【正文】 自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。，如場地等。（2）崗前培訓(xùn)； 。（3）在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。（4）廠鼓勵員工參加與本職工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。培訓(xùn)形式： 采取聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。培訓(xùn)和考核（1）每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報廠廠辦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（2）參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受廠的考核。（3）員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。培訓(xùn)效果評估（1）廠辦負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。（2）培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給廠帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。（3）培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。（4）評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)費用（1）廠每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)廠實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。（2）外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于廠予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回廠報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按廠報銷規(guī)定報銷。（3）員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。其次，公司完善考核激勵措施，激發(fā)一線員工工作熱情，分別制定了成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵，也相應(yīng)的制定了獎懲制度。基層員工在平凡的崗位上默默奉獻，成績突出，在一線人員中起到了表率和模范作用。經(jīng)過評選活動為廣大員工樹立學(xué)習(xí)的楷模，營造爭當(dāng)先進，樂于奉獻的良好氛圍，激勵廣大員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。我公司還充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則，設(shè)計實際可行的薪酬方案，企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人公司考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標(biāo)。公司強調(diào)“以人為本”，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此我公司樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。企業(yè)在決策過程中，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性，溝通也是一種很好的激勵。推進基層建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵要靠人的素質(zhì),堅持以人為本抓基層建設(shè),著力提高全體員工的綜合素質(zhì)。腦滋源生物科技有限責(zé)任公司本著“做良心食品，立一個企業(yè)、興一個產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟、富一方百姓”為企業(yè)使命，極力打造一個“團結(jié)奉獻挑戰(zhàn)極限實現(xiàn)自我快樂工作”的積極團隊?！鄙锟萍加邢挢?zé)任公司第五篇：員工培訓(xùn)機制員工培訓(xùn)管理制度隨著公司不斷地發(fā)展擴大，對人才的需求不斷增加，因此公司制定一系列的培訓(xùn)機制，目的是為了加強員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品知識等的認(rèn)知，提升自身個人能力，迅速讓員工更好地適應(yīng)公司的變化及提升市場競爭力。一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)。知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備 完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)品牌文化、基本政策等，讓員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。心態(tài)培訓(xùn)不斷實施個人心態(tài)能力、人際關(guān)系、價值觀等的培訓(xùn)，建立公司與員工之前相互信任關(guān)系，滿足員工自我實理的需要。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：（1）新員工入職培訓(xùn)（2）崗位技能培訓(xùn)（3）心態(tài)培訓(xùn)（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行 小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，向綜合部提請培訓(xùn)需求及內(nèi)容。員工外訓(xùn)公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在 公司以外進行培訓(xùn)。三、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利和義務(wù)參加培訓(xùn)人員的權(quán)利（1）在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員的義務(wù)（1）培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期限間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和缺席的員工，按本公司考勤制度處理。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。（3）外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交綜合部保管備案，并將所學(xué)內(nèi)容分享到團隊中去。四、培訓(xùn)考核為確保培訓(xùn)成效，公司將會進行培訓(xùn)后的考核，考核形式分為：筆試、實操及口試培訓(xùn)完畢后，公司會把考核內(nèi)容發(fā)到綜合部，員工到綜合部了解考核內(nèi)容后，經(jīng)復(fù)習(xí)須參加公司的培訓(xùn)考核。綜合部會提前三至五天通知參加考核的員工應(yīng)試，并告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次復(fù)試機會。如兩次考核不合格，試用期員工不可轉(zhuǎn)正。正在申請晉升的員工也暫不符合晉升要求。已入職員工的績效工資會經(jīng)過培訓(xùn)講師、直屬上司及副總經(jīng)理審議后再在當(dāng)月績效工資中作相應(yīng)增減。四、培訓(xùn)的組織和管理綜合部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：培訓(xùn)需求分析設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)計劃培訓(xùn)項目培訓(xùn)實施及評價