié)海南基地、安徽基地、南山培訓(xùn)學(xué)校和訓(xùn)練基地、黃山青少年訓(xùn)練基地，2009年下半年還將命名10個(gè)國家高爾夫球隊(duì)指定訓(xùn)練球場。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團(tuán)、世星集團(tuán)等企業(yè)合作，進(jìn)一步通過市場化運(yùn)作，創(chuàng)新和完善了項(xiàng)目的賽事體系和培訓(xùn)體系。整合了高爾夫球博覽會(huì)資源，形成了“中國高爾夫球博覽會(huì)”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌。人才教育方面，中高協(xié)先后與英國Ramp。A、澳大利亞PGA合作，引進(jìn)國際上最權(quán)威的裁判員、教練員培訓(xùn)體系，占領(lǐng)專業(yè)人才培養(yǎng)的制高點(diǎn)。建立了較為完善的高爾夫球項(xiàng)目裁判員、教練員、職業(yè)球員的等級(jí)考試制度和晉級(jí)培訓(xùn)體系，使教育培訓(xùn)與使用管理有機(jī)地結(jié)合起來，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過與社會(huì)力量合作，創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式，開拓了中國高爾夫球項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、國際化培養(yǎng)專業(yè)人才的先河。從2007年開始至2008年底，舉辦各級(jí)裁判員、教練員培訓(xùn)21期，累計(jì)培訓(xùn)各級(jí)裁判員1076人次、教練員695人次。在對(duì)外交流方面，中國選手近年來得以爭取到更多的參加國際重大賽事的機(jī)會(huì)。由中高協(xié)與澳大利亞PGA和韓國KGA、KPGA、日本PGA共同創(chuàng)辦的“同一亞洲”巡回賽組織得到了相關(guān)國家協(xié)會(huì)、有關(guān)國際組織的廣泛支持和認(rèn)同，已于2009年4月正式啟動(dòng)。中國高爾夫球協(xié)會(huì)已經(jīng)成為世界職業(yè)高爾夫球巡回賽組織、亞太業(yè)余高爾夫球協(xié)會(huì)、國際高爾夫聯(lián)合會(huì)的正式成員，各國際組織、美國和歐洲等主要國家地區(qū)的高爾夫球組織以及行業(yè)內(nèi)國際大企業(yè)的高層先后訪華，尋求同中高協(xié)的合作，充分反映了中國高爾夫球協(xié)會(huì)國際威望的不斷提升和國際影響力的日益增強(qiáng)。另外，2008年汶川特大地震發(fā)生后，中國高爾夫球協(xié)會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)向業(yè)界發(fā)出倡議書，鼓勵(lì)企業(yè)和選手向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，得到了各方面的積極響應(yīng)。短短一周時(shí)間內(nèi)，在小球中心和中國高爾夫球協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下。中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)目前面臨的形勢與挑戰(zhàn)從國際上看，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)(特別是歐美)高度普及，運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平以及市場化、職業(yè)化、商業(yè)化程度很高，占有全球體育贊助市場份額的56%。隨著中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，特別是世界金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，成為世界范圍內(nèi)最富潛力的市場，高水平賽事和活動(dòng)開始逐漸向中國轉(zhuǎn)移。中國在高爾夫球領(lǐng)域的國際地位不斷提高，已成為多個(gè)國際高爾夫球組織的重要成員，為中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的國際環(huán)境和空間。挑戰(zhàn)一：準(zhǔn)確定位高爾夫球運(yùn)動(dòng)。改變看法、爭取理解、獲取支持，為高球丟掉貴族、腐敗等帽子，獲得大眾認(rèn)可、取得政府支持。2005年以來，中高協(xié)提出“高爾夫球運(yùn)動(dòng)要回歸體育運(yùn)動(dòng)本質(zhì)、要服務(wù)大眾、要面向青少年”的理念。挑戰(zhàn)二：發(fā)展不平衡的問題。中國自然條件千差萬別，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開放程度地區(qū)差異、社會(huì)各階層消費(fèi)能力相差懸殊，社會(huì)上對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)認(rèn)識(shí)尚有一些偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境上存在阻礙。國家對(duì)高爾夫球場地的規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理等缺乏明確的授權(quán)，在國家政策和市場驅(qū)動(dòng)的雙重作用下，場地建設(shè)呈現(xiàn)出管理主體模糊、缺乏政策引導(dǎo)、缺少統(tǒng)一規(guī)劃的現(xiàn)狀，導(dǎo)致場地建設(shè)發(fā)展不平衡。同時(shí)，目前中國約500個(gè)高爾夫球場中，%，公眾球場和私人會(huì)所比例嚴(yán)重失調(diào)(與國外公眾球場多于私人會(huì)所的情況正好相反)，大眾的參與熱情得不到滿足。挑戰(zhàn)三：競技水平不高。目前，中國高球競技水平處于亞洲中下游，與體育大國的形象不相稱。始終沒有培養(yǎng)出世界級(jí)的優(yōu)秀球員，缺乏榜樣的帶動(dòng)作用。同時(shí)，專業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不盡合理，教練員和裁判員的數(shù)量難以滿足高速發(fā)展的中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的需求。挑戰(zhàn)四：協(xié)會(huì)組織建設(shè)。中高協(xié)和地方高協(xié)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的政策研究；在推進(jìn)發(fā)展中，缺乏戰(zhàn)略、計(jì)劃和措施；在組織建設(shè)中仍較為混亂。挑戰(zhàn)五：開放和對(duì)外交流不足，造成我國高球運(yùn)動(dòng)在過去許多年中基本處于自娛自樂的狀態(tài)。偶有零星的世界明星來華開展一些商業(yè)活動(dòng)，大部分來華人員多是以商業(yè)為目的的二、三流的教練和人員。出訪活動(dòng)也多局限在個(gè)別球場的不定期訪問。有組織、有計(jì)劃、有明確目的的團(tuán)隊(duì)出訪幾乎沒有，造成國際組織難以確定中國高球的管理機(jī)構(gòu)和人員，從而難以進(jìn)行合作。組織間缺乏交流合作、人員和民間缺乏來往，走不出去，請(qǐng)不進(jìn)來。中高協(xié)將積極進(jìn)入各高爾夫球國際組織，提升國際地位，爭取更多的話語權(quán)。(完）