經(jīng)營業(yè)績問責制度試行5篇模版-資料下載頁
2025-10-31 12:07本頁面
【正文】 出：缺乏責任擔當問題的實質(zhì)是：在位不擔當，只要權(quán)利、不要責任。其實，機關(guān)中的很多矛盾及問題都是“不擔當行為”引起的。缺乏責任擔當是執(zhí)法腐蝕劑，也是基層“微貪腐”起因及結(jié)果，而拖延癥則是不擔當責任的具體表現(xiàn)形式之一。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨問責條例》中“有權(quán)必有責、有責必擔當、失責必追究”的要求，解決責任擔當問題的強執(zhí)行的措施是：讓擔當缺失者讓位，讓擔當缺失者失權(quán)，讓擔當缺失者不得利，讓失責者受到終身追究。有道是：“人在干、天在看”.實踐證明：要想真正觸動一個人的思想靈魂并稱的改變一個人，光靠簡單的說教是不可行的。而這正是：“教育千次，不如問責一次”、“問責一個，驚醒一片”.因此，《中國共產(chǎn)黨問責條例》的問世具有重要的現(xiàn)實意義及威懾懲治效果。中國共產(chǎn)黨中央政治局常委、中央紀委書記王岐山2015年9月24日至26日在福建調(diào)研并主持召開座談會，聽取黨員和群眾代表對修訂廉政準則和黨紀處分條例的意見建議。他強調(diào)，要在思想認識、責任擔當、方法措施上跟上了中央要求，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。這“四種形態(tài)”主要含義是：第一種：黨內(nèi)關(guān)系要正?；?，批評和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。第二種：黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù)。第三種：對嚴重違紀的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當是少數(shù)。第四種：而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)?！八姆N形態(tài)”就是要改變“要么是好同志、要么是階下囚”的狀況，從早從小抓起，把紀律挺在前面，強化問責機制。作為要想在機關(guān)中實現(xiàn)自身價值的一員，就應(yīng)該拋棄借口丟掉腦中“等靠要”消極懶散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于負責的精神去對待自己的本職工作，積極參加單位組織的各項活動，時時處處為單位著想。只有這樣，才能成長為一個真正具備勇于擔當精神的工作人員，才會被大家或單位視為業(yè)務(wù)骨干及支柱，才會獲得全面的信任及提升，并擁有更廣闊的工作舞臺。無論是榮譽還是財富，生活總是會給每個人回報的，其前提條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己勇于負責的“擔當精神”.一個人只有具備了勇于負責的精神之后，才會產(chǎn)生改變一切的正能量。綜上所述，在機關(guān)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，機關(guān)需要員工責任意識，時代互換擔當精神，因此我們要勇于站出來，從我做起，從現(xiàn)在做起，全面參與機關(guān)各類管理創(chuàng)新提升等活動。今后，我們要全方位培養(yǎng)勇于擔當?shù)母黝惾瞬牛伺囵B(yǎng)機關(guān)管理骨干人才及專業(yè)技術(shù)骨干人才以外，我們還要注重培養(yǎng)具有擔當精神及參與意識的文體活動積極分子，以便全面提升機關(guān)的整體形象及員工整體素質(zhì)。我們要強化責任意識及參與意識、弘揚“擔當精神”,不能讓擔當者吃虧，為擔當者擔當、為擔當者壯膽、為擔當者點贊、讓擔當者上位!我們要積極改變工作態(tài)度，全面改進工作作風，努力培養(yǎng)自己敢于負責、勇于擔當?shù)木?，為機關(guān)逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的、更大的貢獻!第五篇：《問責制度》問責制度第一條、目的：為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。第二條、原則。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責、工作落實不到位、存在問題或玩忽職守，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究。第三條、責任問責對象：公司全體員工第四條、在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，追責到底。第五條、有下列情況之一，應(yīng)進行責任追究：工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，不能端正工作態(tài)度，造成損失或其他不良影響的；貫徹公司決策不力，不認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度的；工作不負責，嚴重違反安全、質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定，管理不當，玩忽職守，造成安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全、質(zhì)量等事故，生命財產(chǎn)損失的；在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等造成重大損失或其他不良影響的；在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事等有打、罵行為，不服從管理，置公司利益于不顧，做影響員工團結(jié)，或有其他越軌行為的；所屬業(yè)務(wù)工作落實不到位、存在問題的。對工作消極怠慢、積極性差，缺少團隊精神，經(jīng)常私下討論一些蠱惑人心的言論的；在工作過程中，不能厲行節(jié)約，鋪張浪費；由于故意或者過失，不履行或者未能正確履行工作職責，工作不力，造成不良影響或嚴重后果的。第六條、問責程序若出現(xiàn)以上范圍內(nèi)的問責情形之一，應(yīng)當對相關(guān)責任人進行問責。公司在調(diào)查清楚事實的情況下，由公司總經(jīng)理召集各主管部門，根據(jù)實際情況，對存在的問題與工作失誤，討論補救措施、應(yīng)對策略以及問責方案。第七條、問責懲處在查清事實、分清責任的基礎(chǔ)上，公司對責任人處于以下處罰：對出現(xiàn)以上問責情形之一，但沒有造成嚴重后果或不良影響的當事人及相關(guān)責任人，酌情給予批評教育、經(jīng)濟處罰等處罰措施；對出現(xiàn)以上問責情形之一且造成嚴重后果或不良影響的當事人及相關(guān)責任人，給予經(jīng)濟處罰等處罰措施，責令彌補公司損失，消除不良影響，并由公司決定對其任免、開除；在第四條規(guī)定中，對存在的問題公司可隨時進行問責，每次問責處罰相關(guān)責任人最低200元。第八條、問責申述被問責者對問責決定不服的，可以向公司提出申述，公司應(yīng)給予回復(fù)。第九條、本制度自下發(fā)之日起生效。
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