【正文】 輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊精神，也是團(tuán)隊精神重要之所在。3為了向別人、向世界證明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成績，才會明白：人無須向別人證明什么，只要你能超越自己。3寧做草原上自由奔嘯的狼，決不做馬戲團(tuán)衣食無憂的老虎！我們的服務(wù)已不滿足于客戶的認(rèn)可，超越顧客期望，把顧客服務(wù)到絕望為止，才是我們的成功！3有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊的。力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神！3只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由?！R克思3一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海。——雷鋒3一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花崗巖還堅韌?！踅?人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液；而個人則是這土壤上的花朵與果實?！獎e林斯基3人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思?，莫記心頭?！A羅庚科學(xué)家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。——盧瑟福第五篇：團(tuán)隊成員如何互幫互助德國作家克菲格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛?！庇谑?，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果。我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎。不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當(dāng)時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價格購買。”結(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請。由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦。“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團(tuán)隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動配合團(tuán)隊建設(shè)，在團(tuán)隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?。?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當(dāng)時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應(yīng)主動協(xié)助他改正錯誤。主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會。摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時，我們也必將會獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊。團(tuán)隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團(tuán)隊合作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團(tuán)隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會有機(jī)地融和于團(tuán)隊之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。