【正文】 管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔(dān)責(zé)，只要于工作有利，就不遺余力、不計個人得失認真做好；要敢于擔(dān)難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，著力攻堅克難，認真研究解決。要將清正廉潔作為基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉潔都是對所有公職人員的基本要求。黨的干部要更加先進、更加純潔，就必須在清正廉潔上展現(xiàn)更高水準(zhǔn)。做到清正廉潔，關(guān)鍵是要敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力。要將權(quán)力當(dāng)成“公器”，只為公眾利益用權(quán)；要認識到權(quán)力是把“雙刃劍”，謹防因為濫權(quán)、擅權(quán)而被權(quán)力所傷。黨的事業(yè)需要好干部，人民群眾期待好干部，干部自身也希望成為好干部。好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，既是為好干部畫像，也是對全體干部提要求。每個干部都要認真對照這五條，自覺做到這五條。十八屆三中全會的目標(biāo)如果我單位錄取你，你打算怎樣開展工作? [思路點撥] 評價：應(yīng)該表現(xiàn)出對某項工作的熱情和追求這一職位的強烈愿望，容易得到考官的贊同，這一點來自事先的認真準(zhǔn)備，我愿意服從分配、努力工作，可有準(zhǔn)備地說明做好某些工作的初步打算或詳細計劃。來我單位求職最擔(dān)心的是什么? [思路點撥] 27 這是一個很婉轉(zhuǎn)的問題，主要是考核求職者的自信心和工作熱情。回答要符合要求，顯得很有自信和熱情我有自信做好這份工作，如果說擔(dān)心的話，那就是能否在今后的工作中充分施展自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。如果我們錄用你，你有何要求? [思路點撥] 求職擇業(yè)是一種“雙向選擇”的過程，應(yīng)當(dāng)滿足雙方的客觀需要?？梢哉f自己目前沒有家庭負擔(dān)，如果談要求的話，希望給予更多的任務(wù)，在工作中不斷提高自己的實際能力。你希望月薪多少? 求職者的薪金待遇是“雙向選擇”中一個必不可少的話題。就一般而言，希望單位按國家有關(guān)規(guī)定或單位的慣例發(fā)工資，具體工資多少我不在意，只是希望單位以后能按工作成績或工作效率合理發(fā)放工資。比較理智地回答了這一“難以啟齒”的問題，既表現(xiàn)了干好這一工作的自信心，也表現(xiàn)出維護自身權(quán)益的意識。你剛才參加了其他人的面試，請你簡要評價一下前幾位考生的表現(xiàn)，好嗎? [思路點撥] 這是一道難度較大的問題。如果一味夸獎別人很出色，都比自己強，是否意味著退出競爭呢?我認為他們都有很多長處值得我學(xué)習(xí)。例如第一位的材料準(zhǔn)備得充分，第二位機智靈活，第三位．．．但我認為干好這項工作最重要的是自信和熱誠，每個人都有長處和不足，我也不例外。模擬預(yù)測試題（六）如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦? [思路點撥] 我認為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失，其次才是責(zé)任問題。我想首先的問題是分清責(zé)任，各負其責(zé)；如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰你喜歡與哪樣的人一塊工作，不喜歡與哪樣的人一塊工作？[思路點撥] 我喜歡和工作認真負責(zé)，一絲不茍的人一塊工作。因為這種人事業(yè)心強，我也是這種性格，因此與這些人一塊工作有一種安全可靠感。我最不喜歡與那些混日子的人和把成績歸于自己，把錯誤歸于別人的人一塊工作，因為與這些人一塊工作，沒有安全感，因為這些人不是把心思放在工作上，而往往把心思放在算計別人上。這些人過于自私，與這種類型的人在一塊工作，太累了，所以不喜歡與這種人一塊工作。如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？ [思路點撥] 如果我不知道，那么就讓他告去吧！如果我知道了，我要找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實，說明真相。當(dāng)然，他告狀有對的地方，那么，我就改正自己的缺點，如果純屬“莫須有”的事情，還得找他溝通，讓其了解不實事求是對自己和他人帶來的不良后果，從而改變這種告假狀的現(xiàn)象，使大家都有一種安全感。你長遠的打算和奮斗的目標(biāo)是什么？ [思路點撥] 我長遠的打算是在技術(shù)上不斷地精益求精，不斷地有所創(chuàng)新，能夠跟上時代的步伐而不被時代所淘汰。我的長期奮斗目標(biāo)是希望自己能不斷有長進，能不斷地為公司的事業(yè)做出新的貢獻。第三篇：公共部分題目2014年5月集團公司對企業(yè)文化理念體系進行了充實調(diào)整，調(diào)整后的集團公司企業(yè)文化理念體系為：a)企業(yè)核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧；b)企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流；c)企業(yè)愿景：共筑家園舞臺夢，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電；d)職業(yè)道德觀：誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)。a)戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)一流綜合性電力集團；b)中心任務(wù)：做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險，加強黨建、創(chuàng)建和諧。c)安全理念：安全第一、生命至上；d)人才理念：人人能成才、個個有舞臺；e)責(zé)任理念：職責(zé)對等、獎懲并重；f)廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事；g)創(chuàng)新理念：追求卓越、逐日求新；“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險，加強黨建、創(chuàng)建和諧”。：堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司“扎實做好‘五篇文章’，打造‘五個國電’”的總體部署和國電電力“圍繞一個總要求，把握一個總基調(diào)，堅持兩大戰(zhàn)略，強化兩項手段，突出五個著力”的總體思路和“改革創(chuàng)新”的工作要求，全面落實集團公司關(guān)于基層企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和管理責(zé)任的要求，準(zhǔn)確把握集團公司關(guān)于基層企業(yè)“安全管理中心、利潤中心和成本控制中心”的定位。以公司安全環(huán)保和經(jīng)營利潤目標(biāo)為中心，以(“強管理、嚴要求、硬考核”)為管理原則，以(“治理提升”)為工作主線，以深化(“三項制度”改革)為重要手段，以提升(黨建工作科學(xué)化水平)為重要保障，大力推進(全員績效管理)、(精細化管理)、(對標(biāo)管理)和(全員培訓(xùn))，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、真抓實干、治理提升，全面完成全年工作任務(wù)，努力創(chuàng)建(“安全、環(huán)保、節(jié)能、高效”)的一流發(fā)電企業(yè)。（即：圍繞一個中心、遵循一個原則、抓住一條主線、強化一個手段、堅持一個保障、突出四個推進。），集團公司對改革、創(chuàng)新工作提出了新的要求，國電電力將2014年作為(“改革創(chuàng)新年”)，并對我公司的“四定”以及(勞動)、(人事)和(分配)“三項制度”改革提出了明確要求。，2014年公司上下要牢牢把握“治理”和“提升”這兩個重點，以(提高執(zhí)行力)、(改進工作作風(fēng))為標(biāo)準(zhǔn)，以（提高設(shè)備健康水平）、（節(jié)能環(huán)保指標(biāo)水平）、（改善作業(yè)環(huán)境）和（提升企業(yè)效益）為目的，牢固樹立“以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以搶發(fā)電量為關(guān)鍵，以降低成本為保障，以實現(xiàn)利潤為目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，積極穩(wěn)妥推進“三項制度”改革，凝心聚力、真抓實干，為創(chuàng)建星級企業(yè)和一流發(fā)電企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。，按照公司與國電電力簽訂的目標(biāo)責(zé)任書明確的任務(wù)，公司的主要生產(chǎn)目標(biāo)為：發(fā)電量確保完成()億千瓦時；供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗有限公司確保320克/千瓦時、力爭319克/千瓦時，一發(fā)公司確保320克/千瓦時、力爭319克/千瓦時；綜合廠用電率有限公司確保7%、%，%、力爭8%。經(jīng)營目標(biāo)為利潤總額確保完成()億元。，持續(xù)加強安全環(huán)?；A(chǔ)管理。以建設(shè)“本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標(biāo)，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，抓好安全環(huán)保保障體系的責(zé)任落實。在安全管理方面要堅持安全體系“全覆蓋”，安全管理“零容忍”，安全事故“硬考核”，責(zé)任追究“嚴查處”，全方位、全過程落實安全環(huán)保責(zé)任，確保安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。，公司總經(jīng)理在二屆二次職代會上確定了公司2014年重點任務(wù)為：a)狠抓安全環(huán)保治理，提升安全環(huán)保水平。b)強化設(shè)備檢修運行治理，提升文明生產(chǎn)水平。c)全面開展挖潛提效，提升企業(yè)盈利能力。d)積極推進“三項制度”改革，提升企業(yè)綜合管理水平。e)扎實做好基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭能力。f)深入抓好黨建思想政治工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。，公司總經(jīng)理在二屆二次職代會上提出中層干部和管理人員堅定信心、振奮精神。要進一步增強責(zé)任感，勇于面對困難和現(xiàn)狀，承擔(dān)起創(chuàng)建“一流發(fā)電企業(yè)”和“再樹新形象，再創(chuàng)新輝煌”的歷史責(zé)任和使命，主動面對壓力、迎難而上。，公司總經(jīng)理在二屆二次職代會上對中層干部和管理人員提出的幾點要求：一要堅定信心、振奮精神。二要轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路。三要強化執(zhí)行、改進作風(fēng)。四要加強學(xué)習(xí)、提升能力。五要勤勉敬業(yè)，廉潔自律。、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理水平，確保創(chuàng)星級企業(yè)目標(biāo)的達成，公司決定把2014年確定為(“治理提升年”)。14.“雙提升”指“提升管理、提升效益”?！半p提升”工作指導(dǎo)思想：認真貫徹落實集團公司關(guān)于“雙提升”工作的各項要求，牢牢把握公司“治理提升”的工作主線，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力，按照建設(shè)“安全、環(huán)保、節(jié)能、高效”一流發(fā)電企業(yè)和三年創(chuàng)建集團公司五星級企業(yè)的目標(biāo)要求，以“提升效益”作為公司各項工作的出發(fā)點，以推進精細化管理和對標(biāo)管理為手段，通過提升管理，切實解決公司管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升管理水平和效益水平，不斷增強公司核心競爭力。，為進一步加強公司基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)公司“管理零漏洞”的基礎(chǔ)管理目標(biāo)，參考公司安全生產(chǎn)管理事故認定分類級別，將公司基礎(chǔ)管理工作開展，進行了分類認定即：（管理事故）、（管理障礙）、（管理異常）、（管理差錯）四類?！皬娀t線意識，促進安全發(fā)展”為主題的第十三個“安全生產(chǎn)月”。(五大)部分，(72)元素。：(風(fēng)險無處不在)，(所有的風(fēng)險都可控制)；(所有的事故都可避免)。：不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；(不發(fā)生重大生產(chǎn)火災(zāi)事故)；(不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故)；(不發(fā)生重大環(huán)境污染事故)；不發(fā)生潰壩事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的供熱中斷事故；(不發(fā)生較大有毒有害物泄漏事故)。：確保實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。22.《公司公務(wù)接待管理辦法》中規(guī)定上級檢查組、考核組或日常工作聯(lián)系（包括生產(chǎn)部門技術(shù)支持、財務(wù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)檢查等）的公務(wù)接待，安排在職工食堂就餐。：人均每天80元（早餐20元、午餐30元、晚餐30元標(biāo)準(zhǔn)）。：原則上住宿安排標(biāo)間（單間），如因工作需要安排套房的，可安排普通套房。住宿房間不另配洗漱用品，煙酒鮮花、水果茶點等。，包括公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、各部門公務(wù)用車、公司重大接待活動用車的審批調(diào)度。，預(yù)算管理委員會會同相關(guān)部門下達公司辦公費預(yù)算指標(biāo)，總經(jīng)理工作部負責(zé)按照各部門人員編制及業(yè)務(wù)情況分解下達各部門辦公費用預(yù)算。公司綜合辦公費用由總經(jīng)理工作部控制、調(diào)配。，各專業(yè)性會議或迎接上級對口專業(yè)性檢查會議，由業(yè)務(wù)部門按照會議計劃，對口負責(zé)組織，總經(jīng)理工作部做好配合工作。，招標(biāo)辦公室設(shè)在（計劃營銷部）。，具體負責(zé)評標(biāo)工作。監(jiān)察部、審計部人員組成監(jiān)督組。評標(biāo)委員會應(yīng)包括與標(biāo)的物有關(guān)的其他部門人員，不得全部由一個部門的人員組成。評標(biāo)總?cè)藬?shù)應(yīng)為7人以上單數(shù)。，技術(shù)規(guī)范書和招標(biāo)文件的格式應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。，業(yè)務(wù)主管部門遞交正式招標(biāo)技術(shù)文件（含審查紀(jì)要）時間不得超過3個工作日，招標(biāo)主辦部門遞交公司招委會正式招標(biāo)文件時間（含審查紀(jì)要）不得超過3個工作日。第四篇：新聞史部分題目6論述19351937年間范長江西北采訪經(jīng)過、成果及意義1935年7月，長江以《大公報》特約通訊員的身份開始了西北采寫的歷程。他從四川成都出發(fā)，歷時10個月，行程萬余里，他追蹤觀察了解紅軍北上動向和考察西北社會的歷史與現(xiàn)狀，沿途采寫了數(shù)十篇通訊，陸續(xù)寄《大公報》發(fā)表，不久，匯集出版《中國的西北角》一書，數(shù)月內(nèi)連印7次。不僅揭示了國民黨腐敗統(tǒng)治下西北的黑暗和日本帝國主義侵略的危機，反映了人民的痛苦，并在有些文章中披露了紅軍北上的動向。從西北回來后，他被聘為《大公報》正式記者?！吨袊奈鞅苯恰泛汀度闲小肥情L江成為名記者的代表作。長江的西北通訊，內(nèi)容充實，反映了時代的脈搏，筆墨簡潔生動，談古說今，旁征博引，妙趣橫生，充滿革命的樂觀主義和愛國主義精神。在采訪過程中，充分表現(xiàn)了他富于政治敏感，勇于追求真理，不畏艱險，敢于探索，深入研究考察新情況、新問題，以及勤于學(xué)習(xí)，知識淵博的風(fēng)格和素質(zhì)?！吨袊奈鞅苯恰泛汀度闲小肥情L江成為名記者的代表作。他于1939年加入共產(chǎn)黨，從一個愛國的民主進步記者成為一名自覺為民族和階級利益而奮斗的無產(chǎn)階級新聞戰(zhàn)士。(1)1935年5月，范長江以《大公報》特約通訊員(“旅行記者”)的名義開始其西北采訪的歷程。他從四川成都出發(fā)，歷時10個月，行程萬余里，深入考察西北地區(qū)的歷史與現(xiàn)狀，同時追蹤觀察長征途中紅軍的動態(tài)，沿途采寫了數(shù)十篇通訊，陸續(xù)寄回《大公報》發(fā)表。不久，匯集出版《中國的西北角》一書，數(shù)月內(nèi)連印7次。長江的連載通訊，揭露了日本帝國主義侵略的危機，國民黨統(tǒng)治下的腐敗，黑暗，與各族人敏的痛苦生活，首次客觀而真實地報道了紅軍長征的行蹤和影響。從西北回來后，范被聘為《大公報》正式記者。(2)1936年8月，范長江采訪內(nèi)蒙古西部，他穿行千里戈壁，往返兩個多月，考察日寇覬覦這一地區(qū)的實況，后寫成通訊《憶西蒙》。(3)10月，采訪綏遠抗戰(zhàn)。12月，西安事變發(fā)生后，趕赴西安采訪。1937年2月，到延安采訪，是當(dāng)時從白區(qū)進入紅區(qū)，向全國采訪報道紅色區(qū)域情況的第一個中國記者。他的《西北近影》、《陜北之行》的系列采訪通訊，打破了國民黨的新聞封鎖，報道西安事變真相，擴大了中國共產(chǎn)黨抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的影響。范長江的作品以其特有的風(fēng)格和深遠的影響為我國新聞通訊提供了新經(jīng)驗與新樣本，在我國新聞史上有重要的地位。8簡述鄒韜奮的報刊實踐活動及其給我們的啟示我國杰出的新聞出版工作者。他一生主辦過6 刊1 報，撰寫評論、通訊報道達數(shù)百萬字，他創(chuàng)辦的“生活書店”在全國擁有56處總分支店，對中國進步新聞文化事業(yè)作出了創(chuàng)造性的貢獻。他的《萍蹤寄語》、《萍蹤憶語》兩本通訊報告集，讀者贊美它們是“充滿著愛與力的新游記”。評價鄒韜奮的辦報歷程和優(yōu)良作風(fēng):鄒韜奮從主編《生活》周刊開始，畢生從事新聞出版工作，在他的主持下，先后出版的報刊有《生活》、《大眾生活》、《生活周刊》、《生活日報》、《生活日報生活刊》、《抗戰(zhàn)》、香港《大眾生活》和《全民抗戰(zhàn)》等。韜奮流亡國外的兩年中，接受了馬克思主義的基本觀點，他撰寫了海外見聞通訊，后來集印成《萍蹤寄語》、《萍蹤憶語》兩本通訊報告集。讀者贊美它們是“充滿著愛與力的新游記”。1935年11月鄒韜奮在上海創(chuàng)辦《大眾生活》周刊，最高發(fā)行量20萬