20xx年度物控部年終總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 08:26本頁面
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)眼就到了2021年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)。了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與各個部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是盡。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致。使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。的2021年提供強(qiáng)勁的后勤保障。個指引性工作計劃，為2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在三月份，就此問題做了。金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯誤及損失，同時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。懈??；還有未經(jīng)允許,私自借料到產(chǎn)線；出現(xiàn)的問題作充分的預(yù)測。
【正文】 本、 落實 6S 工作、針對崗位儲備人才 ,提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心 ”等幾個方面開展 工作 工作開展思路 1. 完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率： 針對倉庫包裝發(fā)貨崗位簡化及物料收發(fā) 工作流程 優(yōu)化 ，加快出貨能力。 2. 完善 庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確： 針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)盤點工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 3. 加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率： 針對生 產(chǎn)部完善庫存提高發(fā)貨能力及合理庫存，對 商務(wù) 部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生 投 訴，對成 品出貨計劃 加強(qiáng) ,叢而提高 生產(chǎn)部門的 工作效率、提高倉庫發(fā)貨能力。 6S 工作 ： 針對 整理 整頓 清掃 清潔 ： 落實各區(qū)域避免出現(xiàn)死角及貨亂擺放現(xiàn)象，合理安排利用空間， 塑造清爽的工作 環(huán)境 。 素養(yǎng) ： 提高員工職業(yè) 素養(yǎng) 、 養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán) 隊 精神 。安全 ： 針對倉庫設(shè)想假象空間及突發(fā)事件 做好 安全教育 及上下班交通安全 ，讓每位員工 每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 ： 針對特殊及重要崗位建立儲備人才管理，降低因特殊及重要崗位人員流失所導(dǎo)致的 物料收發(fā) 及發(fā)貨包裝能力、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等方面導(dǎo)致工作效率下降。 :責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大 .
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