【正文】 ③、就工程的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其程序：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）④、要求承包單位在整個施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。⑤要求施工單位強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。⑥、要求各施工單位將這次會議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。⑦、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，合理造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。**大廈項(xiàng)目監(jiān)理部2017年11月17日第五篇：第一次工地會議發(fā)言尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：下午好！今天是我們這個項(xiàng)目第一次工地例會，說是見面會晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認(rèn)識了，更是朋友了。今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項(xiàng)目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及資料管理四、提幾點(diǎn)要求第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報(bào)編制、變更設(shè)計(jì)、方案開工報(bào)告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點(diǎn)講監(jiān)理程序 工序控制： 開工準(zhǔn)備→提交開工申請（施組）→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗(yàn)批準(zhǔn)簽字后→報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。著重重申一點(diǎn)：施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實(shí)而且要保存良好。、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場并表觀質(zhì)量驗(yàn)收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單→允許使用在指定部位。第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。質(zhì)量控制重點(diǎn)(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場安全在于管理；管理在于領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任；責(zé)任在于落實(shí)；落實(shí)在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。、深基坑等事故多發(fā)工點(diǎn)的安全控制。（主要是指既有線中間的橋梁孔樁）。：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時效性），先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實(shí)際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng)。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計(jì)工和臺班的資料一定要要保證閉合性。，及時按要求回復(fù)閉合。d.《施工周報(bào)》于每周一12:00前報(bào)送監(jiān)理；《施工月報(bào)》在每月22號12:00前報(bào)送監(jiān)理。第四方面：提出幾點(diǎn)要求各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝槐O(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。最后提一個建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會的有關(guān)建議監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就是：1)檢查上次會議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。2)工程進(jìn)展情況3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施4)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施 5)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題 6)有關(guān)安全、文明施工最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會，也感謝各 施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。謝謝大家！