【正文】 作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗。第六章 外出學(xué)習(xí)第十五條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十六條 對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。第十七條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)。第十八條 因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。第七章 考核與獎(jiǎng)懲第十九條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核?？记谝蠊景才诺母黝惻嘤?xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)?？己艘笈嘤?xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。**公司年 月 日第五篇：職工技能培訓(xùn)管理辦法公司職工技術(shù)培訓(xùn)交流制度為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制各相關(guān)部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時(shí)到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時(shí)反饋。二是生產(chǎn)部：在計(jì)劃及落實(shí)中、對(duì)外協(xié)作、外購(gòu)過程中的技術(shù)相關(guān)問題，及時(shí)到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間：在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處：負(fù)責(zé)將市場(chǎng)反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問題、用戶對(duì)技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)處等及時(shí)反饋，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請(qǐng)、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細(xì)問題、整改措施記錄。各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報(bào)質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時(shí)整改。逾期未報(bào)，每拖期一天扣部長(zhǎng)50元。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問題在今后驗(yàn)證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50100元/次。二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少1次扣1分，月內(nèi)累計(jì)滿3分，考核部長(zhǎng)100元。各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。各部門要利用好白板，可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計(jì)劃，重新理順和細(xì)化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要明確目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展培訓(xùn)或交流。各部?jī)?nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。各部要針對(duì)培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核，尤其是針對(duì)需要整改 的問題，要徹底整改，微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則，沒有一處不符，考核部門負(fù)責(zé)人100元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會(huì)進(jìn)行總結(jié)。各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會(huì)后2日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，并進(jìn)行徹底整改完善，避免重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào)，每拖一天考核部長(zhǎng)50元。由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核，每次總結(jié)會(huì)不少于通報(bào)一次。四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴(yán)格遵守，形成慣例，及時(shí)培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量不斷完善提高。