【正文】 客可在這陰涼的樹林里喝茶品咖啡，吸氧休息。平臺根據(jù)山坡地形及落差，錯落有致的鋪設(shè)在樹林中。平臺的立柱猶如一只只恐龍的腿有力的支撐著，欄桿也是原始生態(tài)的原木。休閑平臺類似場景（二）避暑休閑娛樂區(qū)避暑莊園莊園整體布局巧用地形，因山就勢，分區(qū)明確，景色豐富，依山旁水，有其獨特的風格。莊園布局嚴謹，建筑樸素，苑景區(qū)自然野趣，與天然景觀和諧地融為一體，達到了回歸自然的境界。園內(nèi)建筑規(guī)模不大，建筑形式多采用原木本色，淡雅莊重，簡樸適度。避暑莊園不同于其它的園林，它繼承和發(fā)展了中國古典園林“以人為之美入自然，符合自然而又超越自然”的傳統(tǒng)造園思想，按照地形地貌特征進行選址和總體設(shè)計，完全借助于自然地勢，因山就水，順其自然，實乃避暑之勝地。避暑賞魚效果圖中心購物休閑商廈三層的獨立、歐式建筑的娛樂休閑場所，一流的管理團隊，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂尖的音響設(shè)備，是您商務(wù)洽談、公司聯(lián)歡、家庭聚會最佳的休閑娛樂王國。本著最高檔環(huán)境享受，最低廉消費價格的經(jīng)營宗旨，通過在服務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)有便利超市，不設(shè)最低消費等舉措，倡導(dǎo)健康的休閑服務(wù)方式，引導(dǎo)全新的消費時尚，秉承“超值服務(wù)”的行業(yè)品牌經(jīng)營理念，強化企業(yè)內(nèi)部文化和配套服務(wù)，力求為顧客提供一個健康、文明、輕松、快樂的娛樂空間。建設(shè)以水上樂園為首要建設(shè)開發(fā)區(qū)，在綜合本區(qū)經(jīng)濟實力開發(fā)的前提下，把娛樂休閑為主的建筑區(qū)相繼完成。計劃的編碼體系 通過編碼體系可實現(xiàn)對計劃的分類與梳理，增加了計劃管理的靈活性，方便了計劃的多種用途。多樣化的編碼功能是P3 軟件的一個特點。我們在本項目中采用的編碼類型包括：作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼、工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、組織機構(gòu)編碼（OBS）等。a).作業(yè)代碼：作業(yè)代碼是計劃作業(yè)的唯一辨識符號。我們定義 2－3 位字母表示計劃的層次或工程 EPC 階段，之后用字母或數(shù)字填充至 10 位，考慮到以后添加作業(yè)的方便，設(shè)作業(yè)間的自動序數(shù)間隔為b）.作業(yè)分類碼：作業(yè)分類碼根據(jù)管理需要進行設(shè)置，反映每道作業(yè)的特征，可用于作業(yè)的組織、匯總、過濾等。在本項目中我們設(shè)置了眾多的作業(yè)分類碼。包括區(qū)域碼、單元碼、機組碼、組織機構(gòu)碼、工程階段碼、里程碑碼、計劃層次碼、關(guān)鍵路徑碼、系統(tǒng)碼、專業(yè)碼臨時碼等多種。c).工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）：WBS碼是在項目實施過程中對項目范圍的一種逐級分解層次化結(jié)構(gòu)的編碼，將工程項目的工作內(nèi)容逐級分解成較小的，較易控制的管理單元或工作包，以便于項目計劃的控制與責任的落實等等。本項目中業(yè)主已經(jīng)制定前3 級的編碼，我們向下開發(fā)至第八層。d).組織機構(gòu)編碼（OBS）：我們編制組織機構(gòu)編碼用來標識各個管理部門和執(zhí)行單位。本項目中業(yè)主的 OBS 編碼僅到 EPC 承包商層次。我們針對工作 的承擔情況在 P3 中編制了項目 OBS 表，項目部細化到管理部室，設(shè)計院細化到專業(yè)小組，施工單位細化到專業(yè)施工隊，調(diào)試和供貨商工代單獨編碼。時間計劃的建立用 P3軟件編制的工作計劃，使用關(guān)鍵路徑法可以清楚了解到每項具體活動如何有序地滿足合同里程碑要求。進度計劃中還包括工作時間、邏輯關(guān)系、編碼、資源數(shù)據(jù)、浮時等進度計算參數(shù)。a).計劃的分級與責任： 本項目計劃共分六級。一、二級計劃由業(yè)主制定。一級項目計劃說明了每個區(qū)域或單元的工作過程，以前鋒線方式編制。二級計劃是項目的付款里程碑計劃，是項目進度付款的依據(jù)。三級計劃包括設(shè)計、采購、施工和調(diào)試工作。設(shè)計和采購計劃在三級達到指導(dǎo)具體工作和進行進度計算的詳細度，施工和調(diào)試計劃隨工程的進展開發(fā)到四級計劃。四級計劃要涵蓋所有的施工活動，作業(yè)的細化程度應(yīng)支持資源數(shù)據(jù)的加載，并作為施工進度計算的平臺。資源數(shù)據(jù)應(yīng)方便導(dǎo)出形成各種進度控制文件。應(yīng)用層次的計劃還包括 90天計劃、月度計劃和周計劃。b).工作內(nèi)容與作業(yè)工期 在三級計劃的編制過程中，針對 EPC 工作的特 點，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試分組，召集專業(yè)工程師在比較有經(jīng)驗的 PMC 人員的指導(dǎo)下，采用“頭腦風暴法”、“專家評議法”等方法，確定了計劃條目 和時間。設(shè)計作業(yè)：由于本項目采用三維數(shù)字化設(shè)計，設(shè)計工作內(nèi)容與一般電力項目差別較大，設(shè)計交付件也大多不同，以3D 模型和設(shè)計數(shù)據(jù)庫為主要交付件，在我們對設(shè)計工作不甚清楚的情況下，“頭腦風暴法”和 PMC 專家的意見迅速集中了各方對項目設(shè)計的正確理解，形成了初步的計劃工作條目和時間估計。本項目設(shè)計計劃包括土建、工藝、機務(wù)、電氣、熱工等5個專業(yè)，IFR（供檢查發(fā)布）、IFH（供安全審查發(fā)布）、IFD（供設(shè)計發(fā)布）、IFC（供施工發(fā)布）等 4 個設(shè)計審查階段。采購作業(yè)：首先根據(jù)合同形成了主要設(shè)備材料 的采購清單，然后按合同要求的采購程序編制了采購步驟，經(jīng)會議討論和 PMC 的專家審查形成了初步采購工作內(nèi)容。本項目采購計劃包括訂單一百多個，每個訂單包括數(shù)據(jù)包編制、邀請招標、澄清談判、合同簽訂、廠家資料交付、設(shè)備材料交付等工作步 驟。施工作業(yè)：比較而言，我們對施工更熟悉而且 有較多歷史項目計劃作參考。我們分專業(yè)編制了三級施工作業(yè)清單及其工期估計，形成了計劃施工部 分。調(diào)試作業(yè)：本項目強調(diào)“無缺陷啟動”，要求調(diào) 試工作介入早，調(diào)試人員在設(shè)計階段就開始了“調(diào)試作業(yè)表”、調(diào)試程序和系統(tǒng)劃分等工作，在明確了調(diào)試任務(wù)并借鑒了 PMC 人員經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制了調(diào)試計劃。c).邏輯鏈接本項目要求采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制計劃并 動態(tài)控制進度。要實現(xiàn)這個要求，足夠與合理的作業(yè)間鏈接關(guān)系是必須的。我們的要求是所有存在前 后作業(yè)順序的作業(yè)必須用邏輯關(guān)系鏈接，嚴格控制結(jié)尾懸空的作業(yè)。這也是應(yīng)用浮時檢測計劃進度的要求。實際上沒有足夠的鏈接關(guān)系是無法達到動態(tài)控制的意圖的。d).時間平衡 作業(yè)與邏輯關(guān)系輸入后，時間計劃初步建立，進行軟件計算后的工期往往不合項目要求。時間平衡就是將所有計劃的作業(yè)安排在合同的允許工期內(nèi)。計劃的最終完成時間是由開工時間、各作業(yè)耗時和邏輯關(guān)系決定的，某條作業(yè)的耗時一般由工作任務(wù)量決定，在計劃編制階段盡量避免壓縮，平衡 的關(guān)鍵應(yīng)在邏輯關(guān)系合理調(diào)整。資源數(shù)據(jù)一個時間平衡的實施計劃滿足了合同對工作時間的要求，但計劃是否可行？需要相應(yīng)的資源投入和產(chǎn)出支持，這些資源與產(chǎn)出數(shù)據(jù)包括：a).實物工程量工程量是資源與產(chǎn)出數(shù)據(jù)中的重要部分，是我 們進行進度計算的基礎(chǔ)。本項目中包括設(shè)計、采購、施工和調(diào)試四種主要工作需要量化考核，反映各自工作負荷的量是不同的。設(shè)計：設(shè)計工作量采用了設(shè)計交付件的數(shù)量，對不同 的交付件用難度系數(shù)進行調(diào)整，基本反映設(shè)計工作難易程度。設(shè)計完成量是針對設(shè)計完成供施工發(fā)布（IFC）的圖紙中實物工程量的統(tǒng)計，該數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場施工活動，便于進行施工準備。本項目計劃考核了主要的 12種設(shè)計完成量，編制其月度更新曲線。設(shè)計完成工程在 P3 中以 DR 為前綴共編制資源代碼 12 種。采購工作量按照訂單（PO）數(shù)量作為考核量，對不同的采購訂單用難度系數(shù)進行調(diào)整?？紤]到設(shè)備一次性采購，而材料則分批采購，對設(shè)備和材料進行不同的訂單數(shù)估計。采購訂單表包括了建立潛在供貨商清單（PBL）、編制采購招標數(shù)據(jù)包（EDRS，MR）、技術(shù)商務(wù)談判、合同簽訂、廠內(nèi)監(jiān)造、設(shè)備交付和材料的分批交付等工作步驟。計劃中加載了訂單、數(shù)據(jù)包和現(xiàn)場交付等資源量，方便了這些工作的進度跟蹤。采購工作量在 P3中以P為前綴編制了資源 代碼 8 種。施工：施工工程量種類多，需要資源多，耗用時間長，建立足夠的工程量檢測種類對控制進度有重要的意義。本項目中對設(shè)備類工程采用了設(shè)備清單作為工程量；對測量工程類工程采用了數(shù)量計量的方式。利用 P3 軟件進行工程量管理的目的是控制進 度，故工程量的統(tǒng)計口徑即工程量分類的詳細程度相當重要，分類太粗難以實現(xiàn)精細化管理，分類太細則會影響計劃系統(tǒng)的易用性。對于管道安裝工程，由于管道存在多樣化的材 料和尺寸分類，我們采用了等效長度的概念－等效米（LM）作為統(tǒng)計單位。同樣的原因，為焊口的統(tǒng)計采用了等效焊口的概念－等效焊口（EW）。本項目計劃體系中實物工程量資源碼有兩種：在三級計劃中，采用招標工程量以3 為前綴共編碼12 種，在四級計劃中采用設(shè)計工程量以 K 為前綴編碼 45 種。、資金籌集：《全國統(tǒng)一建筑安裝、裝飾工程預(yù)算定額及單位估價表》。葫蘆島市建筑經(jīng)濟法律法規(guī)。全國工程造價師職業(yè)資格考試培訓教材《工程造價的確定與控制》。：項目投資總額為2000萬元，詳細內(nèi)容如下：土地取得費用：800萬項目前期費用50萬，主要包括項目前期規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究，水文地質(zhì)勘測等。建筑安裝工程費300萬元，是指建造房屋所發(fā)生的建筑工程費用、設(shè)備采購費用和安裝工程費用等?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費150萬元，是指建筑物2米以外和項目用地規(guī)劃紅線以內(nèi)的各種管線和道路工程，其費用包括供水、供電、供氣、綠化、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等建設(shè)費用。購買娛樂設(shè)備費用：500萬元。流動資金200萬元。：本項目工程建設(shè)所需費用約為2000萬元。企業(yè)自籌資金1000萬元，銀行貸款1000萬元。、經(jīng)濟可行性分析見附件見附件在充分考慮項目的可持續(xù)發(fā)展性的前提下，設(shè)計充分利用地塊得天獨厚的濱海，濱河，防護林綠帶等自然條件，以水為主題，以水上文化休閑娛樂項目為特色，借鑒夏威夷風格基本元素，使人們在水上樂園，不但可以看水，賞水，而且可以親水，玩水，既可體會海洋文化的博大精深，又可領(lǐng)略水的柔情與激情，使其成為煙臺市獨具風格的新水城?，F(xiàn)狀以金沙灘旅游度假區(qū)為中心的濱海景觀休閑帶已基本成型，基地周邊均以高級休閑度假為定位，與本基地的開發(fā)存在優(yōu)勢互補關(guān)系，將共同打造煙臺的黃金海岸。每個主題公園的發(fā)展前景都有充足的空間，中國水上樂園項目在中國的發(fā)展是持續(xù)的，并占有夏季旅游業(yè)相當大的比重。所以占據(jù)天時地利人和的水上樂園項目在本地區(qū)擁有相當?shù)陌l(fā)展空間，而且我們還可以根據(jù)自己本身已有的特點退出多重營銷的節(jié)目，增加本地區(qū)旅游業(yè)的亮點，擁有跟多的豐富活動的內(nèi)容，加大水上樂園的吸引力和營銷策略，為水上樂園的開發(fā)增加更多的魅力！水上樂園度假村在未來將集旅游、休閑、度假于一體，必將成為興城市乃至世界最新奇刺激且健康的度假圣地。