【正文】 是所有瓷磚中最硬的一種。有時(shí)拋光磚被刮出劃痕時(shí),玻化磚仍然安然無恙。陶瓷錦磚：又名馬賽克，規(guī)格多，薄而小，質(zhì)地堅(jiān)硬，耐酸、耐堿、耐磨、不滲水，抗壓力強(qiáng)，不易破碎，彩色多樣，用途廣泛。一、普通平板玻璃。34厘玻璃，mm在日常中也稱為厘。我們所說的3厘玻璃，就是指厚度3mm的玻璃。這種規(guī)格的玻璃主要用于畫框表面。56厘玻璃，主要用于外墻窗戶、門扇等小面積透光造型等等。79厘玻璃，主要用于室內(nèi)屏風(fēng)等較大面積但又有框架保護(hù)的造型之中。910厘玻璃，可用于室內(nèi)大面積隔斷、攔桿等裝修項(xiàng)目。1112厘玻璃，可用于地彈簧玻璃門和一些活動(dòng)人流較大的隔斷之中。15厘以上玻璃，一般市面上銷售較少，往往需要訂貨，主要用于較大面積的地彈簧玻璃門外墻整塊玻璃墻面。二、其他玻璃其他玻璃一說，只是筆者在分類時(shí)相對(duì)于平板玻璃而言，并非業(yè)內(nèi)正式分類。小結(jié)： 以上是我的一些粗淺認(rèn)識(shí)和不成熟看法。生產(chǎn)廠家的地域、進(jìn)料、成本、價(jià)格、渠道；家具賣場的地理位置、周圍環(huán)境、賣場環(huán)境、格局布置、促銷力度；消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、媒體接觸習(xí)慣、對(duì)家具、賣場的要求等等，繁雜紛亂，加之市場又處在瞬息萬變的狀態(tài)，提出專業(yè)建議尚需努力。這個(gè)世界沒有放之四海皆準(zhǔn)的原則。世界最大的家居供應(yīng)商——瑞士宜家家居，初到美國還按照自己的路子來，但現(xiàn)實(shí)是美國人更喜歡整體的家具而不是可拆卸的組裝家具。并且美國人的車子夠大房子夠大，不用為運(yùn)輸、放置煩惱。宜家家居出師未捷，碰了一鼻子灰。所以還得具體情況具體分析。而看了紅星美凱龍之后我也對(duì)中國的家具業(yè)有了新的看法與期待。這次去紅星美凱龍家具市場看家具，不僅僅讓我們了解了家具，還讓我們略微了解了市場的發(fā)展前景，同時(shí)讓我對(duì)我所學(xué)的專業(yè)也有了一些新的認(rèn)識(shí)，在我們設(shè)計(jì)的時(shí)候，要打破最原始的死板理念，要有新鮮的構(gòu)思想法，要了解客戶的想法和需求，滿足客戶的需求，要打破常規(guī)，將不可能變?yōu)榭赡?，將材料進(jìn)行深加工達(dá)到上檔次的裝修效果以及空間利用！第五篇：紅星美凱龍調(diào)查報(bào)告紅星美凱龍報(bào)告徐福 室內(nèi)設(shè)計(jì)101 指導(dǎo)教師：孫丹丹目錄一、分析對(duì)象及簡介二、商品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)一: 紅星美凱龍歷史簡介“夢想+創(chuàng)新”締造中國家居第一品牌紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任，截至目前，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、長沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉(xiāng)、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、沈陽、包頭、淄博、昆山、深圳、衢州、貴陽、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽、青島、柳州、泉州、太原、蘇州、張家港、赤峰、淮安、廣州、撫順、鞍山、濟(jì)南、嘉興、龍巖、宿遷、鶴崗、臺(tái)州、黃石、大同、大連、廈門、蕪湖、日照、舟山、寧波、紹興、漳州、福州、鎮(zhèn)江、濰坊、江陰、濟(jì)寧、昆明、宜昌、邯鄲、曲靖、湖州、莆田、宜興等城市開辦了91家商場。創(chuàng)業(yè)25年來，紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。紅星美凱龍成功創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買地自建商場；締造了全世界單體最大的家居商城；2008年銷售幾乎在每個(gè)城市均為第一；成為中國家居流通業(yè)的第一品牌??紅星自建的第一家定位高檔、效仿國外購物中心(Shopping Mall)形式的家居商場于1997年7月1日在南京開業(yè)。隨后10年間，CEO車建新又將商場開到更多的城市，且每建一座商場，其消費(fèi)環(huán)境就追求提升一個(gè)檔次。2000年開始，借鑒麥德龍等洋超市的做法，給所有新建的紅星家居廣場都開辟了停車場；2001年起給新建商場穿上漂亮的外衣；2002年又開始更加優(yōu)化商場內(nèi)部空間布局和設(shè)計(jì)等等，直至第八代商場內(nèi)開設(shè)未來之家等主題公園。紅星人推崇“快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活”的快樂文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂、工作本身的快樂，還體驗(yàn)工作中的生活樂趣。紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開展自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項(xiàng)修煉，并把以愛國主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項(xiàng)修煉，創(chuàng)出了一種既符合國情、民情又符合企情的“學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍模式”。2005年，紅星美凱龍榮獲“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織參觀示范單位”光榮稱號(hào)。2005年9月，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。車建新董事長應(yīng)邀赴會(huì)，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場演講，國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得圣吉博士親率國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的全體核心成員出席，并給予了好評(píng)。這是中國民營企業(yè)、也是中國企業(yè)第一次登上國際組織學(xué)習(xí)的大舞臺(tái)。彼得圣吉博士曾在2002年9月為紅星美凱龍?zhí)貏e題詞：“在快樂中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗(yàn)快樂。以你們的學(xué)習(xí)，帶來一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)。”紅星美凱龍?jiān)诮?jīng)營管理上摸索出一套在售前、售中和售后這3個(gè)階段全面把關(guān)的質(zhì)量控制法。首先，紅星在戰(zhàn)略上實(shí)行“全球名牌捆綁式經(jīng)營”，篩選品牌、質(zhì)量和服務(wù)均讓顧客滿意的廠商進(jìn)駐，追求廠商品牌與紅星美凱龍一同提升。為樹立信譽(yù)，紅星引進(jìn)了西方人經(jīng)營超市和百貨店的方法，在售前實(shí)行商品準(zhǔn)入制和銷售商品建檔制，售中實(shí)行商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量預(yù)警制，并同時(shí)推行統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一送貨和統(tǒng)一售后服務(wù)，全部由專門的部門和人員把關(guān)。紅星美凱龍?jiān)谥袊揖訕I(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠信創(chuàng)舉，保證在消費(fèi)者遇到質(zhì)量、服務(wù)問題時(shí)，直接由紅星包退包換。為消除消費(fèi)者疑慮，紅星還與各地消費(fèi)者協(xié)會(huì)合作設(shè)立了保障基金，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為紅星美凱龍未能維護(hù)其合法權(quán)益時(shí)，可向消協(xié)投訴，由消協(xié)裁定并從設(shè)立的保障基金中直接先行賠付，為中國家具建材市場的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。二: 紅星美凱龍商品結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)紅星美凱龍朝陽路店打破了家居賣場單一銷售的形式，集吃、喝、玩、樂、購于一體，是紅星美凱龍第八代商城的雛形。這是紅星在京城的第五家商場，同時(shí)也是首家混合業(yè)態(tài)的家居賣場，進(jìn)而填補(bǔ)朝青區(qū)域大型家居賣場的空白。