財務(wù)部工作-資料下載頁
2024-11-09 12:22本頁面
【正文】 記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票等；（十二）負(fù)責(zé)重要內(nèi)外審活動的組織與實施；（十三）負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支、成本費用、信貸、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等，協(xié)助公司申報國家相關(guān)項目并對申報的項目進行相關(guān)財務(wù)管理；（十四）參與公司投融資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策；（十五）做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神；（十六）加強會計檔案的管理工作，組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；（十七）組織做好保密工作。（十八）代表公司與外界稅務(wù)、銀行、財政、統(tǒng)計、經(jīng)濟、工商等有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。（十九）負(fù)責(zé)編制月、季、財務(wù)分析及相關(guān)財務(wù)報表，并向公司決策層提供各項財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析；提供外部所需的相關(guān)報表并做好記錄；（二十）對財務(wù)部人員進行管理、培訓(xùn)、業(yè)績考評、提議聘用等。（二十一）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。銷售部崗位工作職責(zé)制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎勵辦法。根據(jù)銷售部的銷售計劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細(xì)化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，加強市場的建設(shè)，確保銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和發(fā)展負(fù)全責(zé)。定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。負(fù)責(zé)對銷售費用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預(yù)測，對此銷售預(yù)測的真實、準(zhǔn)確、及時、有效負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。1參與產(chǎn)品開發(fā)，用“拿來我用”的辦法，從市場上拿樣品，提出適合市場的產(chǎn)品開發(fā)方向，提高產(chǎn)品的檔次、品味和附加值。1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的廣告策劃和推廣，制定統(tǒng)一的方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行。1有效保證工廠產(chǎn)能“開足打滿”。
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