【正文】 動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機(jī)構(gòu)。公司調(diào)整了安委會成員，成立安委會辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場安全員。二是強(qiáng)化安全檢查。今年以來，公司共開展大規(guī)模安全檢查活動15次，公司高層親自督導(dǎo)，定期召開安全工作會議，落實(shí)《安全隱患整改治理方案》，加大對各類險兆事故的查處力度，通過全面的安全檢查和專項整治，切實(shí)促進(jìn)了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標(biāo)志，加強(qiáng)對特殊路段的控制。同時，要求施工單位進(jìn)場施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對各施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項目未發(fā)生傷亡事故和機(jī)械、火災(zāi)事故，順利投產(chǎn)使用。嚴(yán)把重大節(jié)日、特殊時期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把握春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日，以及地方及全國“兩會”的召開特殊時期，確保社會穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。一是做好值班安排。針對“三節(jié)”、“兩會”等期間是矛盾糾紛的多發(fā)期與敏感期，認(rèn)真落實(shí)此期間的領(lǐng)導(dǎo)值班安排，并將值班安排表上報集團(tuán)公司，落實(shí)好值班制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是協(xié)助駐地及時調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強(qiáng)公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強(qiáng)維穩(wěn)信息情報的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時匯報，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)防作用，提高了治安防范能力。突出社會治安重點(diǎn)整治，取得了初步成效。一是配合公安機(jī)關(guān)打擊偷盜等違法行為。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破盜竊案件，與公安機(jī)關(guān)一起詢問、調(diào)查，尋找線索，從而達(dá)到打擊犯罪的目的。今年處理了二起偷盜行為，針對偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅查處，有效的遏制住歪風(fēng)邪氣的滋生。二是加強(qiáng)吸毒人員的幫教。公司原有3名吸毒人員，通過公司各級幫教組織的耐心勸導(dǎo)和說服，原有3名吸毒人員沒有復(fù)發(fā)，公司內(nèi)也未再新增一列吸毒人員。對后進(jìn)青年，公司里各單位都明確幫教人員，采取一對一方式，以談心、關(guān)心等方式，引導(dǎo)其思想轉(zhuǎn)變。抓好消防工作，做到防患于未然。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。一是在公司所有的辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場、社區(qū)公共場所均配備消防設(shè)施，并要求定期檢查維護(hù)，確保消防設(shè)施齊全有效。二是加強(qiáng)員工義務(wù)消防員的教育和培訓(xùn)，制訂消防演練方案，定期組織消防演練，提高了員工的消防安全意識、消防設(shè)施的掌握和應(yīng)急處理能力。由于消防安全措施到位，今年以來，公司內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)事故，確保了一方平安。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。一是按照內(nèi)培為主，外培為輔原則，結(jié)合安全和普法教育，制訂和實(shí)行不同工種、不同層級的員工短中長期培訓(xùn)計劃。二是實(shí)施員工激勵機(jī)制，有針對性的開展技術(shù)比武、勞動競賽、安全知識搶答、普法知識問卷等活動，提高員工綜合素質(zhì)。三是針對員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強(qiáng)溝通和對話作為員工隊伍建設(shè)的一個重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)職代表建設(shè)，通過會議案工作委員會收集員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導(dǎo)渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭議方面的積極作用，今年無一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。抓好綜合治理環(huán)境建設(shè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。一是通過細(xì)化各項管理制度，強(qiáng)化出入礦管理和電子監(jiān)控，有力保障了礦區(qū)財產(chǎn)安全和環(huán)境穩(wěn)定。通過持續(xù)開展現(xiàn)場管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場地整潔、就崗行為規(guī)范、設(shè)備見本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。二是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，礦山周邊環(huán)境持續(xù)改善，公司在快速發(fā)展過程中，十分注重通過技術(shù)升級，設(shè)備更新?lián)Q代，來減少“三廢”的排放。去年公司聘請國土資源廳環(huán)境監(jiān)測總站制定出臺了《礦山土地復(fù)墾方案》、《礦山環(huán)境治理設(shè)計》，對開采鹵水外泄進(jìn)行徹底根治，恢復(fù)受外泄污染土地的耕作環(huán)境，為進(jìn)一步的環(huán)境綜合治理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三是公司注重人本管理，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造人文關(guān)懷環(huán)境和氛圍。公司制定《職工醫(yī)療互助基金會章程》，今年還準(zhǔn)備出臺《員工救助管理辦法》，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。今年以來，公司在社會綜合治理和平安創(chuàng)建工作中取得了一定的成績，但于省國資委、集團(tuán)公司的要求相比還有一定的差距，在今后的工作實(shí)踐中，公司將在上級部門和集團(tuán)公司關(guān)心、指導(dǎo)下，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全長效管理機(jī)制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項管理環(huán)節(jié)，竭力維護(hù)公司的社會治安穩(wěn)定，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定及“十二五”發(fā)展創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。促進(jìn)“平安”和公司社會綜合治理工作更上一層樓。