【正文】 、培訓管理體系等新員工培訓：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓練二、培訓方案預算制定一般來說，制定培訓方案預算時，企業(yè)多會采用比例法。實際上“比例法”本質上只是經驗方法。結構比例法。結構比例很多，例如：１）以每位員工之預算基準來擬，每位員工每年平均有固定的訓練費用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓練經費。２）依人事費用的一定比例。以每年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓練經費、分IDL及DL人員。３）依營業(yè)額的一定比例決定。~%作為總訓練經費、當營業(yè)額較小時，比率會提高。４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓練預算、但容易受不景氣影響。２、縱向比例參照法。根據去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據培訓策略。３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓資源投入力度和回報率。此是應該考慮競爭對少發(fā)展階段、現時競爭策略，再結合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標來確定總量。各企業(yè)培訓的總預算多少不一，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%3%，最高的達7%，%，%，%以下。三、常用培訓費用支出的形式及特點內聘內訓內聘內訓即通過聘請內部講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適用于產品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務方面的培訓。外聘內訓外聘內訓即通過外聘講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適合于管理培訓等領域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內部員工的轉變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。外派培訓外派培訓即通過派出員工參加外部學習的一種培訓方式，包括參加公開課、MBA班、會務論壇、旅游考察等。該培訓方式較為適合數量不多的人員參加，一般具備人均培訓費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。讀書活動讀書活動即通過內外部開展讀書研討的形式，促使學員共同學習某本或幾本書籍，并通過寫文章或現場研討等活動分享讀書心得，共同學習的一種團體活動。該種培訓費用相對較少、結合工作實際分享心得，效果相對較好。對于總預算的分割，一般50%用作企業(yè)內部培訓、40%費用派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。培訓總費用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內容的不同而有區(qū)別。就內訓與外訓的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內訓與外訓比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內外訓比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓課程或公開課程，一線銷售人員多安排內訓課程。第五篇：費用預算管理制度費用預算管理制度一、目的：為促進公司建立、健全內部約束機制,推動企業(yè)加強費用預算控制管理,進一步合理的降低各項費用，以達到企業(yè)利潤的最大化，結合公司目前的實際情況,特制定本制度。二、內容：（一）、公司預算組織的分工總經理辦公室對公司費用預算的管理工作負總責；財務部門負責公司費用預算的管理工作,擬訂公司費用預算的目標、政策；制定費用預算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡費用預算方案, 組織下達財務預算, 協(xié)調解決費用預算編制和執(zhí)行中的問題,考核預算的執(zhí)行情況,并負責預算執(zhí)行情況的分析和報告，督促各部門完成財務預算目標。公司各職能、營銷、生產部門要密切配合財務部門做好相關的工作，及時與財務部門溝通，反映公司相關情況；并在財務部門的指導下，制訂本部門費用預算，且能進行執(zhí)行情況分析。（二）、費用預算的內容費用預算包括管理費用、銷售費用、財務費用的預算，根據公司的目標，分各個月份制定月度預算指標。管理費用預算的項目明細有：工資費用、獎金、福利費、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、通訊費、招待費、運雜費、租車費、社保費、單據費、獎金、培訓費、招聘費、車輛修理費、加油費、停車路橋費、購車補貼、保險費、維修費、品牌建設費、勞動保護費、審計費、律師咨詢費、財務顧問費、ERP建設費、研究開發(fā)費、促銷費、廣告費、宣傳費、設計費、折舊費、稅費、其它；銷售費用預算的項目明細有：工資費用、獎金、福利費、房租、水電費、通訊費、業(yè)務費、辦公費、維修費、差旅費、交通費、社保費、廣告費、宣傳費、促銷費、勞務費、裝修費、運雜費、折扣與折讓、折舊費、其他；財務費用預算的項目細分為：利息支出（扣減利息收入）、手續(xù)費、匯兌損益。（三）、期間費用預算的歸口管理和適用范圍行政人資部歸口管理并初步編制以下費用預算：（1）管理費用中的工資費用、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、通訊費、招待費、運雜費、租車費、社保費、單據費、獎金、培訓費、招聘費、車輛修理費、加油費、停車路橋費、購車補貼、保險費、維修費、勞動保護費、其他；（2）銷售費用中的工資費用、獎金、房租、水電費、通訊費、辦公費、維修費、社保費。銷售單元歸口管理并初步編制銷售費用預算中的業(yè)務費、差旅費、交通費、促銷費、勞務費、運雜費、折扣與折讓、其他。企劃部門歸口管理并初步編制以下費用預算：（1）管理費用中的品牌建設費；（2）銷售費用中的廣告費、宣傳費；（3）管理費用、銷售費用、制造費用中的折舊費。財務部門歸口管理編制以下費用預算：（1）管理費用中的審計費、財務顧問費、ERP建設費、稅費；（2）各項財務費用。（四）、財務部門統(tǒng)一對各部門以上費用下達預算指標，經與各部門協(xié)商后執(zhí)行，由行政人資部全權管理督促各部門上述費用控制在預算內。以上費用預算控制的第一責任人為部門最高主管，第一責任人可指定一至二人為直接責任人，具體負責各部門上述費用控制和財務部門就具體事項接口。