【正文】 了進(jìn)一步規(guī)范，安全和服務(wù)意識也進(jìn)一步提高；職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—單位發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程！電訊管理處黨支部2010年11月7日第二篇：職工崗位技能競賽活動方案****第一屆“***駕駛兼維修”職工崗位技能競賽活動方案 為切實加強職工隊伍建設(shè)，提高職工崗位技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，充分調(diào)動廣大職工工作積極性，同時為推動***各項工作的順利完成，體現(xiàn)職工“愛崗敬業(yè)，拼搏精神”，經(jīng)“***車間”研究決定：開展第一屆“***駕駛兼維修”職工技能競賽活動，具體活動方案如下：一、活動時間：2013年8月初（具體時間另行通知）。下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績進(jìn)行排名，分為三個檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。二．積極開展職工技能培訓(xùn)職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗和實現(xiàn)收入的本錢，對于職工來說，教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時間，逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進(jìn)行職工技能參與分配，真正達(dá)到職工經(jīng)濟利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個方面：一．崗位整合整治與人員優(yōu)化配置明確每個崗位的職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善競爭機制，改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，績效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。針對當(dāng)前員工急需掌握的知識，組織富有理論和實踐工作經(jīng)驗的班長以上的技術(shù)人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、注意事項，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊，更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容。五．加強職工成本意識部門通過加強管理、重抓細(xì)節(jié)，組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作，加強員工節(jié)約意識和成本意識。四、參加人員：***駕駛兼維修人員五、活動特邀嘉賓： **********羅 *****張 *****陳 *****六、評委：由*********共**人組成；由********負(fù)責(zé)統(tǒng)計成績。本制度適用于企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。即根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。企業(yè)人事處負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于3天；對于個別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由企業(yè)人事處和各用人部門協(xié)調(diào)處理；(3)每周指定安排24小時為員工集中培訓(xùn)時間，進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及教學(xué)研究交流活動；員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；(4)每學(xué)期結(jié)束時，人事處要向企業(yè)匯報員工教育培訓(xùn)計劃實施情況；(5)企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)培訓(xùn)隊伍，這支隊伍應(yīng)以本企業(yè)員工為主，外聘為輔；(6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參加不少于10課時的義務(wù)授課；(7)為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項目）可聘請企業(yè)外的人員授課，如名牌院校、政府部門、科研機構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、顧問、培訓(xùn)師等來主講；(8)除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對內(nèi)部講師按照兼職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別按照內(nèi)部講師的5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個別特殊情況報院長做個案處理。七、各類培訓(xùn)費用開支的規(guī)定培訓(xùn)經(jīng)費開支比例企業(yè)骨干培訓(xùn)的外派學(xué)歷教育占15%；企業(yè)骨干培訓(xùn)外派進(jìn)行“雙師”素質(zhì)培訓(xùn)及以提高培訓(xùn)教學(xué)、科研能力為目的的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)占65%；企業(yè)統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)、各部門組織的其他培訓(xùn)占20%。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。第七條 培訓(xùn)的實施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。第八條 培訓(xùn)成果的呈報每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建 立個人完善的培訓(xùn)資料。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間。工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)流程第五章 崗位技能培訓(xùn)第十一條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。第十六條 對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。一是質(zhì)量管理部門要隨時將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。逾期未報，每拖期一天扣部長50元。各部要針對培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強落實、監(jiān)督和考核，尤其是針對需要整改 的問題，要徹底整改，微機圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無誤。