【正文】 四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴(yán)格遵守，形成慣例，及時(shí)培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級和質(zhì)量不斷完善提高。逾期未報(bào)，每拖一天考核部長50元。各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。否則，沒有一處不符，考核部門負(fù)責(zé)人100元。各部內(nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50100元/次。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核。各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報(bào)質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時(shí)整改。各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進(jìn)和完善。三是各車間：在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時(shí)反饋。一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時(shí)到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告?？己艘笈嘤?xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到?？记谝蠊景才诺母黝惻嘤?xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。第七章 考核與獎(jiǎng)懲第十九條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。第十七條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)。未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第六章 外出學(xué)習(xí)第十五條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第十四條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。第十二條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。專項(xiàng)外培、公司委托外培。各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)。其中包括：新員工入職培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。外派培訓(xùn)對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。第九條 培訓(xùn)的評估每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。第四篇：職工技能培訓(xùn)制度職工技能培訓(xùn)制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。詳見下表： 學(xué)歷教育 上年考核結(jié)果優(yōu) 上年考核結(jié)果良 其他情況 中高層管理人員 費(fèi)用報(bào)銷75% 費(fèi)用報(bào)銷50% 費(fèi)用報(bào)銷30% 骨干員工 費(fèi)用報(bào)銷75% 費(fèi)用報(bào)銷50% 費(fèi)用報(bào)銷30% 一般員工 費(fèi)用報(bào)銷50% 費(fèi)用報(bào)銷50% 費(fèi)用報(bào)銷30%(4)學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)的資料費(fèi)（含書籍、講義、儀器、文具紙張等雜費(fèi)及入學(xué)報(bào)名費(fèi)、領(lǐng)證費(fèi)