【正文】 共享”理念，打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)人才的規(guī)劃、配臵和培訓(xùn)，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設(shè)。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級做好準(zhǔn)備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平理、分包隊(duì)伍管理為關(guān)注點(diǎn)，不斷健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，激活項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飛躍。（三）重點(diǎn)工作，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。（1）強(qiáng)化全員安全思想意識。貫徹學(xué)習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、端正態(tài)度。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。（2）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項(xiàng)目部“一把手”的責(zé)任，在公司層面重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”工作，在項(xiàng)目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目建立安全管控中心，現(xiàn)場巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。（3）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)新進(jìn)場人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。除了進(jìn)場培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗(yàn)館”，讓安全教育更深入人心。（4）推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。抓好安全重點(diǎn)工作的管理，尤其在分包單位、交通運(yùn)營和重大安全風(fēng)險(xiǎn)源防控上，更要制定出1三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配臵標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員工資額度，強(qiáng)化施工過程中項(xiàng)目管理成本的控制。（3）執(zhí)行好效益快報(bào)。效益快報(bào)作為把控經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項(xiàng)目成本與收入相一致，反映實(shí)際情況，切實(shí)起到過程監(jiān)控的作用。（4）落實(shí)好項(xiàng)目考核。嚴(yán)格對項(xiàng)目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實(shí)際情況的目標(biāo)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（5）推行好項(xiàng)目管理信息化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化，提升管理效率，提升項(xiàng)目效益。（6）把握好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是加大市場開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整市場開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開發(fā)市場的主動(dòng)性和積極性，努力進(jìn)入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項(xiàng)目以外的工程項(xiàng)目；二是對外開展物資設(shè)備租賃。解決施工物資和設(shè)備閑臵情況，充分利用現(xiàn)有資源，盤活固定資產(chǎn)，增加收入，計(jì)劃開展物資設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。，細(xì)化措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備物資管理。（1）推進(jìn)設(shè)備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項(xiàng)目對應(yīng)的管理對象、范圍及職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)分工，加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性，提升管理成效，降低管理成本。（2）推行盾構(gòu)精細(xì)化管理。對盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，按照實(shí)際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和機(jī)長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。（3）成立盾構(gòu)設(shè)備維修管理中心。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備3（2）培養(yǎng)誠信分包隊(duì)伍。對分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質(zhì)、誠信度高的分包隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，適當(dāng)放寬條件，以互利的策略合作共贏。（3）嚴(yán)肅清退不誠信隊(duì)伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質(zhì)量差的分包隊(duì)伍進(jìn)行清理，從而達(dá)到降低管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。（4）加強(qiáng)監(jiān)察管理。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊(duì)伍的把控落到實(shí)處，對嚴(yán)格考核評價(jià)，健全約束機(jī)制。（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農(nóng)民工工資統(tǒng)一進(jìn)行方法，保證農(nóng)民工的權(quán)益，降低管理和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。，做大平臺(tái)，積極拓展多元經(jīng)營模式。（1）夯實(shí)市場拓展基礎(chǔ)。充實(shí)企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業(yè)一級資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)開拓省外經(jīng)營的力度，努力進(jìn)入市政工程、水利水電工程市場。（2）關(guān)注經(jīng)營重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)跟蹤重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項(xiàng)目。（3）探索XX投資經(jīng)營模式。努力步入XX投資經(jīng)營，做好項(xiàng)目前期評估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運(yùn)營的需求；與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，爭取承接項(xiàng)目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡5（4）擴(kuò)大選聘競聘機(jī)制。擴(kuò)大競聘機(jī)制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。擴(kuò)大選人視野，拓寬識人渠道，強(qiáng)化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。（5）配套發(fā)展所需人才。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報(bào)考實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。，注重協(xié)作，大力推進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新。（1）針對項(xiàng)目難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。依托廣佛環(huán)項(xiàng)目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)及應(yīng)用”專項(xiàng)科研項(xiàng)目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項(xiàng)目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項(xiàng)目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機(jī)械安全裝臵的研究，對“電機(jī)車自動(dòng)防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)雙軌梁吊運(yùn)裝臵的設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)設(shè)備科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)研究。（2）契合項(xiàng)目實(shí)際，提高成果實(shí)用性。加強(qiáng)在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強(qiáng)地下防排水技術(shù)研究，針對車站及區(qū)間的防水補(bǔ)漏等問題進(jìn)行深入探討和研究，將研究成果帶進(jìn)日常生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高科研的技術(shù)含量。，優(yōu)化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。7（2）開展審計(jì)工作。對在建項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)，進(jìn)行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將審計(jì)關(guān)口提前，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。對已完工未結(jié)算項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行事后總結(jié)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。（3）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定（1）發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)和政治核心作用。加強(qiáng)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識，落實(shí)民主集中制，規(guī)范提交黨委會(huì)審議流程和決策流程，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書記述職會(huì)整改清單這三張清單的整改落實(shí)。（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)支部黨建工作，落實(shí) “三會(huì)一課”制度，實(shí)行學(xué)習(xí)報(bào)告制，開展季度工作檢查，探索進(jìn)行黨建考核。（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)宣教，組織學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”活動(dòng)，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動(dòng)。（4）發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁紐帶作用。維護(hù)職工合法權(quán)益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年第五篇：公司職代會(huì)工作報(bào)告安全公司職代會(huì)工作報(bào)告安全公司職代會(huì)工作報(bào)告安全 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平職代會(huì)上的報(bào)告各位代表：我代表公司行政向大會(huì)作關(guān)于2006年上半年安全工作簡結(jié)、下半年安全工作意見的報(bào)告，請審議。第一部分關(guān)于上半年安全工作總結(jié)進(jìn)入2006上半年以來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，緊緊圍繞“三個(gè)建設(shè)”主線，大力推進(jìn)本質(zhì)型安全管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標(biāo)志是：，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標(biāo)降低個(gè)千分點(diǎn)；、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國家一級；，礦井安全管理水平有所提升?；仡櫳习肽辏覀冎饕チ艘韵聨醉?xiàng)主要工作：一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升員工安全技能素質(zhì)。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，注重求實(shí)創(chuàng)新，采取多種形式開展切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識和素質(zhì)。，提高安全素質(zhì)。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、重點(diǎn)工種培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合、班組長管理素質(zhì)提升與員工操作行為規(guī)范學(xué)習(xí)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，增強(qiáng)了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀(jì)，按章操作。，增強(qiáng)安全意識。一是組織案例教育。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強(qiáng)了超前防范能力。二是開展警示教育。運(yùn)用違章違紀(jì)情況專欄通報(bào)、“三必須”、“三違累計(jì)記分考核”等形式進(jìn)行警示，增強(qiáng)了員工安全自覺性。三是進(jìn)行典型教育。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當(dāng)安全先進(jìn)典型評選活動(dòng)，并大力宣傳典型事跡，強(qiáng)化了員工責(zé)任意識。四是加強(qiáng)理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進(jìn)行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。，提升安全技能。實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、通防等安全規(guī)范技術(shù)措施教培。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。二、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，健全完善了各項(xiàng)安全責(zé)任制度。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標(biāo)、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標(biāo)全部納入考核，實(shí)施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，對標(biāo)考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年，有5個(gè)單位全部拿到了安全工資，8個(gè)單位因事故和質(zhì)量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達(dá)97989元，促進(jìn)了全員抓安全、保安全。2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。一是細(xì)化了區(qū)域分工負(fù)責(zé)制和五項(xiàng)重點(diǎn)治理負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核，責(zé)任追究，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。上半年五項(xiàng)重點(diǎn)治理考核共獎(jiǎng)勵(lì)17人，處罰25人；區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長考核共獎(jiǎng)勵(lì)34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責(zé)和管理行為延伸。落實(shí)現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務(wù)保安人員落實(shí)職責(zé)為切入點(diǎn)，搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公，做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強(qiáng)了對“三違”人員責(zé)任追究。在實(shí)行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，完善幫教檔案，實(shí)行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。一是堅(jiān)持開展每月一次的安全大檢查活動(dòng)。以檢查兩、十點(diǎn)及特班為重點(diǎn)，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進(jìn)行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強(qiáng)隱患問題的排查整改。重點(diǎn)對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標(biāo)志等35件問題進(jìn)行了督導(dǎo)整改，公司職代會(huì)工作報(bào)告安全