【正文】 。工程施工開始至交工驗收前，要求承包人就本合同段的工程概況，根據(jù)交通部頒布的公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求劃分單位工程、分部工程、分項工程，并按其規(guī)定進(jìn)行整理收集。三、安全環(huán)保監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)許可證： 。，原件及掃描件。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、體系：；；；；；。安全生產(chǎn)責(zé)任制度；；；；；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；；；；安全生產(chǎn)費用保障；；；；事故應(yīng)急救援預(yù)案；；（記錄及影像資料）。安全生產(chǎn)檢查。，季度檢查，專項檢查。三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理、特種人員持證上崗和其他人員管理。，電工、焊工起重機(jī)械司機(jī)等的登記記錄表。、特種人員相關(guān)證件復(fù)印件，掃描件，原件。消防安全責(zé)任；；；（影像資料）；工傷意外傷害保險。1安全事故報告和責(zé)任追究。（表）。1安全生產(chǎn)獎罰。1職工、民工駐地審批管理。1安全操作規(guī)程。1安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?。，如人工挖孔施工安全技術(shù)方案。1安全生產(chǎn)技術(shù)交底和交接班。（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表。（分項）工程安全技術(shù)交底。1特種設(shè)備及防護(hù)用品。1施工現(xiàn)場臨時用電及管理方案。1文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施。、標(biāo)志牌放置記錄（影像資料）。交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理 。2路基施工或原道路交叉施工保通方案、公安部門聯(lián)合制定的保通方案。（影像資料）。2安全制度記錄本2安全生產(chǎn)日志；。四、檢測監(jiān)理工程師前期工作檢查情況中心試驗室：人員配備不符合投標(biāo)要求，按照投標(biāo)要求，人員為3師6員，車輛至少3輛，檢測上報不及時，檢測數(shù)據(jù)及時上報管理處試驗室（抽檢頻率為30%）。工地試驗室：一名檢測師未到崗，試驗儀器基本齊全，滿足工程檢測需求。對中心試驗室及工地試驗室要求（1）試驗人員數(shù)量，人員資質(zhì)，實際操作能力應(yīng)滿足工程需求；（2）試驗室內(nèi)部管理應(yīng)高效，分工明確。①進(jìn)場材料應(yīng)及時按頻率進(jìn)行檢測；②各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、配合比試驗應(yīng)提前完成，不能出現(xiàn)施工等試驗數(shù)據(jù)的情況；③現(xiàn)場檢測試驗應(yīng)及時進(jìn)行；④試驗室、材料部、施工現(xiàn)場三者之間的溝通及時、暢通；⑤試驗室應(yīng)及時提供各種準(zhǔn)確可靠的試驗數(shù)據(jù)，確實起到指導(dǎo)施工的作用。（3）試驗設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄要健全，各種試驗設(shè)備應(yīng)能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保滿足工程試驗的需要。（4）進(jìn)場的各種材料，由材料部及時通知項目部試驗室，試驗室應(yīng)作好記錄，并根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量，按規(guī)定頻率進(jìn)行取樣，并通知中心試驗室進(jìn)行抽檢，所有試驗應(yīng)及時通知監(jiān)理，并由監(jiān)理旁站完成。（5）建立健全試驗室各項管理制度，試驗是檢測大綱及各種試驗、儀器臺賬。五、合同計量支付監(jiān)理工程師工程計量與支付工程計量工作主要是根據(jù)施工設(shè)計總承包單位提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計量結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給施工設(shè)計總承包單位；本合同段的計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師測量，合同工程師進(jìn)行統(tǒng)計，報總監(jiān)批復(fù)，確保計量的準(zhǔn)確性。工程師計量時將按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量；監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)審查施工設(shè)計總承包單位的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報總監(jiān)辦；經(jīng)同意后將副本抄送給施工設(shè)計總承包單位。工程支付工作由計量工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位審核同意后支付；支付過程中，嚴(yán)格遵守施工設(shè)計總承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)（3）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算（4）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法（5）審核完承包單位的最終財務(wù)報告及結(jié)算單暫定金（1）審批承包單位提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃（2）審批承包單位提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機(jī)械費、設(shè)備費及計算說明（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商（4）審核有關(guān)動用暫定金的憑證計日工監(jiān)理工程師指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應(yīng)要求承包單位提交該項工程的下列列表：（1）用工清單（2）材料清單（3）機(jī)械、設(shè)備清單（4）費用清單，包括其付款憑證。工程變更（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；（2）監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。（3）監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，通過《中期支付證書在》辦理因價格調(diào)整引起的費用支付；（4）如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，三方協(xié)商后，決定進(jìn)行價格調(diào)整的具體方法。工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包單位交工財務(wù)報告后，在完成對報告中下列項目的審查、確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》（1）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；（2）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；（3）按照合同應(yīng)付給承包單位的估算總額。工程支付程序（1）承包單位每月按合冶項目辦管理辦法規(guī)定的日編制財務(wù)支付月報；（2）計量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；（4）高級駐地監(jiān)理工程師代表或高級駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財務(wù)支付第五篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿發(fā)言稿會議名稱:香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程 時間：2018年3月7日（星期三）上午10點會議地點：香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程項目部會議室 主要內(nèi)容概述如下：一、質(zhì)量控制內(nèi)容及目標(biāo)：審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項驗收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢，合格后上報我方及建設(shè)單位，經(jīng)我方及建設(shè)單位檢查合格后進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)禁未經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序施工，如有發(fā)現(xiàn)立即返工。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師復(fù)核的檢查制度。認(rèn)真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，同時審查勞動力、機(jī)械、材料需要量計劃，并督促其實施。做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知。要求施工單位及時提供進(jìn)場材料的出廠合格證，實驗報告等質(zhì)保資料，并按規(guī)定進(jìn)行見證、取樣送檢，要求施工單位及時將不合格材料退場，由此產(chǎn)生的費用按甲乙雙方事前簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。對常見的工程通病，事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對策，重點進(jìn)行控制。加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。二、進(jìn)度控制內(nèi)容及目標(biāo)：施工過程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并與有關(guān)單位及時糾正偏差。在保證工程質(zhì)量和不增加造價的前提下，使施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，避免不應(yīng)有的合同工期延誤事件的發(fā)生。三、安全控制內(nèi)容及目標(biāo)：審查電工、焊工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。四、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作過程中將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、會議紀(jì)要等嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。五、監(jiān)理工作方法：接下來的工作中，我方將秉承嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、積極參與、協(xié)調(diào)的工作態(tài)度展開相關(guān)工作。過程中將嚴(yán)格對相關(guān)工序采取旁站、見證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進(jìn)行規(guī)范化的管理。