【正文】 通過不斷地加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進度。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠，在此設(shè)臵拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費巨大。坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。第五篇：安信駐惠電項目部優(yōu)秀事跡追求卓越服務(wù) 打造一流服務(wù)團隊沙角A電廠安信駐惠電項目部一年回顧安信駐惠電項目部是我廠第一支響應(yīng)廠部做強作大、赴外搶占燃機檢修市場的駐外隊伍。駐外工地是安信公司向外拓展的一個平臺，也是我廠一個對外宣傳的窗口，檢修服務(wù)工作的完成質(zhì)量與公司和沙A的形象和聲譽息息相關(guān)。俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。自成立之初，安信駐惠電項目部始終堅持推貫先進的安健環(huán)管理體系，建設(shè)自己的安健環(huán)管理文化。具備責任心是開展任何工作最基本、也是最為關(guān)鍵的要素，有一句老話，叫做：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。沒有責任心，連基本的生活用水都無法保證，管理工作的正常開展更是無從談起。那么如何去培養(yǎng)員工的高度責任心呢？安信駐惠電項目部始終秉承這樣一個原則：各司其職，權(quán)責明確。通過半年多的試運行，責任與崗位掛鉤，崗位享有權(quán)利、承擔責任這種模式極大程度上提高了員工的責任心，這也保證了設(shè)備維護工作、安全管理工作、財務(wù)管理工作等各項基礎(chǔ)工作的順利開展。為了保證駐外工地各方面日常工作的順利運作，經(jīng)過安信駐惠電項目部管理人員共同努力，很快建立起各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理目標及實施細則、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度、工器具管理制度、車輛交通管理制度、員工住宿管理制度、財務(wù)報銷制度等一系列管理制度，并得到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，得以在項目部內(nèi)部大力推貫執(zhí)行，確保了項目部的任何工作有章可循，按章辦事。比如，在安全管理方面，項目部采取了多種形式：堅持每天早上十五分鐘的早會，總結(jié)前一天的工作，對工作中出現(xiàn)的問題進行分析，幫助員工總結(jié)提高，讓他們清楚自己為什么會違章并如何改進，對當天的工作進行分析，找出在安全和技術(shù)上應(yīng)重點關(guān)注的地方；每周四全體員工集體學習事故案例，深刻體會到安全事故給個人帶來的嚴重后果；定期組織員工學習NOSA五星安健環(huán)管理體系的知識，讓他們掌握風險辨別并知道如何采取應(yīng)對措施；組織安全考試，讓員工理解、記憶、消化安全知識；樹立安全模范，讓員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。作為第一支赴外長駐的檢修隊伍，安信駐惠電項目部清楚地認識到市場競爭的激烈性。為了讓客戶滿意，安信駐惠電項目部秉承“客戶至上，誠信服務(wù)”的理念，以客戶滿意為目標，在認真借鑒先進單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，結(jié)合惠電的實際情況，安信駐惠電項目部制訂出“主動服務(wù)，和諧雙贏”的八字方針，要求項目部員工把自己當作是設(shè)備的主人，變“被動消缺”為“主動服務(wù)”，在設(shè)備管理、安全運行、設(shè)備維護等多方面向客戶主動提供幫助，幫助客戶解決困難，節(jié)省經(jīng)營成本，與客戶培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，在協(xié)助客戶實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的同時，為公司創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。在化學的日常巡檢中，電氣人員了解到＃2反滲透給水泵電機不能正常啟動，在排查了電機、電源等問題之后，發(fā)現(xiàn)電機接線盒內(nèi)接頭油燒焦現(xiàn)象，更換接頭重新緊固之后，及時向點檢人員做出匯報，并組織人力迅速對化學范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備接線進行檢查，消除設(shè)備隱患；在＃3機巡查中，機務(wù)人員發(fā)現(xiàn)控制油系統(tǒng)管道運行中振動較大，仔細檢查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的控制油管道是用硬質(zhì)管卡固定的，管道與管卡之間的接觸是硬接觸，在運行中，管道與管卡之間的摩擦力很大，由于控制油壓力很高，長期運行后控制油管道隨時都有爆漏的可能。在面對已經(jīng)存在的設(shè)備缺陷時，安信駐惠電項目部更是不遺余力，在安全、經(jīng)濟、環(huán)保等方面為業(yè)主考慮。自投運至今，加酸系統(tǒng)一共發(fā)生了6次爆漏，最嚴重的一次爆漏是2006年9月25日上午10：30，＃2加酸泵緩沖泵爆裂，管道中的濃酸大量噴射至屋頂。由于加酸系統(tǒng)緩沖罐與逆止門均不能起到保護作用，加酸系統(tǒng)爆漏的頻率越來越頻繁，一周內(nèi)爆漏的次數(shù)達到了三次。項目部組織技術(shù)力量對加酸系統(tǒng)存在的問題進行了認真分析，提出了改造方案及所需備品備件清單，并對加酸系統(tǒng)進行了風險分析，制定了行之有效的安健環(huán)防范措施，得到了惠電領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在備品備件到貨之后，馬上組織人力對整個加酸系統(tǒng)進行了改造，如今的加酸系統(tǒng)已經(jīng)能夠安全穩(wěn)定的投入使用?？紤]到惠電購買備品的周期較長，如果不處理就裝復(fù)的話，長時間下來浪費的水的數(shù)目就會相當?shù)捏@人。＃3機A給水泵自投運至今，傳動端軸瓦燒損四次，根本無法運行；B給水泵運行中自由端軸承溫度居高不下，燒損一次。得知給水泵的情況之后，安信駐惠電項目部積極向惠電領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，在得到惠電領(lǐng)導(dǎo)同意之后，按照項目部內(nèi)部討論得出的意見在停機期間對兩臺給水泵進行了大修，并將燒損的軸瓦修復(fù)之后作為備品。“一分耕耘，一分收獲”，安信駐惠電項目部在廠部和公司的大力支持下，在前進的道路上取得了一定的成績，在兄弟單位充分展示了沙A大廠員工的風范，為沙A和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，我們希望他們能再接再厲，持續(xù)改進，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為我們沙A爭得更多的榮譽！