【正文】 理的工作程序監(jiān)理的工作方法及措施1監(jiān)理的工作制度1監(jiān)理設(shè)施（二）例會制度和要求監(jiān)理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場工作會議。由業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時資料員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。節(jié)假日時對會議時間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請假并獲批準(zhǔn)。參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并將資料匯總，及時在會上通報。會議程序為：首先由施工單位匯報上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），建設(shè)單位提出對工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)。（三）本監(jiān)理部組織機構(gòu)及分工根據(jù)工程實際情況，本項目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見證、取樣員、資料員：錢長明。（四）提出幾點要求、規(guī)定各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞的形式進(jìn)行，應(yīng)有有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程中問題，應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。要求承包單位在整個施工過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到各個班組，各個施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。（五）對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制及管理程序的要求質(zhì)量控制措施：施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程項目連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可程序首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)運證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進(jìn)行試樣的抽樣送檢，承包商及時將報告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)在進(jìn)行抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。分項、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度報驗前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。重要分項、分部工程必須由有關(guān)單位共同檢驗合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)入下一道施工的制度 基礎(chǔ)施工驗收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量的檢查；對工序的質(zhì)量檢查；對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。進(jìn)度控制要求：總進(jìn)度計劃的審批，由承包單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施施工。承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，編寫月進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力、材料配合，機械設(shè)備要有詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。安全文明施工管理措施安全管理的一般規(guī)定：承包單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)指定專職安全員，對施工現(xiàn)場通過旁站、巡視等方式進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。安全教育承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點，每周召開一次安全會議，并作好記錄。施工班組在每天班前會