【正文】 通過不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進(jìn)度。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，加快項(xiàng)目的施工建設(shè)。三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本在進(jìn)場伊始，由于項(xiàng)目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時(shí)，現(xiàn)場離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)臵拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費(fèi)巨大。坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項(xiàng)目施工的一個(gè)難點(diǎn)。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。全體參見人員積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點(diǎn)，任勞任怨。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。第五篇：安信駐惠電項(xiàng)目部優(yōu)秀事跡追求卓越服務(wù) 打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)沙角A電廠安信駐惠電項(xiàng)目部一年回顧安信駐惠電項(xiàng)目部是我廠第一支響應(yīng)廠部做強(qiáng)作大、赴外搶占燃機(jī)檢修市場的駐外隊(duì)伍。駐外工地是安信公司向外拓展的一個(gè)平臺，也是我廠一個(gè)對外宣傳的窗口，檢修服務(wù)工作的完成質(zhì)量與公司和沙A的形象和聲譽(yù)息息相關(guān)。俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。自成立之初，安信駐惠電項(xiàng)目部始終堅(jiān)持推貫先進(jìn)的安健環(huán)管理體系，建設(shè)自己的安健環(huán)管理文化。具備責(zé)任心是開展任何工作最基本、也是最為關(guān)鍵的要素，有一句老話，叫做：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。沒有責(zé)任心，連基本的生活用水都無法保證，管理工作的正常開展更是無從談起。那么如何去培養(yǎng)員工的高度責(zé)任心呢？安信駐惠電項(xiàng)目部始終秉承這樣一個(gè)原則：各司其職，權(quán)責(zé)明確。通過半年多的試運(yùn)行，責(zé)任與崗位掛鉤，崗位享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任這種模式極大程度上提高了員工的責(zé)任心，這也保證了設(shè)備維護(hù)工作、安全管理工作、財(cái)務(wù)管理工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的順利開展。為了保證駐外工地各方面日常工作的順利運(yùn)作，經(jīng)過安信駐惠電項(xiàng)目部管理人員共同努力，很快建立起各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度、工器具管理制度、車輛交通管理制度、員工住宿管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等一系列管理制度，并得到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，得以在項(xiàng)目部內(nèi)部大力推貫執(zhí)行，確保了項(xiàng)目部的任何工作有章可循，按章辦事。比如，在安全管理方面，項(xiàng)目部采取了多種形式：堅(jiān)持每天早上十五分鐘的早會，總結(jié)前一天的工作，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助員工總結(jié)提高，讓他們清楚自己為什么會違章并如何改進(jìn)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分析，找出在安全和技術(shù)上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的地方；每周四全體員工集體學(xué)習(xí)事故案例，深刻體會到安全事故給個(gè)人帶來的嚴(yán)重后果；定期組織員工學(xué)習(xí)NOSA五星安健環(huán)管理體系的知識，讓他們掌握風(fēng)險(xiǎn)辨別并知道如何采取應(yīng)對措施；組織安全考試，讓員工理解、記憶、消化安全知識；樹立安全模范，讓員工在學(xué)習(xí)理解安全文化時(shí)有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。作為第一支赴外長駐的檢修隊(duì)伍，安信駐惠電項(xiàng)目部清楚地認(rèn)識到市場競爭的激烈性。為了讓客戶滿意，安信駐惠電項(xiàng)目部秉承“客戶至上，誠信服務(wù)”的理念，以客戶滿意為目標(biāo)，在認(rèn)真借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合惠電的實(shí)際情況，安信駐惠電項(xiàng)目部制訂出“主動服務(wù)，和諧雙贏”的八字方針，要求項(xiàng)目部員工把自己當(dāng)作是設(shè)備的主人，變“被動消缺”為“主動服務(wù)”，在設(shè)備管理、安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等多方面向客戶主動提供幫助，幫助客戶解決困難，節(jié)省經(jīng)營成本，與客戶培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，為公司創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在化學(xué)的日常巡檢中，電氣人員了解到＃2反滲透給水泵電機(jī)不能正常啟動，在排查了電機(jī)、電源等問題之后，發(fā)現(xiàn)電機(jī)接線盒內(nèi)接頭油燒焦現(xiàn)象，更換接頭重新緊固之后，及時(shí)向點(diǎn)檢人員做出匯報(bào)，并組織人力迅速對化學(xué)范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備接線進(jìn)行檢查，消除設(shè)備隱患；在＃3機(jī)巡查中，機(jī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)控制油系統(tǒng)管道運(yùn)行中振動較大，仔細(xì)檢查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的控制油管道是用硬質(zhì)管卡固定的，管道與管卡之間的接觸是硬接觸，在運(yùn)行中，管道與管卡之間的摩擦力很大，由于控制油壓力很高，長期運(yùn)行后控制油管道隨時(shí)都有爆漏的可能。在面對已經(jīng)存在的設(shè)備缺陷時(shí)，安信駐惠電項(xiàng)目部更是不遺余力，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面為業(yè)主考慮。自投運(yùn)至今，加酸系統(tǒng)一共發(fā)生了6次爆漏，最嚴(yán)重的一次爆漏是2006年9月25日上午10：30，＃2加酸泵緩沖泵爆裂，管道中的濃酸大量噴射至屋頂。由于加酸系統(tǒng)緩沖罐與逆止門均不能起到保護(hù)作用，加酸系統(tǒng)爆漏的頻率越來越頻繁，一周內(nèi)爆漏的次數(shù)達(dá)到了三次。項(xiàng)目部組織技術(shù)力量對加酸系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了改造方案及所需備品備件清單，并對加酸系統(tǒng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，制定了行之有效的安健環(huán)防范措施，得到了惠電領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在備品備件到貨之后，馬上組織人力對整個(gè)加酸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，如今的加酸系統(tǒng)已經(jīng)能夠安全穩(wěn)定的投入使用。考慮到惠電購買備品的周期較長，如果不處理就裝復(fù)的話，長時(shí)間下來浪費(fèi)的水的數(shù)目就會相當(dāng)?shù)捏@人。＃3機(jī)A給水泵自投運(yùn)至今，傳動端軸瓦燒損四次，根本無法運(yùn)行；B給水泵運(yùn)行中自由端軸承溫度居高不下，燒損一次。得知給水泵的情況之后，安信駐惠電項(xiàng)目部積極向惠電領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，在得到惠電領(lǐng)導(dǎo)同意之后，按照項(xiàng)目部內(nèi)部討論得出的意見在停機(jī)期間對兩臺給水泵進(jìn)行了大修，并將燒損的軸瓦修復(fù)之后作為備品?！耙环指?，一分收獲”，安信駐惠電項(xiàng)目部在廠部和公司的大力支持下，在前進(jìn)的道路上取得了一定的成績，在兄弟單位充分展示了沙A大廠員工的風(fēng)范，為沙A和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們希望他們能再接再厲，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為我們沙A爭得更多的榮譽(yù)！