【正文】 提出處理意見。六、項目技術(shù)員崗位職責，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。，向各班組進行技術(shù)交底。、放線、測平、沉降、觀測記錄。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。、整理工程施工中的變更簽證資料。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。（施工員）的工作。七、項目材料員崗位職責，編制物資采購、運輸和費用計劃。，實際用量和價差分析。，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。，自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。，記好三級明細帳。、督促、指導、糾正。，并辦理有關(guān)手續(xù)。，按時上報材料統(tǒng)計表。八、項目預算員崗位職責，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導，認真完成本職工作。，熟悉各項目部的施工圖紙。、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。、工程量及合同承包單價、金額。九、項目資料員崗位職責。、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。、整理施工資料。，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。、完整、系統(tǒng)、準確。，符合其形成規(guī)律。、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。，鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。十、項目保管員崗位職責（季）向項目部上報庫存物資收入結(jié)存表。，對各類物資驗收入庫。，三清四相符，庫容整潔文明。，記好三級明細表。、‰。，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進行盤存。十一、項目會計崗位職責、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護國家公司利益。，嚴格控制，監(jiān)督成本、費用開支，及時反映計劃執(zhí)行情況。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，及時清理各種債權(quán)債務。，辦理款項上交工作。，辦理計劃外用工的預付工程款和結(jié)算工作。，保證帳帳相符，帳物相符。，利用會計資料，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。，認真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。十二、項目出納員崗位職責，辦理款項收支業(yè)務。，確保現(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。，認真辦理票據(jù)的領(lǐng)用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。，銀行或內(nèi)部結(jié)算中心核對，并按月編制存款余額調(diào)整表，做到帳帳相符，帳單相符。、月向領(lǐng)導報送貨幣資金收支結(jié)存報表。第五篇：建筑施工項目部先進單位申報材料建筑施工項目部先進單位申報材料****項目部在公司工會的領(lǐng)導下，堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：一、施工生產(chǎn)艱難前行：****工程****標段，橋梁全長*****m，總投資約*****萬元。雙龍街立交橋工程是南京南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領(lǐng)導下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被**路、**公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨**路、**公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。本合同原計劃開工日期為****年**月**日，計劃竣工日期****年**月**日，計劃總工期為***天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至****年**月**日，項目部開累完成施工產(chǎn)值*****萬元，其中本年完成****萬元，占公司下達計劃****萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成***根，占總量***根的100%；承臺累計完成***座，占總量***座的100%；墩柱累計完成***個，占總量***個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成**聯(lián)，占總量**聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成**聯(lián)，占總量**聯(lián)的100%。二、安全、質(zhì)量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進了質(zhì)量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領(lǐng)導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領(lǐng)導跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項目部先后了舉辦**期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到***質(zhì)監(jiān)局、****質(zhì)監(jiān)站的高度評價并獲得了***質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。三、積極維護職工合法權(quán)益：項目部以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展 “工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構(gòu)、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。四、積極推進企業(yè)文化建設(shè)：項目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。項目部堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近**萬元，租用靠近工地的******房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。