20xx年預算合同部年終總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 12:44本頁面
【正文】 ：按實際支出； ：。三．績效：； （A）支出（B）=部門績效（C）3部門獎金為：C30%； ：C30%； ：C40% 例如：公司某年：Ａ１＝５０００萬元／年３‰＝１５萬元 Ａ２＝３０００萬元／年２％＝６０萬元 Ａ３＝５０００萬元／年３‰＝１５萬元 Ａ４＝＝４０萬元 Ａ＝１３０萬元Ｂ＝３０萬元／年（假定）則當年績效為 １３０萬元－３０萬元／年＝１００萬元 則計提獎金１００萬元３０％＝３０萬元 公積金１００萬元３０％＝３０萬元 公司利潤１００萬元４０％＝４０萬元第五篇：合同預算部管理制度合同預算部管理制度一、合同預算部職責合同預算部主要是成本控制與合同簽訂招投標主要部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。計劃合約部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。合同預算部在公司領導下開展工作。負責編制工程項目投資估算，為公司領導投資決策提供可靠的依據(jù)。負責監(jiān)督、審核招投標代理編制的工程招投標標底預算，作為評標的參考。負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結(jié)算，并最大限度地維護公司的經(jīng)濟益。負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。負責審核工程簽證的報價。負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1負責對有關(guān)員工離職進行離職審計。1完成領導安排的其它任務。1制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。1主持本部門工作例會，傳達上級指示。1制定工作計劃，合理分配崗位任務，檢查下屬工作，定期做出評定。1組織工程投標工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟標書，制定投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。1審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。1組織審核工程預結(jié)算、分包預結(jié)算，內(nèi)部項目承包施工預結(jié)算。1組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。組織監(jiān)督審核施工項目的工料機用量，協(xié)助項目部進行物資控制，會同財務部進行成本分析。2組織和審查下屬人員的中間計量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。2負責生產(chǎn)統(tǒng)計的匯總工作。2組織合同文件、預結(jié)算等經(jīng)濟資料的整理和歸檔工作。2參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟糾紛。二、合同預算部經(jīng)理崗位責任制。建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。按公司制定的總體計劃，結(jié)合合同預算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對合同預算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作審核造價師的預算、結(jié)算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關(guān)，詢價員的核價，簽發(fā)核價單。為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關(guān)政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。完成公司領導交辦的其它工作。
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