20xx年預(yù)算合同部年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 12:44本頁面
【正文】 ：按實(shí)際支出； ：。三．績效：； （A）支出（B）=部門績效（C）3部門獎(jiǎng)金為：C30%； ：C30%； ：C40% 例如：公司某年：Ａ１＝５０００萬元／年３‰＝１５萬元 Ａ２＝３０００萬元／年２％＝６０萬元 Ａ３＝５０００萬元／年３‰＝１５萬元 Ａ４＝＝４０萬元 Ａ＝１３０萬元Ｂ＝３０萬元／年（假定）則當(dāng)年績效為 １３０萬元－３０萬元／年＝１００萬元 則計(jì)提獎(jiǎng)金１００萬元３０％＝３０萬元 公積金１００萬元３０％＝３０萬元 公司利潤１００萬元４０％＝４０萬元第五篇：合同預(yù)算部管理制度合同預(yù)算部管理制度一、合同預(yù)算部職責(zé)合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。1制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。1主持本部門工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。1制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。1組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。1審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)。1組織審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項(xiàng)目承包施工預(yù)結(jié)算。1組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。組織監(jiān)督審核施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。2組織和審查下屬人員的中間計(jì)量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。2負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的匯總工作。2組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。2參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責(zé)任制。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。按公司制定的總體計(jì)劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。對工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)，詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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