【正文】 青年工作制度建設。要進一步健全黨建帶團建制度，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真落實《關于加強新形勢下基層黨建帶團建工作的意見》，把團的建設納入黨的建設總體規(guī)劃，做到黨團建設同研究、同部署、同落實、同檢查，形成黨建帶團建的長效機制。中央企業(yè)黨委（黨組）要把青年工作納入議事日程，定期召開會議，聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中遇到的困難和問題。要建立健全考核和保障制度，將黨建帶團建工作和青年工作納入企業(yè)領導班子黨建工作考核內容，團建不合格，黨建不評優(yōu)。要落實團組織書記列席同級黨委有關會議制度，通過讓團組織書記參與有關決策，更好地了解大局、服務大局。要加大對青年工作的物質支持和經費保障，幫助改善工作環(huán)境和條件。團干部是中央企業(yè)青年工作的骨干力量。長期以來，中央企業(yè)廣大團干部忠誠黨的事業(yè)，熱愛團的崗位，竭誠服務青年，積極培育和踐行肯吃苦、能戰(zhàn)斗、勇探索、樂奉獻、尚真情的精神，為中央企業(yè)改革發(fā)展和青年工作做出了重要貢獻。打鐵先要自身硬，面對新形勢新任務，中央企業(yè)廣大團干部一定要牢記責任使命，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高服務大局、服務企業(yè)、服務青年的本領。希望中央企業(yè)廣大團干部要進一步堅定理想信念，既要繼承光榮傳統(tǒng)，又要唱響時代新歌，做好新時期黨的事業(yè)接班人。希望中央企業(yè)廣大團干部不當青年官，要當青年友，把心交給青年，把共青團事業(yè)放在心上，在共青團這所大學校里不斷打牢求真務實、吃苦耐勞、勇挑重擔的根底。希望中央企業(yè)廣大團干部要自覺到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干，努力做到讓黨放心、讓青年滿意，與事業(yè)一道成長。借此機會，我要對中央企業(yè)的廣大青年朋友們說幾句話。青年是中央企業(yè)的未來和希望。毛主席說過，青年是早上八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。作為中央企業(yè)的青年同志，在政治上要更加成熟，在事業(yè)上要敢于擔當，在生活上要健康和諧。衷心希望青年朋友們能夠不負重托，立足本職，爭創(chuàng)一流，為中央企業(yè)改革發(fā)展、為國家富強和民族振興貢獻亮麗的青春年華，無愧于這個偉大的時代！也真誠地祝愿中央企業(yè)廣大青年朋友們事業(yè)有聲有色、家庭溫馨幸福、生活有滋有味！同志們，青年朋友們！青年興則國家興，青年強則國家強。做好新形勢下的中央企業(yè)青年工作，對于實現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展目標具有重要意義和深遠影響。讓我們進一步加強黨對青年工作的領導，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)中央企業(yè)青年工作新局面，團結動員廣大青年為做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗！第四篇：王勇在中央企業(yè)負責人會議上的講話20101223堅持科學發(fā)展 著力做強做優(yōu) 培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè) ——在中央企業(yè)負責人會議上的講話 國務院國資委主任、黨委書記王勇（2010年12月23日）這次會議的主要任務是，全面貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，總結2010年工作和“十一五”經驗，分析形勢，研究提出“十二五”總體思路，部署2011年工作。國務院領導同志對這次會議十分重視，張德江副總理百忙中親臨會議并作重要講話，使我們深受鼓舞，倍感肩負責任重大。我們要認真學習，深刻領會，抓好落實。下面，我代表國資委和國資委黨委，講三個問題。一、2010年工作進展和“十一五”總結2010年是“十一五”收官之年，也是完成“十一五”時期各項目標任務的關鍵之年。今年以來，中央企業(yè)認真貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，靈活應對復雜多變的國內外經濟形勢，抓住宏觀經濟回升的有利時機，進一步鞏固和擴大應對國際金融危機的成果，開拓市場，調整結構，強化管理，改革創(chuàng)新，生產經營快速增長，經濟效益大幅提升，一些經濟指標創(chuàng)歷史新高。2010年111月，%；（），%；，%；%。截至11月底，%；，%。一年來，中央企業(yè)著力“做強主業(yè)增實力，科學發(fā)展上臺階”，各項工作取得新的成效。（一）開拓市場和配置資源能力進一步增強。中央企業(yè)認真研究市場結構和消費需求變化，轉變經營策略，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強協(xié)同合作，發(fā)揮技術、品牌、網絡等優(yōu)勢，市場開拓力度進一步加大。一汽集團、東風公司、兵器裝備集團長安公司等企業(yè)抓住國家鼓勵汽車消費的機遇，優(yōu)化產品結構，市場份額進一步擴大。中糧集團全力打造從田間到餐桌的全產業(yè)鏈，品牌影響力不斷擴大。華潤集團積極開發(fā)內需市場，完善區(qū)域布局和業(yè)態(tài)布局。神華集團完善銷售網絡，把煤炭產運銷產業(yè)鏈延伸到終端用戶。中國電科推進軍用技術民用化，承建國內最大的重慶視頻管理系統(tǒng)和物聯(lián)網工程。南航集團細分市場，率先推出高端經濟艙，實現(xiàn)差異化服務。東航集團在與上航重組基礎上，著力調整機隊結構和航線結構，提高了運行效率。中央企業(yè)加快“走出去”步伐，國際化經營取得初步成效。中國三峽集團與中國水電集團、南方電網組成中方聯(lián)營體，合作開發(fā)境外大型水電項目。中央航運企業(yè)與“走出去”中央企業(yè)聯(lián)動發(fā)展，提供海外工程物資供應和物流服務。中國建筑、中國中鐵新簽合同額超過100億美元。中船集團抓住國際船舶市場局部回暖時機，積極搶訂單，國際市場份額逆勢提升。中航集團積極發(fā)揮航線樞紐網絡優(yōu)勢，國際業(yè)務量大幅增長。部分中央企業(yè)積極實施海外并購，延伸產業(yè)鏈條，全球配置資源能力得到提升。中遠集團以獲得35年特許經營權的方式全面接管希臘PCT碼頭。中國石油、中國石化、中國海油、中化集團、寶鋼、武鋼等企業(yè)積極開發(fā)海外資源，增強了資源保障能力。（二）結構調整和產業(yè)升級步伐進一步加快。中央企業(yè)積極落實產業(yè)調整振興規(guī)劃，加快推進聯(lián)合重組，優(yōu)化資源配置，不斷延伸和完善產業(yè)鏈和價值鏈。鞍鋼和攀鋼、東航集團和上航聯(lián)合重組，上海醫(yī)工院、中出服公司并入國藥集團，新時代集團分拆并入中國節(jié)能和保利集團，上海船研所并入中國海運，企業(yè)布局結構進一步優(yōu)化。一些中央企業(yè)下大力氣推進結構調整和產業(yè)升級。中國國電、中國大唐、中國華能、中國華電、東方電氣集團、中船重工等企業(yè)積極發(fā)展風電、太陽能等新能源產業(yè)，中核集團、國家核電、中電投集團、中廣核集團、中核建設集團等企業(yè)大力發(fā)展核電產業(yè)。中國建材積極發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。中國電信、中國聯(lián)通和中國移動共同推進電信基礎設施共建共享。一批中央企業(yè)進一步壓縮管理層級，企業(yè)組織結構得到優(yōu)化。國家電網大力實施電網建設、運行等核心業(yè)務專業(yè)化和人財物等核心資源集約化管理，主營業(yè)務管理層級進一步壓縮。中國電子通過減層級、縮鏈條，企業(yè)戶數(shù)縮減了40%。航天科工清理整合子企業(yè)，實現(xiàn)6家二級單位房地產業(yè)務的全部退出。中國國新控股有限責任公司正式成立，為中央企業(yè)改革重組搭建新的平臺。（三）體制機制改革進一步深化。中央企業(yè)公司制股份制改革步伐加快。11家公司首次公開發(fā)行股票并上市，中國一重、西電集團等一批企業(yè)實現(xiàn)整體上市，中國五礦、中核建設集團等一批企業(yè)完成整體改制工作。建設規(guī)范董事會企業(yè)擴大到30家，董事會規(guī)范運作的制度進一步完善，外部董事隊伍建設進一步加強，董事會在科學決策、風險防范和加強管理等方面的作用進一步顯現(xiàn)。寶鋼、神華集團等企業(yè)積極探索解決整體上市后母子公司管理構架重疊、職能交叉問題。航天科技、航天科工、中國鋼研、有研總院等一批企業(yè)借助中關村科技園區(qū)的特殊政策，探索崗位分紅權激勵機制。中央企業(yè)勞動用工、收入分配等內部改革取得新進展，普遍推行公開競聘、末位淘汰和新的用工制度，積極營造重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的氛圍。新興鑄管集團總部機關和所屬企業(yè)面向全社會公開招聘中高級經營管理人員，總部招聘的60多人中，80%以上來自集團外部。中鋁公司嚴格實行月考核月兌現(xiàn)，收入分配向關鍵技術崗位和一線操作員工傾斜。（四）自主創(chuàng)新能力進一步提升。中央企業(yè)普遍加大研發(fā)投入，抓住行業(yè)關鍵技術，加大研發(fā)攻關力度，在一些重大項目方面取得新的突破。探月工程嫦娥二號任務取得圓滿成功。大慶油田持續(xù)穩(wěn)產高效勘探開發(fā)技術獲得重大突破。中國南車、中國北車實現(xiàn)引進消化吸收再創(chuàng)新，列車制造技術達到國際領先水平。國家電網、南方電網全面掌握特高壓核心技術，在世界電網科技領域實現(xiàn)了中國創(chuàng)造和中國引領。電信科研院主導提出的TD－LTE－A成功納入4G國際標準。上海貝爾新一代寬帶無線技術研發(fā)取得重大進展。一批中央企業(yè)加強合作，推進集成創(chuàng)新，取得積極成效。中廣核集團與中國一重、中國二重、東方電氣集團、哈電集團等企業(yè)通過引進消化吸收再創(chuàng)新，形成我國二代改進技術機型CPR1000。16家中央企業(yè)組成電動車產業(yè)聯(lián)盟，積極發(fā)展電動車產業(yè)。武漢郵科院推進產學研結合，發(fā)起組建中國光谷物聯(lián)網產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟。中國國電加大新能源研發(fā)力度，形成20多項擁有自主知識產權的核心技術。中央企業(yè)加強國家級技術中心、研發(fā)中心、重點實驗室建設，設立海外研發(fā)基地，科研能力進一步提高。兵器裝備集團長安公司在國內外建立汽車研發(fā)機構，形成“五國十地、各有側重”的全球研發(fā)格局。中國商飛加快設計研發(fā)、總裝制造、客戶服務三大中心建設，大飛機項目研制取得積極進展。（五）集團管控能力進一步加強。許多中央企業(yè)進一步明確集團總部職能定位，調整組織架構，增強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控能力。中航工業(yè)進一步理順母子公司管理體制，下放相關管理權限，增強總部戰(zhàn)略投資和集中管控能力。兵器工業(yè)集團啟動340項流程建設，逐步建立總部企業(yè)化服務型、成員單位市場化開放型的集團化管理機制。許多中央企業(yè)通過推行全面預算管理，加強資金集中管控，積極拓展融資渠道，有效降低財務費用。中國石油開展大司庫系統(tǒng)建設，推進全球資金集中管理。中國聯(lián)通推行資源使用效率評價對標體系，有效盤活了各類資產。中央企業(yè)全面推行經濟增加值考核，資本成本管控和價值創(chuàng)造意識顯著提高。中國海油、葛洲壩集團等一批企業(yè)在子企業(yè)推行經濟增加值考核，增強主營業(yè)務持續(xù)盈利能力。許多中央企業(yè)完善全成本控制體系，大力推進精細化管理，有效降低了成本。華僑城集團加快推進重點項目建設，靈活安排銷售進度，提升了資源變現(xiàn)能力和資產周轉速度。中國有色集團全面開展管理缺陷診斷活動，進一步提升了基礎管理水平。一批中央企業(yè)注重對新并購企業(yè)的業(yè)務整合、管理整合和文化融合，集團凝聚力和管控能力進一步增強。國投加快劃轉企業(yè)的業(yè)務結構調整，促進業(yè)務協(xié)同，增強綜合競爭優(yōu)勢。中央企業(yè)建立健全總法律顧問制度和法律風險防范機制，抵御風險能力進一步增強。招商局集團全面梳理風險控制制度、職責分布、流程與工具，建立健全全面風險控制體系。中材集團以建立健全法律風險防范機制為重點，組織集團總部及所有三級企業(yè)開展風險管理體系建設工作。中央企業(yè)積極實施信息化登高計劃，信息化管理水平進一步提升。港中旅集團建立統(tǒng)一信息平臺，強化信息化手段，推進集團集約化和協(xié)同發(fā)展。（六）履行企業(yè)社會責任進一步增強。中央企業(yè)自覺把履行社會責任的要求融入發(fā)展戰(zhàn)略，融入日常經營管理，發(fā)揮了表率作用。煤電油運和商貿、儲備等行業(yè)的企業(yè)，認真落實國家宏觀調控政策，切實采取有效措施，全力保障市場供應。電力、電信和涉農企業(yè)加強“三農”服務，為農業(yè)穩(wěn)定高產作出積極貢獻。中央企業(yè)在上市過程中將部分國有股轉由社?；鸪钟校瑸槌鋵嵣绫；?、健全社會保障制度作出了積極貢獻。中央企業(yè)積極落實國家節(jié)能減排政策措施，強化節(jié)能減排管理，發(fā)揮了示范作用。南方電網深入開展節(jié)能發(fā)電調度工作，推動了發(fā)電企業(yè)的節(jié)能減排。中國節(jié)能投資建設世界最大單體建筑光伏一體化項目。通用技術集團成功承辦綠博會，發(fā)起設立國內首支環(huán)境產業(yè)基金。初步測算，“十一五”期間中央企業(yè)萬元產值（可比價）綜合能耗下降超過20%；二氧化硫排放量減少38%左右，化學需氧量減少33%左右，全面完成“十一五”節(jié)能減排目標。中央企業(yè)在保障國家重大活動、抗擊嚴重自然災害中發(fā)揮了關鍵作用。12家中央企業(yè)承建的上海世博會6個企業(yè)館以安全有序的運營、細致周到的服務和極具特色的展項，贏得了各方面的高度評價和廣泛贊譽。中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國水電集團等企業(yè)克服高寒缺氧、交通不便等困難，在青海玉樹恢復重建中發(fā)揮了重要作用。中央企業(yè)積極參與社會公益事業(yè)，參與援疆援藏、扶貧和西部大開發(fā)，為促進區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展作出了貢獻。中國黃金在建設西藏甲瑪項目中，投入大量資金修路、引水、助學、幫扶困難群眾，維護了民族團結。許多中央企業(yè)積極推進社會責任工作體系和制度建設，國家電網積極開展全面社會責任管理試點，中遠集團、中國移動探索建立社會責任指標體系，47家企業(yè)編制發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，中國石油、中鋼集團發(fā)布了國別報告。中國五礦作為中國企業(yè)代表，出席聯(lián)合國全球契約組織領導人峰會，展示了中央企業(yè)良好國際形象。（七）企業(yè)黨的建設在改進中進一步加強。中央企業(yè)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為學習實踐活動的繼續(xù)和延伸，緊密結合實際，突出企業(yè)特色，圍繞企業(yè)科學發(fā)展中心任務扎實推進，呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質的良好局面。加強思想作風建設，積極開展學習型黨組織建設，持續(xù)推動“四好”領導班子建設，領導班子整體素質進一步提升，形成團結和諧、共創(chuàng)佳績的良好風氣。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極引進海外高層次人才，91人列入國家“千人計劃”。高度重視班組建設和職工隊伍建設，深入開展崗位練兵、技能培訓和技能大賽，職工隊伍素質明顯提升。不斷加強企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設，完善職工代表大會和廠務公開制度，企業(yè)凝聚力和職工積極性明顯提高。進一步加強反腐倡廉建設，懲防體系框架建設取得明顯進展，落實黨風廉政建設責任制和“三重一大”決策制度，企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識進一步增強。2010年中央企業(yè)改革發(fā)展取得的成績，為“十一五”畫上了圓滿的句號?！笆晃濉睍r期，是國有企業(yè)改革發(fā)展進程重要的五年，也是中央企業(yè)改革發(fā)展取得重大進展的五年。這五年，中央企業(yè)面對國際國內復雜多變的形勢，成功應對國際金融危機等重大挑戰(zhàn)，資源配置能力明顯提高，經濟效益和整體實力大幅提升，資產總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經營指標實現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產保值增值率達到115%，進入世界500強的企業(yè)由10家增加到30家。這五年，中央企業(yè)布局結構不斷優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強，管理水平顯著提高，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經濟要求的管理體制和經營機制進一步完善，改革發(fā)展邁出新的步伐，展現(xiàn)了新時代國有企業(yè)的風采。在這五年中，中央企業(yè)積極承擔政治責任和社會責任，在貫徹落實國家宏觀調控政策、保障市場供應、維護市場經濟秩序等方面發(fā)揮了帶頭作用；在承擔國家重大工程項目建設、支持國防現(xiàn)代化建設、保障能源資源安全等方面發(fā)揮了頂梁柱作用；在