6項目部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 17:15本頁面
【正文】 于拆遷工作不徹底，東聚車市兩邊的房屋基礎(chǔ)薄弱，而且在基坑邊緣上，對深基坑開挖存在著安全隱患。經(jīng)多次、多方督促，業(yè)主同意將其拆除，但目前還沒有實施，很大可能會對工程進度產(chǎn)生影響。 三、 2024 年工作打算 2024 年我們的任務(wù)還很重， 1 月下旬華洋段要完成前 3 段主體，確保盾構(gòu)始發(fā)， 6月底整個車站主體完工（有可能還要提前），一時一刻也不能懈怠，因此，我們要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在 2024年將重點 9 做好如下幾個方面的工作： 進一步完善、細化各種規(guī)章制度。項目管理不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到 “ 凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 ” 。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，凡是對新標準、新 第 12 頁 共 13 頁 規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，不斷進行知識更新。尤其是新學(xué)員們，要抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己，盡早挑起大梁。 認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料 、機械設(shè)備等三方面的成本工作，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。 全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照質(zhì)量第一，創(chuàng)造精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度，以人員、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境 5 個影響質(zhì)量的因素入手，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立起十三局集團的地鐵品牌。 認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，繼續(xù)加強對施工人員的安全教育和管理 ，嚴格操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，確保 XX 市安全文明工地。 抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料與工程進度同步。 10 及時調(diào)整工程進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究和調(diào)整施工進度和方法，督促勞務(wù)分包隊增加人 第 13 頁 共 13 頁 員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能滿足施工進度需要。同時，根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。 在今后的工作中，一 旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進入 “ 早謀劃、早安排 ” 的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。 繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。凡是與業(yè)主、監(jiān)理單位以及地方相關(guān)單位的關(guān)系，都要以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達到我們的目的。 同志們： 2024 年是我們項目收關(guān)的一年，能否保持現(xiàn)有的良好發(fā)展勢頭，就在最后的幾個節(jié)點工期。俗話說：秀才造反，三年不成，從這個意義上講，我們不能當秀才，要當武將， 沖鋒陷陣，勇往直前，否則，將辜負上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，將丟失十三局的信譽，成為罪人。因此，我們決不能刀槍入庫，馬放南山。在新的一年里，項目部全體員工要一如既往，團結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。 11
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1