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6項目部年終工作總結(jié)-文庫吧

2025-09-05 17:15 本頁面


【正文】 強為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表揚。 ( 2)項目部本著 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及 XX 市地方要求,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對安全生產(chǎn)全面負 責(zé),項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,完成了對高架橋、 smw 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、 第 4 頁 共 13 頁 噴錨作業(yè)工班等已進場人員的 “ 三級安全教育 ” ,教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底,堅持日常安全檢查制度,對重大危險源進行評估,對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全, 宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及 XX 市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和XX 市政府及各相關(guān)單位的一致好評,經(jīng)軌道公司推薦我項目為XX 市安全文明工地并上報 XX 市安監(jiān)站。為了項目的安全 3 工作,尹德君部長付出了艱辛的勞動,是值得我們大家學(xué)習(xí)的。 變更索賠工作 ( 1)工程部仔細 閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 ( 2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進行 第 5 頁 共 13 頁 技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,盡可能為項目爭取最大的效益。 ( 3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,找出變更索賠點,制定了變更索賠工作計劃與方案,定期對項目變更索賠情況進行詳細分析, 做到變更索賠無漏項、無漏報,確保效益最大化。 ( 4)針對工程的特點,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時召開索賠會議,通報索賠進展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個: a、及時與設(shè)計院溝通,將機械成孔灌注樁的直徑從 ∮800mm變更為 ∮1000mm ,預(yù)計增加收入約 30 萬元; b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑 ∮1200mm 鉆孔咬合灌注樁,增加收入約 5278 萬元; c、交通疏解項目由 混凝土便橋變更為鋼便橋,造價相差不多, 4 但節(jié)省工期約 2 個月; d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計增加收 第 6 頁 共 13 頁 益約 45 萬元。 c、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。
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