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項目年終工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-09 12:30本頁面
  

【正文】 息服務到位提供保障。市級農(nóng)村信息化推進領(lǐng)導小組,組織協(xié)調(diào)政府各部門參與農(nóng)村信息化建設(shè)。要為農(nóng)業(yè)信息服務體系的建立和發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,以湖北省農(nóng)業(yè)科技110信息化服務體系建設(shè)項目為支撐,搭建山區(qū)十堰新型農(nóng)業(yè)科技服務平臺,切實為“三農(nóng)”搞好服務。第二,整合資源,切實拓展服務功能。各地的涉農(nóng)信息系統(tǒng)與網(wǎng)站,要根據(jù)各地的實際,由地方政府牽頭,依托一個涉農(nóng)部門進行整合,減少不必要的重復建設(shè)和資源浪費。原則上,市、縣級政府每級只辦一家綜合性農(nóng)業(yè)信息服務網(wǎng)站,其他部門要提供各具特色的專業(yè)性信息資源。要把我市已開通的各個農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站、“農(nóng)技110”、“農(nóng)信通短信”、農(nóng)業(yè)電視和廣播頻道(節(jié)目)等信息資源和服務功能進行整合,實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,信息資源共建共享,信息服務互補互促,信息發(fā)布權(quán)威統(tǒng)一。第三,多方引導,切實增加農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入。推進農(nóng)業(yè)信息化,需要一定的資金投入,而且要不斷增長。落實好市政府“十一五”發(fā)展規(guī)劃中信息化建設(shè)項目,設(shè)立農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)專項,增加投入,建立健全有利于農(nóng)業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農(nóng)業(yè)科技110信息化服務體系建設(shè)試點市項目經(jīng)費配套,列入財政預算。電信企業(yè)投入農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),開拓農(nóng)村市場,拓展發(fā)展空間,在發(fā)展中降低電信資費,為農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)服務。第四,積極探索,努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息服務社會化。龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品合作組織(各類專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會)對農(nóng)戶的帶動力強,對信息服務的需求強烈,也有能力比較好地運用信息技術(shù),效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品合作組織(各類專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會)+種養(yǎng)大戶”的信息化服務新模式,依托龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、集貿(mào)市場等,建立各種專業(yè)的農(nóng)業(yè)信息服務組織,引導社會各方面力量參與農(nóng)村信息服務事業(yè)。事實證明,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信息站,利用信息員、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶,工商戶和農(nóng)村經(jīng)紀人帶動農(nóng)民上網(wǎng)是切實可行的方法。要充分互聯(lián)網(wǎng),電視、廣播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具,建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口,形成以“農(nóng)技110“為核心,多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農(nóng)業(yè)服務中心,將信息體系建設(shè)與基層公益性農(nóng)技推廣體系建設(shè)結(jié)合起來,利用原有農(nóng)技推廣體系的資產(chǎn)和人力資源,節(jié)約信息體系的建設(shè)成本,促進傳統(tǒng)農(nóng)技推廣體系轉(zhuǎn)變職能,開展農(nóng)業(yè)科技、市場、法律信息服務。要積極探索專家熱線服務、電話和網(wǎng)絡(luò)查詢服務、手機短信服務、專家現(xiàn)場服務等有效服務辦法和措施,延伸信息服務觸角。第五,切實加強信息資源建設(shè)。信息資源直接影響著信息服務的質(zhì)量和水平,是農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)的核心。加強信息資源建設(shè),首先,要進一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉(xiāng)、村進一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度,定期收集各種農(nóng)業(yè)信息,并及時進行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時依托農(nóng)業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場、專業(yè)服務~ 26 ~組織、種養(yǎng)、經(jīng)營大戶等進行多種專業(yè)信息的收集、整理。通過多種信息渠道,形成完善的信息采集體系,不斷提高信息傳遞的功能和效率;其次,要加大涉農(nóng)部門的橫向信息整合,組織涉農(nóng)部門上網(wǎng);第三,加強各種農(nóng)業(yè)適用數(shù)據(jù)庫的研制與開發(fā),建立并完善包括農(nóng)業(yè)自然資源信息、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理信息、農(nóng)產(chǎn)品市場信息、農(nóng)業(yè)科技信息、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及科研成果等數(shù)據(jù)信息在內(nèi)的各種類型數(shù)據(jù)庫,并注意根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要更新其內(nèi)容;第四要加強信息員隊伍建設(shè)。農(nóng)村信息員隊伍是農(nóng)業(yè)信息采集和傳播工作重要力量,是農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)的重要組成部分。要選擇既懂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、又有實踐經(jīng)驗,綜合素質(zhì)較好的專門人才進入信息服務員隊伍。同時,要采取多種手段、多種形式,加強信息員隊伍的培訓,不斷提高農(nóng)業(yè)信息員隊伍的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。特別是要以村組干部、農(nóng)村經(jīng)紀人、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經(jīng)營大戶等為重點,通~ 27 ~過培訓考核和資格認證,建立農(nóng)村基層信息員隊伍,及時收集傳播信息,發(fā)揮好政府與廣大農(nóng)民之間的信息“二傳手”作用,有效解決信息服務“最后一公里”問題。第六,突出特色,切實加強農(nóng)業(yè)信息服務。特色就是競爭力,就是旗幟。在推進農(nóng)村信息化,建設(shè)農(nóng)業(yè)科技信息服務體系中,既要著眼于服務農(nóng)民、企業(yè)的共性技術(shù)信息,更要突出地方農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的特色農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)品、特色服務,為當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務。在建好大宗農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)信息的同時,重點圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè),建設(shè)十堰特色農(nóng)業(yè)信息資源,面向特定用戶提供特殊信息服務,我們推動堰農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,使特色農(nóng)業(yè)信息資源走向全國。~ 28 ~~ 29 ~第三篇:項目年終工作總結(jié)項目年終工作總結(jié)15篇項目年終工作總結(jié)120xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。(1)工程質(zhì)量完成情況:濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。(2)工程生產(chǎn)及度控制:濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、度、安全控制協(xié)議書。對其具體度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工度。在分包隊伍場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理:施工場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備場時項目部統(tǒng)一行檢查,合格后行接受。施工中,定期行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。(4)材料、降本和人工費的管理:材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量行考核,每層行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的不足:①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要一步加強。②施工度:從總體來講,度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部行對比,度較慢。還需要自己一步加強度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。(6)20xx年工作計劃:在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:、新技術(shù)的運用,必須行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先之處,作到揚長避短,一步提高思想認識,開拓視野。③一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且一步細化,定期與工程預算量行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,行優(yōu)化和改,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作??傊?,在新的一年中,我將一步提高自己,研究和改項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。項目年終工作總結(jié)2在公司的正確領(lǐng)導下,xx12個項目有條不紊地進行,本設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況:本工程概況:正在啟動的項目:6地,購物中心,xx大酒店地塊,電纜入地。正在施工的項目:xx住宅,主題購物區(qū),會所,團山路,環(huán)湖路,街坊路。正在掃尾的項目:xx廣場。本設(shè)計及配合施工設(shè)計情況:備注:正在進行施工的建筑面積為xx㎡。道路施工的總長度為xxm。正在進行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。二、本xx設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容:在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內(nèi)容:完成xx總規(guī)及6地詳規(guī)設(shè)計管理,報建基本通過,6地可進行下一步設(shè)計。完成xx控規(guī)設(shè)計管理,用于規(guī)劃局報建。完成xx排污干管的初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。完成a2及8地的總規(guī)設(shè)計管理,年前報規(guī)劃局。完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理,年后完成施工圖設(shè)計。完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計,并完成施工圖設(shè)計管理。完成會所精裝修設(shè)計,并對施工圖設(shè)計進行修改管理。完成西邊道路的設(shè)計管理。完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,并基本完成施工圖設(shè)計管理。完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。1完成2地供電線路設(shè)計管理。三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面:管理相關(guān)單位完成測繪放線,主要內(nèi)容如下:環(huán)湖路的放線、定測、控制放點。西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪。團山路控制放點。xx控制放點,驗線、室外交接土方測繪,增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點。購物大道控制放點,驗線。購物中心測繪、放線、及其等。管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:xx初勘及詳勘、t17的補勘等。四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面:指揮安排工地現(xiàn)場變更,如:xx等。組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底,如:xx等。審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,如:xx等。現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導,如:樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面:直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。與公司其他部門配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。六、在建項目安裝方面:xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標,如:2地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。對設(shè)備合同的技術(shù)審核,如:電梯等?,F(xiàn)場技術(shù)指導,如:xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內(nèi)部組織管理方面:制定設(shè)計管理制度。工作中培訓剛參加工作員工。加強團隊建設(shè),開展集體活動。xx年主要需完成的以下幾方面工作:配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進行設(shè)計配合,現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。完成
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