【正文】 追究有關單位和人員的責任。要把督促落實《五落實五到位規(guī)定》納入全年執(zhí)法計劃，作為深化安全專項整治、強化“打非治違”的重要舉措，特別是要加強對《五落實五到位規(guī)定》落實情況的隨機動態(tài)抽查和檢查，確保扎扎實實推進落實，杜絕形式主義和做表面文章。國家安全生產(chǎn)管理總局 2015年4月2日關于貫徹落實《安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》具體實施方案公司所屬各單位：為進一步貫徹落實《國家安全監(jiān)管總局印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定的通知》(安監(jiān)總辦〔2015〕27號)，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，強化安全生產(chǎn)主體責任落實，確保我公司安全生產(chǎn)，結合實際制定具體實施方案：一、成立領導小組 組 長：孫亞光副組長：鄭向勇 劉曉波 萬克學 黎竹新 劉文斌 劉學軍成員：各職能科隊長領導小組下設辦公室，日常辦公在安全生產(chǎn)部，主任由安全生產(chǎn)部部長鄭向勇（兼）任。具體負責統(tǒng)籌組織和協(xié)調(diào)日常工作。二、工作目標要求認真組織學習宣傳，深刻領會安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定精神實質。把學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》與安全教育培訓工作結合，使《五落實五到位規(guī)定》深入人心、耳熟能詳，不折不扣地嚴抓落實，真正體現(xiàn)在行動上、效果上。牢固樹立“礦山事故可防可控”理念，視員工如兄弟，把員工當親人，帶著感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到風險預控，超前防范。三、具體措施宣傳教育。在公司主要領導親自安排部署下，利用宣傳欄、板報、電教等多種媒體，采取職工安全大會、主控制協(xié)調(diào)會、安全生產(chǎn)例會等多種形式，深入學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》。責任科室：安全生產(chǎn)部 培訓中心 責 任 人：鄭向勇組織培訓學習。把學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》與金屬礦山安全教育培訓工作結合，利用集中全員培訓逐條學習《五落實五到位規(guī)定》內(nèi)容，并逐條展開講解學習。責任科室：安全生產(chǎn)部 培訓中心 責任人：高四龍四、內(nèi)容分解必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任。落實措施：各分管領導、職能科室負責人要認真貫徹執(zhí)行礦長和集團公司領導的決策，以安全第一為導向，全方位的樹立安全風險管控機制。認真負責，做好全公司安全生產(chǎn)工作。公司董事長、總經(jīng)理要認真學習《五落實五到位規(guī)定》及其解讀，同時樹立較強的法制觀念，貫徹和執(zhí)行好各類安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)、規(guī)程及部門規(guī)章等，用法制思維、法制信仰去指導和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，同時要清醒的認識到企業(yè)安全生 產(chǎn)工作的重點在于責任的認定和區(qū)分。把握安全生產(chǎn)的主旋律共同營造良好和諧的安全生產(chǎn)氛圍是作為管理者的必修課。責任科室：公司董事長、總經(jīng)理及各職能科室 負責人：公司董事長、總經(jīng)理及各職能科室負責人必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。落實措施：安全生產(chǎn)部要將各分管領導的安全生產(chǎn)崗位職責以及一崗雙責分工形成具體制度并認真落實。責任科室：安全生產(chǎn)部 負責人：鄭向勇必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。落實措施：由公司總經(jīng)理牽頭，完善我公司安全生產(chǎn)組織管理機構，配備專職人員。責任科室：安全生產(chǎn)部 負責人：鄭向勇必須落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。落實措施：勞資科要做好我公司安全管理人員檔案登記工作，并出臺安全獎勵制度，為我公司各級管理人員積極參加注冊安全工程師或評選工程師提供相應的服務工作。在安全管理人員招聘和任用上要以注冊安全工程師資質為前提條件，確保安全管理機構配齊 配強專業(yè)安全管理人員。責任科室：勞資科 負責人：劉志剛必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。落實措施：主控制室負責統(tǒng)計每日安全生產(chǎn)運行情況，并在每天的主控制協(xié)調(diào)會中向主管領導匯報安全生產(chǎn)運行情況；安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督工作，當安全生產(chǎn)發(fā)生事故，要及時按規(guī)定進行匯報。每月5日、15日、25日由安全生產(chǎn)部對本旬安全生產(chǎn)情況在安全例會中進行公示，每月28日在公司宣傳欄對當月安全生產(chǎn)情況進行社會公示。公示的內(nèi)容包括但不僅限于下列內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)基本情況、作業(yè)人員數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)間、完成產(chǎn)量、安全生產(chǎn)處罰情況、生產(chǎn)安全事故情況、違章違紀人員情況、安全設施運行情況、安全管理人員查處各類隱患情況、職業(yè)病防護情況、職業(yè)衛(wèi)生落實情況、作業(yè)區(qū)間各類監(jiān)測數(shù)據(jù)情況、上級部門檢查情況、隱患整改落實情況、總經(jīng)理及帶班礦長入井檢查情況等。責任科室：安全生產(chǎn)部 負責人：鄭向勇必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。落實措施：各職能科室要切實加強我公司安全生產(chǎn)工作，安全責任要嚴格落實到位，公司安全管理委員會要認真執(zhí)行相關的責任 制考核，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制中的各項指標，并進行有效的考核同時要不斷的糾偏，堅持安全責任橫向到邊、縱向到底不留死角和盲區(qū)。要確保安全投入到位，此項工作由財務科按照安全投入計劃及關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企【2012】16號文件的指示精神落實好安全投入費用及相關專項資金及帳目的管理，禁止弄虛作假、敷衍了事。安全生產(chǎn)部要切實加強全公司職工的安全培訓工作，相關各職能部門也要以此為契機采用各種方式及方法對本部門員工進行相關的崗位技能、安全知識、實際操作等培訓，確保全公司職工全部培訓合格。安全生產(chǎn)部要切實做好應急救援工作，加強對兼職救護隊的管理。責任科室：各職能科室 負責人：各職能科室負責人五、具體要求：（一）高度重視，加強領導。各部門負責人要高度重視此項工作，要切實把五落實五到位規(guī)定深入貫徹到每個崗位、每名工人，要切實按方案要求切實做好各自職責范圍內(nèi)的各項工作。（二）嚴肅工作紀律。各分管領導、各職能科室負責人要進一步加強領導干部值班帶班工作，確保領導干部地面24小時值班和8小時井下帶班工作不間斷，確保安全生產(chǎn)。（三）注重實效。各職能科室負責人要認真開展自查自整，全面治理安全隱患。嚴格落實領導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，嚴格 按照“五落實”進行整改，確保安全生產(chǎn)。（四）嚴格追責。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關責任人依照有關規(guī)定嚴肅處理。另外，要加大對各科室、各隊、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。哈爾濱松江銅業(yè)實業(yè)有限公司 2015年5月10日