【正文】 臺，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位競爭機(jī)制。工資、津貼、獎勵等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長幅度越大，反之增長不多甚至不增。杜絕電器設(shè)備長時間開啟，辦公用品肆意浪費(fèi)；水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié)，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣。其中理論考試發(fā)動機(jī)基礎(chǔ)知識占理論的20%、弱電基礎(chǔ)知識占理論的20%、液壓基礎(chǔ)知識占理論的20%、維修基礎(chǔ)知識占理論的20%、制動系統(tǒng)基礎(chǔ)知識占理論的20%、***駕駛操作基礎(chǔ)知識占理論的20%；實(shí)作考試發(fā)動機(jī)基礎(chǔ)知識占實(shí)作的20%、弱電基礎(chǔ)知識占實(shí)作的20%、液壓基礎(chǔ)知識占實(shí)作的20%、維修基礎(chǔ)知識占實(shí)作的20%、制動系統(tǒng)基礎(chǔ)知識占實(shí)作的20%、***駕駛操作基礎(chǔ)知識占實(shí)作的20%；（二）、評分辦法理論以車間標(biāo)準(zhǔn)出題及標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行統(tǒng)一評分，（封試卷后各評委流水改一道題）；實(shí)作以車間出題及評分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，（得分以各評委的考核得分的平均分計(jì)算）。應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各部門工作計(jì)劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。(2)中層管理者——高職院校管理知識與技法； ——崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識； ——業(yè)務(wù)能力的提高； ——先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)或解析； ——人際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織，會同有關(guān)部門參加；對各二級企業(yè)、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果，企業(yè)應(yīng)予獎懲。詳見下表： 學(xué)歷教育 上年考核結(jié)果優(yōu) 上年考核結(jié)果良 其他情況 中高層管理人員 費(fèi)用報銷75% 費(fèi)用報銷50% 費(fèi)用報銷30% 骨干員工 費(fèi)用報銷75% 費(fèi)用報銷50% 費(fèi)用報銷30% 一般員工 費(fèi)用報銷50% 費(fèi)用報銷50% 費(fèi)用報銷30%(4)學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)的資料費(fèi)（含書籍、講義、儀器、文具紙張等雜費(fèi)及入學(xué)報名費(fèi)、領(lǐng)證費(fèi)）一概由學(xué)員自付。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。第九條 培訓(xùn)的評估每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎勵。其中包括：新員工入職培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢５谑邨l 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)?？己艘笈嘤?xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。三是各車間：在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50100元/次。各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。逾期未報，每拖一天考核部長50元。各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。各技術(shù)部門要主動邀請、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進(jìn)和完善。對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。第七章 考核與獎懲第十九條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。第六章 外出學(xué)習(xí)第十五條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)。部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。外派培訓(xùn)對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。第四篇：職工技能培訓(xùn)制度職工技能培訓(xùn)制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。凡未滿服務(wù)年限而本人要求離開企業(yè)的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計(jì)算，退回培訓(xùn)費(fèi)用（作違約處理）。(4)一般教職員工——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識；——專業(yè)技能；——業(yè)務(wù)能力,特別是雙師素質(zhì)； ——文化知識、外語、計(jì)算機(jī)操作。企業(yè)的員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級管理。八、活動組織實(shí)施：由***車間進(jìn)行組織實(shí)施。通過不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到