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6項目部年終工作總結(jié)(參考版)

2024-09-19 17:15本頁面
  

【正文】 11 。因此,我們決不能刀槍入庫,馬放南山。 同志們: 2024 年是我們項目收關(guān)的一年,能否保持現(xiàn)有的良好發(fā)展勢頭,就在最后的幾個節(jié)點工期。 繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。 在今后的工作中,一 旦任務(wù)確定后,就應(yīng)進(jìn)入 “ 早謀劃、早安排 ” 的程序。我們要利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時研究和調(diào)整施工進(jìn)度和方法,督促勞務(wù)分包隊增加人 第 13 頁 共 13 頁 員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能滿足施工進(jìn)度需要。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,確保資料與工程進(jìn)度同步。我們將按照安全文明施工的要求,以安全第一,預(yù)防為主為工作重點,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,繼續(xù)加強對施工人員的安全教育和管理 ,嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕安全事故的發(fā)生,確保 XX 市安全文明工地。我們將按照質(zhì)量第一,創(chuàng)造精品的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度,以人員、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境 5 個影響質(zhì)量的因素入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),樹立起十三局集團的地鐵品牌。嚴(yán)格抓好人員、材料 、機械設(shè)備等三方面的成本工作,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免浪費和返工現(xiàn)象,為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。尤其是新學(xué)員們,要抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機,盡快提高自己,盡早挑起大梁。項目管理不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到 “ 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 ” 。經(jīng)多次、多方督促,業(yè)主同意將其拆除,但目前還沒有實施,很大可能會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。而 且項目部年輕人較多,現(xiàn)場技術(shù)員基本上是以新學(xué)員為主,現(xiàn)場管理經(jīng)驗方面還存在不足。值得一提的是金含玉主任,在一些繁雜的事務(wù)中,付出了不少辛苦。 8 后勤保障 為保證項目部員工以積極的心態(tài)投入施工生產(chǎn),充分體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌和禮貌禮節(jié),在駐地環(huán)境衛(wèi)生、食堂伙食調(diào) 劑、基本生活用品、外來人員接待、會議組織布局、文件上傳下達(dá)等各個方面做出積極的努力,得到了外界的一致好評。 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴有中鐵十三局標(biāo)志的統(tǒng)一標(biāo)志的安全帽,項目管理人員及現(xiàn)場施工工人必須各穿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作 第 10 頁 共 13 頁 服;對施工現(xiàn)場內(nèi)外組織專人清掃,極大緩解了施工現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,保持清潔衛(wèi)生,保證了無污染、無污水,垃圾集中堆放,及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲 水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,項目部每天四菜一湯,花樣不斷翻新,每周六會餐,使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。從環(huán)境建設(shè)入手,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項目部進(jìn)場不久,按照臨建工程要按永久做的要求,認(rèn) 真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計,建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟, 7 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。 文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。在財務(wù)大檢查中,關(guān)于會議費的報賬制度,得到了
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