紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 12:05本頁(yè)面
【正文】 議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評(píng)比。技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評(píng)比。月末將本班組小改小革書面材料報(bào)辦公室，通過對(duì)比，選出優(yōu)勝班組。崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。五、競(jìng)賽要求突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給 予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng) 開展情況。六、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純 為活動(dòng)而競(jìng)賽。依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。第四篇：開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。本次勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競(jìng)賽期間，各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時(shí)代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢(shì)。此次勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的有效形式和載體。競(jìng)賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。競(jìng)賽的成功舉辦，對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，造就新型知識(shí)工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動(dòng)作用。第五篇：紅旗班組材料紅旗班組推薦材料**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評(píng)和褒獎(jiǎng)，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個(gè)特別優(yōu)秀的班組—**班。**班現(xiàn)有14名職工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動(dòng)為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為主導(dǎo)，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點(diǎn)的班組實(shí)際，培育安全文化、強(qiáng)化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀(jì)錄。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。作業(yè)長(zhǎng)**、副作業(yè)長(zhǎng)***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運(yùn)行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全分廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗(yàn)交流、民主管理等形式多樣化的活動(dòng)來提高班員技術(shù)水平，營(yíng)造了班組濃郁的工作學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。在狠抓設(shè)備檢修的同時(shí)，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。在**工作中，因長(zhǎng)期試水驗(yàn)收時(shí)，存在一個(gè)耗時(shí)的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗(yàn)證實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時(shí)間。“團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)品牌”是**班的工作目標(biāo)，這樣一個(gè)好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學(xué)習(xí)。
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