【正文】 156m；橋梁部分完成灌注樁55根，系梁/承臺7個，立柱22根，蓋梁9個，墩臺帽3個，板梁預制117片，七干河主橋8墩0塊施工，箱涵278m，累計完成施工產(chǎn)值約2000萬，%。項目自開工以來，積極對照省廳“平安工地”省級示范級標準和要求，落實各項創(chuàng)建管理措施，項目安全工作取得了一定成效，至今未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。二、創(chuàng)建“平安工地”示范工地活動的主要工作（一）制定計劃，落實責任，為創(chuàng)建活動提供保障為積極爭創(chuàng)“平安工地”省級示范工地，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門、隊場負責人為成員的“平安工地”創(chuàng)建活動領導小組，制定了詳細的活動方案，使“平安工地”創(chuàng)建活動有組織，有保障。按照活動方案每月進行一次“平安工地”自我考核評價，已累計進行評價13次。根據(jù)創(chuàng)建要求結(jié)合工程實際情況，項目部制定了項目崗位、部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)責任制，每個部門、隊場、班組、崗位及工種都有與其實際職責、作業(yè)內(nèi)容相對應的安全生產(chǎn)責任。目前，共計簽訂各級安全生產(chǎn)責任書144份，238人次，使“平安工地”創(chuàng)建活動責任保障到位。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)管理措施。項目部按照安全標準化要求，結(jié)合施工需要，制定了以《安全生產(chǎn)責任制及考核制度》為核心的25項安全生產(chǎn)管理制度，明確了管理措施和要求，使“平安工地”創(chuàng)建活動制度保障完善。（二）營造氛圍，強化安全生產(chǎn)意識為提高參建員工對創(chuàng)建“平安工地”的認識，了解創(chuàng)建要求及活動內(nèi)容，項目部以多種形式宣傳“平安工地”創(chuàng)建活動。一是開展教育培訓，學習和傳達上級部門關于“平安工地”創(chuàng)建活動的一系列文件，提高參建人員創(chuàng)建認識和創(chuàng)建意識；二是現(xiàn)場、駐地懸掛安全宣傳橫幅10條、張貼安全宣傳招貼圖和宣傳圖片45幅，在施工現(xiàn)場、駐地營造濃厚的安全氛圍和良好的創(chuàng)建環(huán)境。（三）強化內(nèi)業(yè)管理，夯實創(chuàng)建基礎人員管理項目部對進場每個人員實行實名登記，以字母加數(shù)字組合編號管理，每個編號均能反應出人員所在隊場和進場序號，從而實現(xiàn)了每個人的編號唯一性，對安全管理人員、特種作業(yè)人員制作了人員信息卡，使證書圖片、人員信息一目了然；同時項目部按要求辦理了建筑施工團體意外傷害險。安全活動（1）教育培訓項目部利用員工的空閑時間，集中進行安全教育、安全技術交底、現(xiàn)場重大危險源及危險因素告知，同時根據(jù)安全培訓教育計劃，對隊場作業(yè)人員按照所作業(yè)的分部分項工程特點分別進行相應的專題安全培訓，目前已按計劃實施培訓教育6次，共計對257人開展了三級安全教育，實施各類安全技術交底達285人次。（2）安全會議項目部安全會議主要有安全例會、專題會議和臨時性會議三大類，會議主要分析本工程安全工作情況、指出存在問題、提出解決問題的辦法，擬定階段性安全工作計劃和要求。目前，共計召開各類安全會議13次。設備管理項目部對進場的各類設備實施分類管理，以字母加數(shù)字組合編號管理設備，每臺設備的編號能反應出其所在隊場、設備類型和進場序號，所有進場設備經(jīng)項目部驗收合格后才能投入使用。目前，現(xiàn)場共有大型、特種設備1臺，進場中型設備30臺，在場25臺，小型設備16臺。在設備管理上，我們重點抓好特種設備、大型設備管理和各類設備的維修保養(yǎng)工作，特種設備、大型設備按“一機一檔”的要求建立管理臺帳。臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電實行TNS配電系統(tǒng)，共設置了1臺400KVA的變壓器及相應配電房。現(xiàn)場所有電箱固定、上鎖、責任到人、安全警示標志醒目、線路標識清楚、排查方便。安全技術管理（1）風險預控項目部成立了風險評估小組，對本工程所有場所、分部分項工程開展了風險源辨識，共計辨識風險源208個，其中重大風險源7個，并針對所有重大風險源制定了管理方案及相應的應急預案；同時向相關作業(yè)人員進行了重大危險源書面告知，簽訂重大危險源告知書達27份。通過開展風險預控管理，了解了本標段安全管理的重點、難點，使今后安全工作開展心中有數(shù)，有的放矢。（2）專項方案管理項目部組織技術、安全部門分別對各分部分項工程開展了危險性分析，擬定了專項安全施工方案編制計劃，共計劃編制專項方案12項，目前已編制并得到審批專項方案12項。編制的各專項方案增加了大量圖表化內(nèi)容，使方案簡單易懂、操作性強，相應安全措施易于實施。（3）應急管理為提高事故應急處置能力，項目部編制了總體應急救援預案和機械傷害等15項專項應急救援預案，成立了應急救援組織機構，采購了相關應急救援物資及藥品，并在各主要現(xiàn)場設置了應急救援公示牌和應急救援物資倉庫。2015年10月27日下午，項目部根據(jù)應急預案的演練計劃，組織開展了消防應急救援演練，通過演練，提高了應急處置能力，檢驗、修訂了應急救援預案。安全資金管理項目部根據(jù)工程特點和施工進展計劃，編制了安全專項資金的投入計劃。目前已累計投入安全經(jīng)費約108萬元，%。主要用于：封閉道路的圍擋、各類標志標牌的設置、安全防護物品的購買以及現(xiàn)場各類防護措施的實施等。檢查與獎懲開工以來，由項目經(jīng)理帶隊，每月至少進行一次安全生產(chǎn)大檢查、開展一次“平安工地”自我考核評價。檢查前發(fā)文通知各被查部門、隊場，告知檢查人員、檢查內(nèi)容以及檢查方式；檢查后下發(fā)檢查通報，公布檢查結(jié)果、整改要求，分析存在問題，提出相應的管理措施。截止目前，共計實施安全大檢查13次，“平安工地”自我考核評價13次，節(jié)假日等專項安全檢查4次，共發(fā)現(xiàn)隱患145條，發(fā)出安全檢查通報13份。檢查結(jié)束后，根據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對施工隊及作業(yè)人員進行獎懲，提高了檢查效果。（四）強化外業(yè)管理，提高現(xiàn)場管理水平現(xiàn)場環(huán)境項目部根據(jù)“平安工地”現(xiàn)場布設要求，高標準的進行駐地建設。項目部、施工隊駐地設置合理，房屋搭設符合規(guī)定要求，生活區(qū)、工作區(qū)分開且封閉管理；鋼筋加工場、混凝土攪拌站場地硬化、排水系統(tǒng)設置完善，消防器材配備齊全；為保證施工安全和施工區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生，并安排3名安全協(xié)管員專門負責本工程道路、圍擋、各類安全設施的保潔維護工作。標志標牌項目部在駐地、主要交通要道處、鋼筋加工場、混凝土攪拌站、施工現(xiàn)場等地方設立了九牌一圖、安全告知牌、交通安全標志、安全操作規(guī)程牌、危險因素告知牌等標志標牌。共計設置各類安全標志標牌約96塊，讓現(xiàn)場作業(yè)人員人人熟悉了解現(xiàn)場危險因素，知曉各類機械設備安全操作規(guī)程，人人明白應該遵章守紀操作、安全文明施工。安全防護管理本工程目前現(xiàn)場安全管理重點是基坑和墩身高處作業(yè)臨邊安全防護管理。為此，我們在搭設墩身作業(yè)平臺時，按照安全技術規(guī)范要求，在作業(yè)平臺四周臨邊處設防護欄桿和擋腳板，墩身上下通道采用組合式“之”字型爬梯，外掛密目式安全網(wǎng)；所有基坑四周按照規(guī)范要求設置防護欄桿和外掛密目式安全網(wǎng)及警示標志，并在日常管理中重點加強對防護欄桿、安全網(wǎng)、腳踏板的管理和檢查，從而確保作業(yè)安全。三、存在問題和不足盡管項目部和所有參建隊伍、參建人員對 “平安工地”創(chuàng)建活動高度重視，但由于缺乏經(jīng)驗和對創(chuàng)建考核標準認識的水平有限，現(xiàn)場創(chuàng)造出來的亮點還不多，還存在一些問題和不足，如施工現(xiàn)場的總體布局還考慮的不夠深入和完善，臨時用電的設置布局還不夠規(guī)范，臨邊防護、墩身作業(yè)平臺、上下通道搭設距規(guī)范化、標準化要求還有一定差距，作業(yè)人員的安全防范意識還需要進一步加強等。但是，我們相信通過本次專家組的檢查考核，給我們傳授先進的管理理念，提出寶貴的整改意見，我們一定會積極加以改進，將“平安工地”創(chuàng)建活動持續(xù)有效的推進下去，并通過全體參建人員的共同努力一定會交出一份滿意的答卷。四、下一步安全工作打算（一）抓好專項安全施工方案在現(xiàn)場的有效落實本工程項目下一步施工重點是橋梁基礎及上下部結(jié)構的施工（樁基施工、高墩施工、箱梁現(xiàn)澆施工），項目部應依據(jù)審查通過的專項施工方案，組織人員學習，并狠抓現(xiàn)場相關相關安全措施的有效落實，尤其是專職安全員、專業(yè)技術人員、作業(yè)施工隊應該全過程監(jiān)控、落實方案規(guī)定的安全措施，確保主體工程安全順利推進。（二）抓好臨時用電管理在做好日常用電安全巡查的基礎上，安全員應與電工密切配合，適時組織開展臨時用電安全專項檢查，做到對現(xiàn)場臨時用電工程情況清楚，管理可控。（三）抓好安全檢查和隱患整改工作 項目部應完善各類安全檢查制度和“平安工地”自我考核評價辦法，提高針對性、可操作性，認真組織開展針對性強的專項安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即采取整改措施，限期完成整改，嚴防各類事故發(fā)生。（四）加大安全獎懲考核力度為提高創(chuàng)建“平安工地”的積極性，對在每次檢查中表現(xiàn)突出的施工隊應予以重獎。同樣，對忽視安全管理和對“平安工地”創(chuàng)建活動造成消極負面影響的人員或施工隊，項目部先給予教育，拒不整改的予以處罰并通報批評，屢教不改的清退出場。（五）加大安全生產(chǎn)資金的投入不管本標段安全經(jīng)費是否夠用，只要是需要的就要投入，并做好同集團公司的溝通，取得公司的支持，越到工程攻堅階段，越要繃緊安全這根弦，越要舍得安全生產(chǎn)資金的投入，從而保障安全生產(chǎn)。五、結(jié)束語各位專家、各位領導，本標段通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，深深感到幫助很大，我們的創(chuàng)建活動得到了各級領導、指揮部、總監(jiān)辦的親切關心和鼎力支持，在此，表示衷心的感謝?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動永遠在路上，我項目部將一如既往地將深入持久、長期堅持開展下去，不斷摸索創(chuàng)新，以“平安工地”創(chuàng)建活動為載體，腳踏實地、克服困難、積極進取、力爭把我標段工程打造成安全優(yōu)質(zhì)的平安精品工程！以上匯報，不妥之處懇請各位專家、領導批評指正。謝謝大家，我的匯報完了。