質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)精選五篇-資料下載頁
2024-11-09 12:22本頁面
【正文】 XX大壩2008年下半年質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)及工程質(zhì)量動態(tài)狀況一、質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)XX項目部采用局《質(zhì)量管理手冊》規(guī)定的質(zhì)量管理體系，以“百年大計、質(zhì)量第一”為理念，以單元（分項）工程合格率100％；工程驗收一次合格率100％；單元工程優(yōu)良率90％以上，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故，驗收無返工，資料無遺漏，工程質(zhì)量等級為優(yōu)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，2008年下半年項目部質(zhì)量管理體系運行良好，管理有效，質(zhì)量管理成果基本達(dá)到了局要求目標(biāo)，受到了監(jiān)理、業(yè)主單位的好評。在具體實施中XX項目部根據(jù)局質(zhì)量管理體系的規(guī)定采用負(fù)責(zé)制，明確了以項目經(jīng)理、總工程師的責(zé)任，以項目經(jīng)理帶頭開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)，上半年中各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項目部規(guī)定做到區(qū)域內(nèi)質(zhì)量職責(zé)，為工程建設(shè)的使用功能和永久性作出了保證。根據(jù)XX大壩施工的復(fù)雜性、工期的緊迫性和工程變更的頻繁性，項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量檢驗部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢驗部下了設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)了測量隊，加強了質(zhì)量管理過程控制能力，充分做到了預(yù)防為主。XX項目部根據(jù)此工程變更頻繁的特點詳細(xì)制定了分部分項工程施工質(zhì)量計劃書，以質(zhì)量管理體系要素控制程序和質(zhì)量監(jiān)察手段為根據(jù)，進(jìn)行控制和驗收，XX質(zhì)量體系管理程序主要為文件的資料控制程序、物資采購控制程序、施工過程的控制程序和理論及試驗過程控制程序。文件和資料控制程序主要是依據(jù)上級部門和監(jiān)理、業(yè)主單位要求及招標(biāo)文件的技術(shù)條款等進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，文件和資料作為主質(zhì)量管理依據(jù)準(zhǔn)則，項目部質(zhì)量管理委員會予以充分重視，進(jìn)行研究實施，充分做到了施工有依據(jù)，管理有根據(jù)。2007年下半年物資采購主要體現(xiàn)在鋼筋上，本工程的鋼筋采購主要有連續(xù)性及穩(wěn)定性特點，因此其采購的鋼筋主要程序仍采用上半年規(guī)定的程序進(jìn)行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好了進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。XX項目部施工過程的控制程序主要采用三檢制，施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)，班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人及兼職質(zhì)量檢查員，對所施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制及驗收，復(fù)檢為各施工隊長負(fù)責(zé)，隊長作為本隊施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人和兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查，施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制，并對其施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，終檢作為施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序，是由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門按照工程局的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工，同時參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗，對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任，且XX項目部質(zhì)檢部門對施工程序擁有一票否決權(quán)。因XX項目部的現(xiàn)實情況決定了理論和試驗及狀態(tài)控制程序主要體現(xiàn)在試驗控制方面，下半年項目部發(fā)生的試驗項目主要為原材料的質(zhì)量檢測，混凝土強度保證試驗及中間產(chǎn)品的物理分析，在程序控制方面，試驗程序嚴(yán)格按照規(guī)定的試驗操作程序進(jìn)行，在整個施工中試驗控制作為基本控制手段和得到了鞏固和發(fā)展。下半年XX項目部承擔(dān)施工任務(wù)主要為混凝土的澆筑,因此項目部檢查手段主要為施工中的檢查和分部工程的竣工檢查，施工中的的檢查主要按照承建工程的特性采用相適應(yīng)的手段，在混凝土澆筑中主要采用了三檢制和重要工序、關(guān)鍵工序的旁站手段，同時試驗部門對拌和物進(jìn)行質(zhì)量檢測及控制，其澆筑前依據(jù)管理體系的規(guī)定質(zhì)檢部門與監(jiān)理業(yè)主單位進(jìn)行了隱蔽工程聯(lián)合驗收，做到了隱蔽工程檢查簽證制。下半年項目部主要是有不同單位參建，其工作面施工復(fù)雜，施工節(jié)點緊張，影響因素較多，各方要求不同，因此矛盾較突出，對此項目部質(zhì)量管理組織采用了工作面的移交簽證制度，規(guī)范了各施工方，以局《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制，為項目部的施工質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。XX水電站大壩工程項目部2008年11月22日
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