【正文】 自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。，如場地等。（2）崗前培訓(xùn)； 。（3）在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。（4）廠鼓勵(lì)員工參加與本職工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。培訓(xùn)形式： 采取聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。培訓(xùn)和考核（1）每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)廠廠辦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受廠的考核。（3）員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。培訓(xùn)效果評(píng)估（1）廠辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。（2）培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給廠帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。（4）評(píng)估方法：采取匯報(bào)、問卷調(diào)查及績效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)費(fèi)用（1）廠每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)廠實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。（2）外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于廠予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回廠報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按廠報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。（3）員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。其次，公司完善考核激勵(lì)措施，激發(fā)一線員工工作熱情，分別制定了成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，也相應(yīng)的制定了獎(jiǎng)懲制度?；鶎訂T工在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，成績突出，在一線人員中起到了表率和模范作用。經(jīng)過評(píng)選活動(dòng)為廣大員工樹立學(xué)習(xí)的楷模，營造爭當(dāng)先進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍，激勵(lì)廣大員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我公司還充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則，設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案，企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人公司考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。公司強(qiáng)調(diào)“以人為本”，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此我公司樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。企業(yè)在決策過程中，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，溝通也是一種很好的激勵(lì)。推進(jìn)基層建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵要靠人的素質(zhì),堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè),著力提高全體員工的綜合素質(zhì)。腦滋源生物科技有限責(zé)任公司本著“做良心食品，立一個(gè)企業(yè)、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”為企業(yè)使命，極力打造一個(gè)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)挑戰(zhàn)極限實(shí)現(xiàn)自我快樂工作”的積極團(tuán)隊(duì)?！鄙锟萍加邢挢?zé)任公司第五篇：員工培訓(xùn)機(jī)制員工培訓(xùn)管理制度隨著公司不斷地發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)人才的需求不斷增加，因此公司制定一系列的培訓(xùn)機(jī)制，目的是為了加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)等的認(rèn)知，提升自身個(gè)人能力，迅速讓員工更好地適應(yīng)公司的變化及提升市場競爭力。一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備 完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)品牌文化、基本政策等，讓員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。心態(tài)培訓(xùn)不斷實(shí)施個(gè)人心態(tài)能力、人際關(guān)系、價(jià)值觀等的培訓(xùn)，建立公司與員工之前相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)理的需要。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：（1）新員工入職培訓(xùn)（2）崗位技能培訓(xùn)（3）心態(tài)培訓(xùn)（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，向綜合部提請(qǐng)培訓(xùn)需求及內(nèi)容。員工外訓(xùn)公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在 公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。三、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利和義務(wù)參加培訓(xùn)人員的權(quán)利（1）在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員的義務(wù)（1）培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期限間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和缺席的員工，按本公司考勤制度處理。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。（3）外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交綜合部保管備案，并將所學(xué)內(nèi)容分享到團(tuán)隊(duì)中去。四、培訓(xùn)考核為確保培訓(xùn)成效，公司將會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)后的考核，考核形式分為：筆試、實(shí)操及口試培訓(xùn)完畢后，公司會(huì)把考核內(nèi)容發(fā)到綜合部，員工到綜合部了解考核內(nèi)容后，經(jīng)復(fù)習(xí)須參加公司的培訓(xùn)考核。綜合部會(huì)提前三至五天通知參加考核的員工應(yīng)試，并告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次復(fù)試機(jī)會(huì)。如兩次考核不合格，試用期員工不可轉(zhuǎn)正。正在申請(qǐng)晉升的員工也暫不符合晉升要求。已入職員工的績效工資會(huì)經(jīng)過培訓(xùn)講師、直屬上司及副總經(jīng)理審議后再在當(dāng)月績效工資中作相應(yīng)增減。四、培訓(xùn)的組織和管理綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)價(jià)