【正文】 度、車輛交通管理制度、員工住宿管理制度、財務(wù)報銷制度等一系列管理制度，并得到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，得以在項(xiàng)目部內(nèi)部大力推貫執(zhí)行，確保了項(xiàng)目部的任何工作有章可循，按章辦事。有了制度文化，接下來的工作就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，項(xiàng)目部上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到基層員工，在工作中各項(xiàng)安全管理制度都要不折不扣的去執(zhí)行。比如，在安全管理方面，項(xiàng)目部采取了多種形式：堅持每天早上十五分鐘的早會，總結(jié)前一天的工作，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助員工總結(jié)提高，讓他們清楚自己為什么會違章并如何改進(jìn)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分析，找出在安全和技術(shù)上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的地方；每周四全體員工集體學(xué)習(xí)事故案例，深刻體會到安全事故給個人帶來的嚴(yán)重后果；定期組織員工學(xué)習(xí)NOSA五星安健環(huán)管理體系的知識，讓他們掌握風(fēng)險辨別并知道如何采取應(yīng)對措施；組織安全考試，讓員工理解、記憶、消化安全知識；樹立安全模范，讓員工在學(xué)習(xí)理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。在項(xiàng)目部員工堅持不懈的努力下，我們的安全管理得到了業(yè)主的一致認(rèn)可，榮譽(yù)接踵而至：在NOSA評審中，安信駐惠電項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)整理最為規(guī)范；惠電“安康杯”知識競賽中，安信駐惠電項(xiàng)目部榮獲三等獎；在惠電2006—2007年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人及先進(jìn)安全管理人員評比中，項(xiàng)目經(jīng)理劉中元同志被評為先進(jìn)安全管理人員，聶榮旺與吳冠秋被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。作為第一支赴外長駐的檢修隊(duì)伍，安信駐惠電項(xiàng)目部清楚地認(rèn)識到市場競爭的激烈性。要贏得客戶和市場，不僅要有科學(xué)高效的內(nèi)部管理，更需要向客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。為了讓客戶滿意，安信駐惠電項(xiàng)目部秉承“客戶至上，誠信服務(wù)”的理念，以客戶滿意為目標(biāo)，在認(rèn)真借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合惠電的實(shí)際情況，安信駐惠電項(xiàng)目部制訂出“主動服務(wù)，和諧雙贏”的八字方針，要求項(xiàng)目部員工把自己當(dāng)作是設(shè)備的主人，變“被動消缺”為“主動服務(wù)”，在設(shè)備管理、安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等多方面向客戶主動提供幫助，幫助客戶解決困難，節(jié)省經(jīng)營成本，與客戶培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時，為公司創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從設(shè)備交接階段開始，項(xiàng)目部就積極組織人員編寫化學(xué)設(shè)備臺帳、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期 維護(hù)清單和檢修作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助設(shè)備部化學(xué)點(diǎn)檢人員建立起一套完整的設(shè)備管理體系，保證了日常設(shè)備管理的正常運(yùn)作；其次是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，既保證了設(shè)備的健康狀態(tài)，又可以減少缺陷處理的成本。在化學(xué)的日常巡檢中，電氣人員了解到＃2反滲透給水泵電機(jī)不能正常啟動，在排查了電機(jī)、電源等問題之后，發(fā)現(xiàn)電機(jī)接線盒內(nèi)接頭油燒焦現(xiàn)象，更換接頭重新緊固之后，及時向點(diǎn)檢人員做出匯報，并組織人力迅速對化學(xué)范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備接線進(jìn)行檢查，消除設(shè)備隱患；在＃3機(jī)巡查中，機(jī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)控制油系統(tǒng)管道運(yùn)行中振動較大，仔細(xì)檢查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的控制油管道是用硬質(zhì)管卡固定的，管道與管卡之間的接觸是硬接觸，在運(yùn)行中，管道與管卡之間的摩擦力很大，由于控制油壓力很高，長期運(yùn)行后控制油管道隨時都有爆漏的可能。巡檢人員將檢查的結(jié)果和改進(jìn)的意見匯總之后，在安全生產(chǎn)例會上向業(yè)主做出了詳細(xì)的匯報，引起了業(yè)主的高度重視，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得了客戶的一致認(rèn)可。在面對已經(jīng)存在的設(shè)備缺陷時，安信駐惠電項(xiàng)目部更是不遺余力，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面為業(yè)主考慮?；瘜W(xué)車間加酸改造之前根本無法正常運(yùn)行，整個加酸系統(tǒng)輸送管道及附件無一固定，管架全部松脫，系統(tǒng)中用于保護(hù)作用的緩沖罐、逆止門及安全門都是無廠家，無銘牌，無技術(shù)規(guī)格的產(chǎn)品。自投運(yùn)至今，加酸系統(tǒng)一共發(fā)生了6次爆漏，最嚴(yán)重的一次爆漏是2006年9月25日上午10：30，＃2加酸泵緩沖泵爆裂，管道中的濃酸大量噴射至屋頂。當(dāng)時運(yùn)行人員正在加藥間巡檢，加酸系統(tǒng)旁邊還有火電人消缺，由于疏散及時，幸無人身傷害發(fā)生。由于加酸系統(tǒng)緩沖罐與逆止門均不能起到保護(hù)作用，加酸系統(tǒng)爆漏的頻率越來越頻繁，一周內(nèi)爆漏的次數(shù)達(dá)到了三次。加酸系統(tǒng)爆漏時，濃酸（30％的工業(yè)鹽酸）四濺，整個加藥間酸霧彌漫，造成了加藥泵、電機(jī)及加藥間內(nèi)其他設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，給運(yùn)行人員及設(shè)備安全運(yùn)行帶來極大的安全隱患。項(xiàng)目部組織技術(shù)力量對加酸系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了改造方案及所需備品備件清單，并對加酸系統(tǒng)進(jìn)行了風(fēng)險分析，制定了行之有效的安健環(huán)防范措施，得到了惠電領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在備品備件到貨之后，馬上組織人力對整個加酸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，如今的加酸系統(tǒng)已經(jīng)能夠安全穩(wěn)定的投入使用?；瘜W(xué)凈水站反應(yīng)沉淀池18個排泥門均存在不同程度的內(nèi)漏，解體發(fā)現(xiàn)，沉淀池內(nèi)部投運(yùn)之前沒有清理干凈，池內(nèi)的大量雜物從排泥門流出時，損壞了蝶閥的密封面，按照常規(guī)，現(xiàn)有的蝶閥已經(jīng)不能再使用?？紤]到惠電購買備品的周期較長，如果不處理就裝復(fù)的話，長時間下來浪費(fèi)的水的數(shù)目就會相當(dāng)?shù)捏@人。項(xiàng)目部技術(shù)人員在討論之后，決定利用現(xiàn)有的資源對其進(jìn)行處理，經(jīng)過我們的多次反復(fù)論證，最終成功修復(fù)了受損嚴(yán)重的蝶閥密封面，裝復(fù)后運(yùn)行情況良好，為業(yè)主大大降低了缺陷處理的費(fèi)用，贏得了業(yè)主的稱贊。＃3機(jī)A給水泵自投運(yùn)至今，傳動端軸瓦燒損四次，根本無法運(yùn)行；B給水泵運(yùn)行中自由端軸承溫度居高不下，燒損一次?；蓦姴捎玫氖堑聡鳮SB給水泵，備品備件價格高昂，且到貨周期長，在這樣的情況下，根本無法保證＃3機(jī)的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，惠電相關(guān)人員就給水泵已展開了數(shù)次專題討論會。得知給水泵的情況之后，安信駐惠電項(xiàng)目部積極向惠電領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，在得到惠電領(lǐng)導(dǎo)同意之后，按照項(xiàng)目部內(nèi)部討論得出的意見在停機(jī)期間對兩臺給水泵進(jìn)行了大修，并將燒損的軸瓦修復(fù)之后作為備品。經(jīng)過我們的努力，目前A、B給水泵均能正常運(yùn)行，＃3機(jī)的正常商業(yè)運(yùn)行得到了有力的保障?！耙环指?，一分收獲”，安信駐惠電項(xiàng)目部在廠部和公司的大力支持下，在前進(jìn)的道路上取得了一定的成績，在兄弟單位充分展示了沙A大廠員工的風(fēng)范，為沙A和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們希望他們能再接再厲，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為我們沙A爭得更多的榮譽(yù)！