【正文】 度重視勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出組織得力、管理規(guī)范、機制健全的特點，完善勞動合同、職工代表大會、廠務(wù)公開平等協(xié)商集體合同等制度的建設(shè)，有力促進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。一、提高認(rèn)識，加強對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)局黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視新型勞動關(guān)系和諧單位創(chuàng)建工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)建新型勞動關(guān)系和諧單位，充分認(rèn)識到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，是貫徹全心全意依靠工人階級方針的需要。同時做到創(chuàng)建活動與本單位文明建設(shè)考核有機融合，建立激勵制約機制，增強工作的主動性和責(zé)任感。努力把我局的勞動和諧關(guān)系和單位創(chuàng)建活動提高到一個新水平。電力企業(yè)在維護企業(yè)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面的任務(wù)十分艱巨，我局要將發(fā)展新型勞動關(guān)系作為構(gòu)建社會主義和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作，納入局各項工作，使每位職工認(rèn)識到開展創(chuàng)建活動不僅是企業(yè)加強管理、依法經(jīng)營、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我局提升整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)新飛躍的具體舉措。二、突出創(chuàng)建重點，健全完善長效工作機制以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系為重點，把握和正確處理共建和共享的關(guān)系、安全和生產(chǎn)的關(guān)系、勞動爭議調(diào)解與維護職工合法權(quán)益的關(guān)系。對勞動關(guān)系狀況進行認(rèn)真調(diào)查分析，明確不同階段的工作重點，使勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作取得新發(fā)展、新成效。充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識班組管理工作的特點，采取有力措施提高處理各種問題的能力，完善班組運行機制，推進班組建設(shè)深入開展。班組建設(shè)工作十分重要，它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，集團公司以及各單位的各項工作目標(biāo)就是依靠班組日常的具體工作來實現(xiàn)的。企業(yè)要靠班組的管理、職工的正確操作來反“三違”能力。為此應(yīng)當(dāng)賦予班組一定的活動形式和實質(zhì)性的活動內(nèi)容。班組管理內(nèi)容要具體，要緊扣日常管理工作。要想讓班組按照各項機制規(guī)范運行，并時刻處于一種積極狀態(tài)，確實存在一定難度。但是，只要我們持之以恒嚴(yán)抓細(xì)管，采取多種措施充分發(fā)揮班組長的作用，不斷健全班組各項機制，規(guī)范運行，就能為實現(xiàn)各項工作目標(biāo)起到推動作用。這是企業(yè)長期以來狠抓班組管理的動機，也是人力資源管理工作的需要。形成礦領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)區(qū)科、區(qū)科引導(dǎo)班組的格局，通過從小處開展關(guān)鍵性的活動，進而推動管理工作上新臺階。三、結(jié)合實際，注重創(chuàng)建活動的實效為推動企業(yè)貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，依法經(jīng)營管理，規(guī)范勞動用工，健全誠信體系，積極履行社會責(zé)任，使創(chuàng)建活動所確定的能夠力求體現(xiàn)我局實際。（一）堅持注重實效，促進發(fā)展。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。創(chuàng)建活動必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧企業(yè)建設(shè)的全過程，將全局廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到全局的決策和部署上來。圍繞我局2009年的中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，以發(fā)揮主力軍作用為途徑，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以推動解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，以工會自身建設(shè)的改革創(chuàng)新為動力，推進工會各項工作創(chuàng)新發(fā)展。（二）堅持關(guān)心職工生活，了解職工愿望。注重在企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心職工生活，了解職工愿望，滿足職工的合理要求，多為職工特別是為困難職工辦實事、辦好事，使工會真正成為“職工之家”。繼續(xù)加大實施“送溫暖”工程的力度，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系。要千方百計將幫助貧困職工脫貧做為幫扶的最終目標(biāo)，主動幫助貧困職工解決子女就業(yè)、低保申請、小額貸款、醫(yī)療保險、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計劃地使貧困職工盡快脫貧。同時，要做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。（三）堅持突出維權(quán)職能，促進企業(yè)和諧。企業(yè)工會組織務(wù)必進一步突出維權(quán)職能，促進企業(yè)和諧。要重點抓好職代會建設(shè)、廠務(wù)公開、集體合同簽訂等工作，增加企業(yè)經(jīng)營管理的透明度，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，自覺參與企業(yè)管理，增強職工的主人翁責(zé)任感。佳的社會關(guān)系環(huán)境，在分析和處理自身面臨的各種問題時，采取一系列科學(xué)的政策和行動。其內(nèi)容包括：企業(yè)與職工之間建立并保持雙向的溝通、諒解、接受與體會；幫助管理部門及時了解輿論所反應(yīng)的事實并做出反應(yīng)，參與處理各類問題；明確和強調(diào)管理部門隨時掌握并有效地利用變化的形勢，預(yù)測發(fā)展趨勢；運用健全的、正當(dāng)?shù)膫鞑スぞ邽榛顒觾?nèi)容，傳播工具可分為專門性和日常性兩種形式。其步驟：調(diào)查與分析各類相關(guān)信息，評估企業(yè)在社會公眾中的組織形象，從中找出問題，擬訂切實可行的工作目標(biāo)，制定工作行動策略；依據(jù)實施方案，通過多種形勢，充分選擇和利用傳播媒介，把企業(yè)的改革舉措傳達給公眾，以樹立良好的企業(yè)形象；根據(jù)職工反應(yīng)的信息，檢驗企業(yè)各組織機構(gòu)行動效果，以便進一步調(diào)整下一階段的工作。進一步做好安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)督工作，維護好廣大職工的安全健康權(quán)益，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化“三基管理”（基礎(chǔ)、基層、基本功），認(rèn)真落實安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，全心全意依靠廣大職工為共同創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動取得優(yōu)異成績，切實提高電網(wǎng)安全運行穩(wěn)定，保證員工人身安全、電網(wǎng)運行安全和電力設(shè)備安全”管理目標(biāo)的順利進行。以此來促進企業(yè)和諧，家庭和諧、員工和諧。同時要認(rèn)真組織工會干部和工會小組勞動保護檢查員學(xué)習(xí)和掌握黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，進一步抓好工會勞動保護監(jiān)督檢查《三個條例》的貫徹和落實，不斷增強全體工會小組勞動保護檢查員的工作責(zé)任心和自覺性，逐步提高他們組織開展工會勞動保護監(jiān)督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。充分發(fā)揮工會組織的主陣地作用，繼續(xù)深入開展以“安康杯”競賽為主題的“十個一”活動為載體，在職工中廣泛普及勞動安全衛(wèi)生知識。四、突出重大節(jié)日活動內(nèi)容，把和諧創(chuàng)建活動不斷引向深入充分發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，把加強職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強不息、奮發(fā)進取精神。加強基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。促進文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。五、注重制度規(guī)范，健全工作機制一是出臺符合企業(yè)實際情況的《考核標(biāo)準(zhǔn)》和《廠務(wù)公開工作任務(wù)分解表》，全面落實廠務(wù)公開的“四規(guī)范”、“三落實”制度建設(shè)，全面實施公司《廠務(wù)公開工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，將廠務(wù)公開制度納入我局的“三標(biāo)一體”建設(shè)，使廠務(wù)公開工作有據(jù)可依。同時，把廠務(wù)公開作為管理的重要內(nèi)容，納入單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。二是注重內(nèi)容延伸，保障職工權(quán)益。從職工群眾比較關(guān)注、反映比較多的熱點、難點、疑點問題入手，將廠務(wù)公開的內(nèi)容向職工工資、獎金分配、保險福利、勞動保護等領(lǐng)域延伸，做到廠務(wù)公開與企業(yè)的民主政治建設(shè)相結(jié)合，與維護職工合法權(quán)益、落實主人翁地位相結(jié)合，與加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，與規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機制、促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。三是注重職工參與，務(wù)求公開實效。做到公開內(nèi)容讓職工討論決定，公開過程讓職工參與監(jiān)督，公開結(jié)果讓職工暢所欲言。以職代會、聽證會、發(fā)布會、聯(lián)席會議、組織職工提合理化建議等形式，吸納職工參與民主決策、民主監(jiān)督，使得公開內(nèi)容客觀真實、公開程序合理規(guī)范、存在問題及時解決，形成職工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)為職工著想的良性互動。四是典型帶動，探索提高。充分發(fā)揮先進典型的帶頭示范作用，通過典型引路，擴大廠務(wù)公開的輻射面。使廠務(wù)公開工作推進企業(yè)的民主建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力，促進和諧勞動關(guān)系的建立。并將公司“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”十二字方針和我局“抓管理、強基礎(chǔ)、練內(nèi)功、備發(fā)展”工作思路扎扎實實地落實到班組，同構(gòu)建和諧企業(yè)有機的結(jié)合起來。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，職工群眾要深刻認(rèn)識創(chuàng)建新型勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)是維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的必由之路。通過創(chuàng)建活動維護職工群眾利益，企業(yè)要繼續(xù)帶領(lǐng)廣大職工群眾鞏固所取得的成果，堅定信心、勤奮工作、勇于開拓、不斷進取，為實現(xiàn)企業(yè)全年的各項奮斗目標(biāo)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻。