4某年項目部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 17:26本頁面
【正文】 及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標準與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放 、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導(dǎo)致項目部虧損嚴重。 項目部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支 ***項目部從 2024 年 8 月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料（包括用于掘進消耗和支護材料），其中由于砂石虧方原因，支護材料 50%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。 ② 由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。 ③ 設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等， 第 9 頁 共 10 頁 由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。 ④ 入場材料虧方。由于砂石是由當?shù)毓?yīng)，實際每車石子 47msup3。左右，供貨商要求按54msup3。每車給其 結(jié)算，實際每車砂子 。左右，供貨商要求按每車 。結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。 ⑤ 材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符 。同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大 。加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料 隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部 7 月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。 合同簽訂不細，不明確，該給的不給 甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資， 第 10 頁 共 10 頁 只有項目部虧損給區(qū)隊補償 。另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。
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