【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)眼就到了2021年?;仡欉^(guò)去的一年,物控部門在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)。了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績(jī)。與各個(gè)部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是盡。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致。使整個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升。的2021年提供強(qiáng)勁的后勤保障。個(gè)指引性工作計(jì)劃,為2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,打好樁鋪好路。制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在三月份,就此問(wèn)題做了。金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯(cuò)誤及損失,同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。懈??;還有未經(jīng)允許,私自借料到產(chǎn)線;出現(xiàn)的問(wèn)題作充分的預(yù)測(cè)。