【正文】 據異常實行報警，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，進一步優(yōu)化公司的管網設計、工程安裝、維修、探測業(yè)務等工作，提高企業(yè)工作效率。辦公自動化系統(tǒng)建成后，辦公室在文件管理、郵件收發(fā)、日程安排、公告通知、會議管理等方面將實現(xiàn)無紙化辦公。增加人事管理子系統(tǒng)能完成人事檔案輸入、變更和統(tǒng)計，完成工資核算，并能與財務系統(tǒng)接口。物資管理子系統(tǒng)，則對物資的采購、入庫、領用、銷售及盤存進行統(tǒng)計與控制。網站建設是我公司宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)風采的一個平臺，通過網絡這個媒體向公眾提供一系列服務，讓社會公眾及時了解我公司的公共服務內容（停水通知、水質信息、辦理流程）以及用戶他們自己的用水與繳費情況，還可以在公眾與水司之間建立起互動交流的平臺。而短信平臺可實現(xiàn)內部短信提醒（業(yè)務流程提醒、行政辦公信息提醒）、客戶短信提醒（停水提醒、欠費催繳、繳費提醒、扣款通知）、公眾短信提醒等功能。三、公司信息化平臺投資建設方案該信息化平臺軟件開發(fā)每年需投入20萬元左右，通過兩年的時間來完成。根據我公司與湖南華博科技開發(fā)有限公司簽訂的合作開發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)的軟件著作權歸雙方享有，我方享有軟件的署名權，軟件開發(fā)完成后，進行市場推廣，所獲收益按照比例分配。整個平臺的開發(fā)工作完成之后便可進行市場推廣，按每個自來水公司須投入軟件費用約30萬元人民幣，每家公司利潤以10萬元計算，只要在兩年內推廣四家公司應用我們平臺軟件，軟件開發(fā)成本即可收回。根據我公司和華博公司近年來在我省地區(qū)水務公司影響力，潛在的客戶遠不止四家，再推廣，則能形成盈利。通過項目的實施和應用系統(tǒng)的全面運行使用，勢必推進企業(yè)實現(xiàn)生產自動化、管理現(xiàn)代化、決策科學化的進程，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的進一步提高，推動供水事業(yè)不斷向前發(fā)展。長沙（中國水務）有限公司2011年9月第五篇：2012信息化建設匯報材料打造信息平臺，全方位促進企業(yè)發(fā)展章丘華明水泥有限公司我公司是目前章丘市唯一生產旋窯水泥熟料的企業(yè)，多年來始終堅持“打造信息平臺，全方位促進企業(yè)發(fā)展，打破時空限制，信息化變革傳統(tǒng)工業(yè)”的工作理念，結合本企業(yè)的具體情況，有計劃、有步驟地將企業(yè)信息化的實施納入企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中去，采取了一系列行之有效的政策推動企業(yè)信息化工作進程，取得了可喜的成績。自2006年12月份起，公司辦公OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)正常開始運轉，實現(xiàn)了企業(yè)內部生產、銷售、質量控制，辦公、財務等部門業(yè)務的網絡控制和無紙化辦公。生產DCS控制系統(tǒng)全面無縫化覆蓋。一、加強信息技術人才組織培育，充分保證信息化的建設。公司擁有一個以信息中心為主、各單位部門為輔共計17人的信息系統(tǒng)維護隊伍，組建了信息中心，主要負責公司互聯(lián)網、公司局域網、ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一管理維護；設立了技術中心，主要負責新產品的開發(fā)研制、產品質量的控制及售后跟蹤服務等。經過努力并克服種種困難，2008年開發(fā)了緩凝水泥、油井熟料兩種新產品，打破了新產品開發(fā)零的尷尬；2009年與中國建材科學院合作成功生產出新型硫鋁酸鈣改性硅酸鹽水泥。在生產現(xiàn)場以電儀科為主，設有工程師站，主要負責維護生產部門中控計算機的運行維護；各個生產車間都配有控制室，控制員通過計算機對生產設備的臺時、溫度、運行速度、物料配比、質量進行全方位控制，不僅大大提高了工作效率，而且對于提高公司產品質量起到關健性作用。二、公司不斷加大基礎設施建設。近兩年公司累計投入資金300萬余元購置信息化的硬件設施，擁有5臺服務器，10個工作站，56臺計算機，激光打印機、彩色打印機、復印機、掃描儀、數(shù)碼錄相機、數(shù)碼照相機、投影儀、報警監(jiān)控設施等一應俱全，設施完備。財務軟件系統(tǒng)、CAD輔助設計、建筑工程施工預算系統(tǒng)、各防病毒系統(tǒng)等軟件配備齊全，初步形成了適合企業(yè)信息化發(fā)展的軟硬件環(huán)境。三、取得效果。生產控制采用先進的DCS集散控制系統(tǒng)，它具有可靠高、開放性好、靈活性高、維護簡單、協(xié)調性高、控制功能多等優(yōu)點，具有清晰可視流程圖畫面，并具有數(shù)據記錄、存儲、報表打印等功能，完全切合了我公司的實際應用和需求，使水泥窯、磨機的運行得到了有效的、良好的控制，通過DCS系統(tǒng)的有效實施，年可提高銷售收入2400萬元、工業(yè)增加值800萬元、利潤100萬元、稅收120萬元。產品生產、工藝設計、生產管理、物流供應、銷售服務、財務管理等都應用了計算機。建立了高速OA局域網，所有計算機連網，在局域網上討論方案，傳輸圖樣、數(shù)據、修改技術文件，查看生產進度、銷售情況等，大大方便了技術創(chuàng)新工作，提高了工作效率。采用具有生產運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現(xiàn)代管理技術，形成了企業(yè)實用、技術先進的內部ERP管理系統(tǒng)，效果顯著。企業(yè)內部ERP項目的實施，打破了傳統(tǒng)的管理人員各自為政，報表滿天飛的局面，使企業(yè)產、供、存、銷、財?shù)雀鱾€經營環(huán)節(jié)有機的銜接起來，提高效率。尤其是磅房管理系統(tǒng)，從原燃材料的進廠到產品的出廠，徹底杜絕了人情磅現(xiàn)象，有效解決了各種不正常現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)物流過程是在信息流的控制之下，同時又伴隨著資金流，使管理透明化，提供了不同層次的決策信息。使檢驗標準規(guī)范化，按照物流的過程嚴格對采購質量、產品質量直到產品售后服務反饋的質量進行采集、分類、統(tǒng)計以輔助質量控制，產品質量穩(wěn)定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。公司主導產品通過國家產品質量認證，榮獲“濟南市名牌”“濟南市著名商標”等榮譽稱號。并獲省、市建材部門頒發(fā)的重點建筑工程材料準用證書，公司順利通過ISO9001質量體系認證及ISO14001安全環(huán)境體系認證。四、下一步工作措施建設和完善公司信息技術基礎設施經過一到二年的努力，完善計算機及相關設備的硬件基礎和升級換代，預計新購和升級電腦100臺，實現(xiàn)公司內部的網絡互聯(lián)，完善，建立和形成支持公司綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據中心和公司廣域網等信息技術基礎設施。建立和完善信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系以生產經營系統(tǒng)及公司成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經驗和制度為基礎，建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全公司提供優(yōu)質的信息技術服務。開發(fā)和完善適合本公司生產經營和管理的軟件系統(tǒng)隨著公司的發(fā)展需要，公司將不斷引進、開發(fā)能更好的服務于公司的軟件系統(tǒng)，計劃在二至三年內增加ERP系統(tǒng)模塊、VPN遠程接入系統(tǒng)、DCS與ERP對接系統(tǒng)、電子商務業(yè)務等，全面實現(xiàn)企業(yè)內部產供銷等業(yè)務的網絡控制和無紙化辦公。今年主要的任務是新建設項目石料廠的VPN遠程接入系統(tǒng)，預計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預計投入100萬元。公司通過INTERNET、企業(yè)局域網，能夠更方面、更快捷的學習掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)等，并迅速納入企業(yè)經營管理決策之中。在企業(yè)的生產經營、產品銷售、技術創(chuàng)新等方面，取得了顯著的效果。企業(yè)各環(huán)節(jié)效率提高，對企業(yè)提升競爭力，企業(yè)的長期發(fā)展具有至關重要的作用。多年的信息化品牌戰(zhàn)略的深入落實，有力促進了公司發(fā)展，2010年產銷量突破73萬噸大關，；在今后的工作中，我公司將繼續(xù)堅定不移的實施“信息化品牌戰(zhàn)略”，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創(chuàng)造華明更加美好的明天。章丘華明水泥有限公司 二〇一二年七月二十三日