【正文】 作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。第六章 外出學(xué)習(xí)第十五條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十六條 對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。第十七條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。第十八條 因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用。第七章 考核與獎懲第十九條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核?？记谝蠊景才诺母黝惻嘤?xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報。考核要求培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。**公司年 月 日第五篇：職工技能培訓(xùn)管理辦法公司職工技術(shù)培訓(xùn)交流制度為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時培訓(xùn)交流制各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時反饋。二是生產(chǎn)部：在計劃及落實中、對外協(xié)作、外購過程中的技術(shù)相關(guān)問題，及時到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間：在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處：負(fù)責(zé)將市場反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問題、用戶對技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長處等及時反饋，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。各技術(shù)部門要主動邀請、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細(xì)問題、整改措施記錄。各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時整改。逾期未報，每拖期一天扣部長50元。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時提報整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問題在今后驗證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50100元/次。二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少1次扣1分，月內(nèi)累計滿3分，考核部長100元。各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。各部門要利用好白板，可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計劃，重新理順和細(xì)化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計劃，要明確目標(biāo)，有計劃、有組織、有步驟地開展培訓(xùn)或交流。各部內(nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。各部要針對培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強(qiáng)落實、監(jiān)督和考核，尤其是針對需要整改 的問題，要徹底整改，微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則，沒有一處不符，考核部門負(fù)責(zé)人100元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會制在每個新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會進(jìn)行總結(jié)。各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。由主設(shè)計或項目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會后2日內(nèi)報質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時間，并進(jìn)行徹底整改完善，避免重復(fù)錯誤。逾期未報，每拖一天考核部長50元。由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實、考核，每次總結(jié)會不少于通報一次。四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴(yán)格遵守，形成慣例，及時培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級和質(zhì)量不斷完善提高。