【正文】 令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統(tǒng)對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。②.進度控制要求（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、周進度計劃（附網絡圖），提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月、周進度計劃的實施。③、投資控制的要求（1）工程量計量的規(guī)范程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。本工程采用的是PPP模式，程序為施工承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方（項目公司與項目建設管理處）共同現場實際測量復核后確認。（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后方可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由施工承包商→監(jiān)理方、業(yè)主方（項目公司與項目建設管理處）審核確認后按合同約定支付。（3）合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。㈢、安全、文明施工管理辦法安全管理的一般規(guī)定（1）承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。（3）承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。安全教育（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。安全文明施工檢查承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ592011）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。安全技術管理（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。（2）搞好好文明施工，服從施工現場管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理?，F場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462012）?，F場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，應在安全事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調查處理。㈣、施工階段的監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現場工作會議。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規(guī)定處罰。監(jiān)理例會參加單位及人員①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表（建設項目負責人）④根據會議議題的需要必要時邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上一些主要工作。監(jiān)理例會的主要議題：1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施 4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求 5)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施 6)分包單位的管理及協(xié)調問題 7)設計變更、洽商主要問題 8)有關安全、文明施工 9)其他事項㈤、施工進度月報制度：總承包施工方必須于當月施工月底前5個工作日將當月施工情況報建設、監(jiān)理單位；監(jiān)理月報表必須于次月開始前5個工作日包建設單位。㈥、對施工階段工作提出監(jiān)理要求各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)建安全生產、文明施工現場，實現三大 控制目標。要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據合同約定采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設計文件、承包合同和業(yè)主有關要求去操作、控制、實施，要認真、扎實為業(yè)主當好參謀，做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點疑點；多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。三、項目監(jiān)理機構履約承諾依據國建強制推行標準GB503192013《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，遵循誠信、守法、公正、科學的監(jiān)理工作準則，公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。在監(jiān)理履約過程中，將嚴格要求從業(yè)人員遵守法規(guī)、遵守職業(yè)道德操守規(guī)范；若監(jiān)理人員有違法違規(guī)現象或事件發(fā)生，涉事單位有權采用任何方式任意向政府行業(yè)監(jiān)管機構或建設單位、監(jiān)理機構的隸屬公司舉報。建設單位及項目為各方提供了發(fā)展的平臺，愿：第一次工地會議能開辟良好的開端，在隨后的工作中合作愉快！最終各方都有滿意的結果。陜西遠大工程項目管理有限公司商州區(qū)高級中學建設項目監(jiān)理部項目總監(jiān)：胡升華 10