江蘇科技大學(xué)團(tuán)委任期目標(biāo)責(zé)任書合集5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-09 06:53本頁(yè)面
【正文】 一、任務(wù)協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校管理工作；主持分校的教學(xué)日常工作。二、分值抓好分校的日常校務(wù)工作，做到秩序正常；（30分）做好各項(xiàng)工作的評(píng)比，記錄及上報(bào)工作；（30分）做好分校的各項(xiàng)管理工作。（40分）總務(wù)主任目標(biāo)管理評(píng)價(jià)細(xì)則一、任務(wù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理；學(xué)校財(cái)務(wù)管理；后勤工作管理；體育、衛(wèi)生、綠化美化工作。二、分值學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理（20分）建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總帳、分類帳、名細(xì)帳，資產(chǎn)管理帳物相對(duì)，帳帳相符；建立校內(nèi)資產(chǎn)分類明細(xì)登記表，要求非低值易耗品必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，做好登記，建立檔案。財(cái)務(wù)管理（20分）必須按上級(jí)主管部門的規(guī)定和會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化運(yùn)作管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有預(yù)算、結(jié)算，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支合理合法，每學(xué)期向?qū)W校教職工公布一次經(jīng)費(fèi)收支情況。做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的復(fù)核工作，隨時(shí)向校長(zhǎng)提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、報(bào)銷情況。后勤工作管理（20分）構(gòu)建科學(xué)合理的后勤管理體制，管理好后勤工作，為教學(xué)服務(wù)；盡量做到讓師生吃得舒心、滿意。體育、衛(wèi)生、綠化美化（20分）協(xié)助校長(zhǎng)做好校園綠化、美化的規(guī)劃、計(jì)劃，定期組織班級(jí)進(jìn)行公益勞動(dòng)，建立科學(xué)的衛(wèi)生制度，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，使校園達(dá)到凈化，指導(dǎo)體育教師完成三操的管理，有評(píng)比量化標(biāo)準(zhǔn)、制度。促進(jìn)學(xué)生鍛煉好身體。（20分）總務(wù)工作每學(xué)年初有計(jì)劃、年末有總結(jié)，并逐年研究積累經(jīng)驗(yàn)，使總務(wù)工作有提高，有突破。大隊(duì)輔導(dǎo)員目標(biāo)管理評(píng)價(jià)細(xì)則一、任務(wù)學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作；學(xué)校德育室的管理；學(xué)校流動(dòng)紅旗的評(píng)比及精神文明建設(shè)（含出宣傳欄）二、分值學(xué)校精神文明建設(shè)，規(guī)劃到位，分步實(shí)施，工作制度化、規(guī)范化。（20分）抓好團(tuán)隊(duì)工作，組織、督促搞好少先隊(duì)活動(dòng)，完善穩(wěn)妥地保管好少先隊(duì)各種器材；（20分）做好德育室的管理工作，布置、設(shè)計(jì)好展室，定期開放德育室對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育；（20分）認(rèn)真搞好紅領(lǐng)巾園地、流動(dòng)紅旗的評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)搞好學(xué)生的養(yǎng)成教育；（10分）做好每周一的升旗活動(dòng)；（10分）搞好學(xué)校、家庭、社會(huì)教育，聯(lián)系校外輔導(dǎo)員，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。（20分）再邑學(xué)校各類人員目標(biāo)管理評(píng)價(jià)細(xì)則第五篇：任期目標(biāo)責(zé)任書*****有限公司 2010任期目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司確立的“立足新起點(diǎn)，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”的五項(xiàng)工作目標(biāo)，為確保公司2010各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作又好又快、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺(tái)階，推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)、制約”相一致的原則及任期目標(biāo)考核辦法的規(guī)定，由公司總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱甲方）與經(jīng)營(yíng)（管理）單位（簡(jiǎn)稱乙方）采購(gòu)部簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，具體如下：一、經(jīng)營(yíng)（管理）責(zé)任目標(biāo)按計(jì)劃采購(gòu)，保證鋼材采購(gòu)周期完成率95%以上，保證其他物資采購(gòu)周期完成率90%以上。保證各類物資采購(gòu)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)使用，不超指標(biāo)采購(gòu)。貫徹合格分承包方進(jìn)貨原則，比價(jià)采購(gòu)，大宗物資招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)管理，建立適合當(dāng)前特點(diǎn)的內(nèi)部采購(gòu)制度。做好庫(kù)房與物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的交接工作，在四月末完成移交。二、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分兩次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。三、考核辦法按干部考察、考核有關(guān)要求，結(jié)合干部任期目標(biāo)考核辦法規(guī)定，經(jīng)定期考核后，由企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成考核目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)一把手3萬(wàn)元（副職不超過(guò)正職的50%）。半年完成預(yù)定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。懲罰：一個(gè)月未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣發(fā)一把手當(dāng)月工資（副職為正職的70%），第二個(gè)月仍未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣罰一把手1萬(wàn)元（從年薪制中扣除，副職為正職的50%），連續(xù)三個(gè)月未完成工作目標(biāo)，由本人提出辭職或由組織進(jìn)行調(diào)整。四、本任期目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。甲方：****************有限公司 乙方：哈一工采購(gòu)部總經(jīng)理（簽字）： 部長(zhǎng)（簽字）：考核單位：黨委工作部、企業(yè)發(fā)展部2010年2月4日
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