【正文】 ，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現，使預算管理在經營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務決策支撐。（四）加強成本對標管理，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經濟效益。、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。（五）加強財務竣工決算工作隨著烏蘇2300MW級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規(guī)定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。四、提升財務管理的保障措施（一）加強財務基礎的建設一是繼續(xù)強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現的問題整改落實到位。二是加強財務監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務的控制和監(jiān)督職能作用。財務人員要加強學習，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。（二）財務管理協(xié)同完成財務管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業(yè)務環(huán)節(jié)為財務管理提供堅強的業(yè)務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。（三）保證財務數據的準確性財務部是對外報送數據的重要部門，數據的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據。（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。財務部二〇一二年三月二十二日第五篇：會計管理提升年活動學習心得“會計管理提升年”活動學習心得 我分理處堅持以科學發(fā)展觀為指導，以管理促經營、改革促發(fā)展為目標，長短結合，標本兼治，扎實開展基礎管理提升年活動，著力解決管理領域的基礎性、機制性和瓶頸性問題，進一步提升管理科學化、精細化和信息化水平。一是分理處召開了“基礎管理提升年”活動動員會議,要求大家在今后的工作中要完善營銷基礎管理，強化全面風險管理，推動各項工作均衡開展。成立了“基礎管理提升年”活動小組，負責活動的組織部署，切實加強了組織領導，推進活動持續(xù)開展。二是從優(yōu)化業(yè)務流程入手，注重抓好執(zhí)行力建設、全面風險體系建設、科技管理機制建設、大案要案等幾個方面，明確重點,著力提升基礎管理科學化、精細化和信息化。三是縱抓基礎線，橫抓發(fā)展面。我始終將務求實效作為出發(fā)點和落腳點，確保解決基礎管理實際問題，通過日常工作成果來驗證活動效果。加強硬件建設，提升科技支撐水平，加強離行式自助銀行、電子銀行渠道建設，優(yōu)化網點服務環(huán)境，加快產品服務創(chuàng)新，提高市場競爭力。四、管理基礎工作是指企業(yè)各項生產經營業(yè)務中最基礎的記錄、數據、標準和制度。這些記錄、數據、標準和制度是企業(yè)發(fā)揮其經濟功能和社會功能的基礎，是完善各項管理工作，特別是完善企業(yè)內部管理和其他責任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括信息工作、標準化工作、規(guī)章制度、定額工作、計量和檢測工作、教育培訓等六個方面的內容。五、現代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理的全面體系。企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業(yè)管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結合才具有存在的意義。六、提升“三種能力”一是提升管理能力，放寬眼界，認真研判宏觀經濟形勢，敢于打破思維定勢，找準自身定位，思考謀劃長遠工作；善于抓住重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標，堅持一抓到底，抓出成效。二是提升價值創(chuàng)造能力，牢固樹立科學發(fā)展觀，妥善處理好流程與效率的關系，在控制風險案件的基礎上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，加快經營機制創(chuàng)新，增強市場競爭能力，最大限度創(chuàng)造價值。三是提升風險控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅持依法合規(guī)經營，加強合規(guī)文化建設，完善全面風險管理體系，狠抓信用風險、操作風險和案件風險防控等，確保業(yè)務經營穩(wěn)健運行和長治久安。