用工單位采用勞務(wù)派遣用工風(fēng)險對策3-資料下載頁
2024-11-09 07:34本頁面
【正文】 ，經(jīng)營情況，以及與被派遣勞動者簽訂勞動合同的情況。對于下屬的關(guān)聯(lián)企業(yè)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時，要進(jìn)一步規(guī)范管理，不能越俎代庖，行使其對勞動者的管理權(quán)。第二，簽訂規(guī)范的派遣協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)任。一方面，勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任等必要條款；另一方面，對于其他事項也要盡量細(xì)化，例如對被派遣勞動者的具體能力要求，工傷處理，人員退回機制，保密管理，被派遣勞動者的考核獎懲等事項。詳盡的約定有助于雙方更好地履行協(xié)議，降低法律風(fēng)險。第三，加強對被派遣勞動者的審查和崗前培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部的勞務(wù)派遣用工管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)建立規(guī)范的勞務(wù)派遣用工管理制度和流程，在制定勞務(wù)派遣用工方案時，對于用工人數(shù)、具體崗位范圍、薪酬方案等都要提經(jīng)職代會審議；對被派遣勞動者進(jìn)行崗前審查，對于不符合條件的人員予以退回、調(diào)換；在上崗前對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行宣貫。在對被派遣勞動者的日常管理中，也要尊重其民主權(quán)利。第四，合理運用業(yè)務(wù)外包，轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣在形式上雖有某些相似之處，但卻有實質(zhì)區(qū)別。企業(yè)可以選擇相對獨立且對過程控制無特別要求的業(yè)務(wù)，例如技術(shù)含量較低的物業(yè)、綠化服務(wù)等進(jìn)行外包，從而轉(zhuǎn)移一定的法律風(fēng)險。企業(yè)在引入勞務(wù)派遣員工時一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)的規(guī)定，樹立以人為本的管理理念，制定合法合理的內(nèi)部管理制度，防范法律風(fēng)險，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配臵，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。第五篇：用工單位如何做好勞務(wù)派遣用工管理專注社保代理12年…用工單位如何做好勞務(wù)派遣用工管理勞務(wù)派遣這一形式最早的雛形出現(xiàn)在我國改革開放之初，當(dāng)時因為外企沒有人事權(quán)，必須通過外企服務(wù)公司派出員工到公司服務(wù)這種方式來用工。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，勞務(wù)派遣作為一種全新的用人模式，逐漸步入了我們的生活。一、我們有必要明確勞務(wù)派遣的三種含義以及勞務(wù)派遣用工管理過程中存在的三重關(guān)系。勞務(wù)派遣，從廣義上講，包含三種含義：“勞務(wù)派遣”型工作安排、“勞務(wù)派遣”組織、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)。從狹義上講，專指“勞務(wù)派遣”型就業(yè)，又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。勞務(wù)派遣用工管理過程中的三重關(guān)系勞務(wù)派遣也叫勞務(wù)租賃，勞務(wù)派遣機構(gòu)給員工發(fā)放工資以及承當(dāng)《勞動法》規(guī)定的一切雇主責(zé)任并與之簽訂勞動合同。用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議并向其支付勞務(wù)費。用工單位和租用的員工無人事關(guān)系。二、用工單位使用勞務(wù)派遣用工堅守法律底線，端正用工態(tài)度。用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式，就是看重它是一種靈活機動用工方式。同時，勞務(wù)派遣用工也存在不足之處。如同案例中的存在的情況一樣，用工單位不能堅持同工同酬的原則，造成員工積極性不高。某種程度上，案例中還存在超出勞務(wù)派遣用工使用范圍的情況。依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二章第三條規(guī)定：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。針對案例企業(yè)具體情況應(yīng)進(jìn)行以下幾項調(diào)整：引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則，依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。為規(guī)范勞務(wù)派遣，維護(hù)勞動者利益，中華人民共和國人力資源和社會保障部于2014年1月24日頒布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》。勞務(wù)派遣用工同樣適用于《勞專注社保代理12年…動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定。企業(yè)發(fā)生這種情況，表明前期HR工作存在一定的法律風(fēng)險。用工企業(yè)應(yīng)正視勞務(wù)派遣用工，提高勞務(wù)派遣用工人力效率。勞務(wù)用工雖然減化企業(yè)部分人力資源管理程序，但是勞務(wù)派遣用工管理反饋鏈過長也是一個隱患。企業(yè)應(yīng)該建立勞務(wù)派遣用工專項管理程序，制定勞務(wù)派遣用工相關(guān)管理制度?？s短企業(yè)對勞務(wù)派遣用工的管理長度。企業(yè)應(yīng)該提高對勞務(wù)派遣用工的認(rèn)識，將勞務(wù)派遣用工納入企業(yè)用工體系。為勞務(wù)派遣用工提供統(tǒng)一薪酬福利待遇，建立公平、公正、和諧的企業(yè)文化。勞務(wù)派遣用工的高流動性特點也有利于企業(yè)樹立形象，擴(kuò)大企業(yè)市場影響力。人才高地思想在不同類型員工管理中都應(yīng)有所體現(xiàn)。勞務(wù)派遣作為一項有力的勞動力補充形式，還存在很大的發(fā)展空間。和諧有序的用工環(huán)境需要勞資雙方共同努力。
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